受益于經濟增長、城市基礎設施建設和農業資源開發，水泥行業近年來進入了一個好的發展時期，但是目前此行業還存在產業鏈高度分散、資源依賴性強、銷售半徑小等特點。
近日，中國建材集團聯合江西水泥、尖峰集團組建南方水泥的方案浮出水面，中國建材在水泥行業的戰略布局日漸明朗，這次重組將會對整個水泥行業產生什么樣的影響呢？
整合步伐加快
“整合是個多贏之舉。”中國建材集團的負責人告訴記者。據了解，該公司日前已經與江西水泥、尖峰集團、虎山集團等5家企業簽署協議，共同出資35億元組建南方水泥有限公司，其中中國建材出資2625億元，持股75%，新公司的注冊地在上海，主要發展新型干法水泥，計劃總投資100億元。協議還約定，南方水泥公司成立后，擬通過并購及聯合重組等方式，對浙江、江西、上海、湖南、福建等地的部分水泥企業進行整合，通過對現有浙江區域內的目標企業整合，爭取水泥產能占該區域40%—50%的市場份額，擁有定價權；計劃用三年左右的時間，將南方水泥發展成為東南地區的核心企業。
中國水泥協會負責人表示，南方水泥與中國建材原有的中聯水泥將構建中國水泥業的又一巨頭，兩者的水泥產能達到5000多萬噸，直逼行業龍頭企業海螺水泥的6000多萬噸。他還說：“中聯水泥與南方水泥的市場沒有重疊，未來，中國建材將形成中聯水泥和南方水泥兩輪驅動的格局。”
中國建材旗下的中聯水泥約占其所有水泥資產的70%，在96億元收購徐州海螺后，目前其規模在淮海經濟區是最大的。中國建材的相關負責人介紹，中聯水泥是通過并購組建起來的，且具備了一定的規模，因而提升的空間比較有限；而通過資產多元化的方式組建的南方水泥，是中國建材想在華東等地區新辟一個市場、并借鑒中聯水泥的整合經驗進一步做強水泥主業的策略。
新格局提升行業競爭力
水泥行業的發展面臨著一個好時機，但行業整體發展粗放，資源、能源消耗高，企業數量多規模小、盈利水平低等問題依然存在，在東南地區，比如浙江，近幾年新型干法比例提高很快，但水泥價格卻一路下滑，主要是生產線密集而企業過于分散，市場布局不合理，江西、湖南和福建的企業與之類似，對它們進行整合，不但可以優化該區域總體資源配置，還可以避免無序競爭，提高企業盈利能力，通過投資、采購集中統一，市場營銷協調統一等措施降低成本提高企業效益，另外，此舉也可以協助各地政府實現環保節能的目標。
根據水泥工業產業發展的政策要求，2008年底前各地將淘汰各種規格的干法中空窯、濕法窯等落后工藝技術裝備，進一步削減立窯生產能力，有條件的地區要淘汰全部立窯。與此同時，新一輪的水泥生產許可證換發工作即將展開，新修訂的水泥產品標準也實施在即。新型干法水泥項目在全國各地的快速發展已經加快了水泥行業的重新洗牌，促進區域市場的整合，形成新的產業布局。
相關人士認為，相比于前幾年，水泥行業的盈利狀況明顯改善。因此，此次中國建材在幾大水泥巨頭控制力較弱的市場組建南方水泥確實屬于明智之舉。
在宣布組建南方水泥之前，中國建材于今年7月還與浙江周邊十余家民營水泥企業達成收購協議，將浙江境內的大部分民營水泥企業收入麾下。
大企業成為一個區域的領軍企業、占有一定的市場份額、引領行業的技術進步和結構調整、在國家宏觀調控中發揮積極作用，是市場經濟的發展規律，也是中國水泥行業的發展趨勢。
