江西萬年青水泥股份有限公司克服國際金融危機的影響,通過項目建設、營銷整合和成本管理等有效辦法,保持了產銷兩旺的好勢頭,今年前兩個月,生產水泥同比增長45%,生產熟料同比增長31.46%。
該公司在危機中抓機遇,繼聯合重組江西國興集團下屬三個子公司等多家公司后,又合資組建了一家新公司,使得公司水泥產能規模躍上1000萬噸的臺階。面對市場需求的轉移,該公司將營銷工作的重點由原來的房地產市場轉移到重點工程上來,在我省鐵路和高速公路重點工程建設中占得可觀的市場份額。同時,借力技術創新,改進完善工藝設計等,促進各項技術經濟指標優化。
該公司在危機中抓機遇,繼聯合重組江西國興集團下屬三個子公司等多家公司后,又合資組建了一家新公司,使得公司水泥產能規模躍上1000萬噸的臺階。面對市場需求的轉移,該公司將營銷工作的重點由原來的房地產市場轉移到重點工程上來,在我省鐵路和高速公路重點工程建設中占得可觀的市場份額。同時,借力技術創新,改進完善工藝設計等,促進各項技術經濟指標優化。