外部推力：
隨著新一屆領導人上臺，中國經濟改革隨之而來，改掉以往的唯GDP增長論、破解深層次結構性矛盾、從趨勢/全局來看中國經濟、利用創新推動中國經濟保持中高速增長、邁向中高端水平，打造中國經濟升級版，對于這些已經明確的經濟發展改革方向。
經濟環境的改變顯而易見，政策環境的改變則需要時間去踐行。水泥行業相關政策已經發生了許多顯而易見和微妙的改變，顯而易見的是國務院、發改委、工信部多次的發布關于遏制產能新增、淘汰落后產能的政策文件，以及環保部對于水泥工業排放標準的提高等等；微妙的改變則是新一屆政府對國家經濟改變進行的微調政策與措施，例如提出新的金融財稅措施促經濟改革，并通過這些措施調整經濟結構等等。
在國家經濟發展方式轉變、環保日益受到重視同時水泥行業產能過剩的背景下，水泥企業需要有一個比較深刻的思考，如何去應對經濟改革帶來的挑戰，如何調整自身去順應時代的變化，需要未雨綢繆地改變原來的經營思路和盈利模式。
內部條件：
從水泥企業內部來講，一方面水泥企業具有進行產業鏈延伸的先天資源優勢，另一方面企業固有的經營模式已經無法為企業帶來可持續性的利潤增長，因此需要進行業務拓展及延伸。
在市場經濟的推動下，水泥企業已經改變混凝土市場格局，水泥企業已經成為商品混凝土一大主流供應商。近幾年水泥企業快速進行上下游產業鏈延伸布局，從一些企業的數據可以看出，下游混凝土產業鏈延伸是大多數水泥企業更愿意去嘗試的一個延伸方向，一方面商混企業是水泥產品的重要客戶端，在水泥產能嚴重過剩的背景下水泥企業做商混可以為自身的水泥產品開拓較為穩定的銷售渠道；另一方面，從大多數水泥企業進入商混市場的方式來看，兼并重組是主要手段，混凝土行業準入門檻低、秩序混亂也正好為水泥企業提供了進入商混市場的機會。隨著國家對環境保護要求越來越嚴格，水泥企業將要改變砂石骨料行業的市場格局。近幾年水泥企業加速產業鏈延伸布局，一方面迫于行業發展環境改變的壓力，另一方面在于謀求企業得以持續性發展的新方式。
經驗表明水泥企業全產業鏈發展不是一種偶然：從歷年世界混凝土產銷量排行榜中不難發現，前9強全部是水泥企業；從國內水泥企業發展混凝土業務情況來看，2014年上半年，水泥企業（上市公司）商品混凝土產量占全國商品混凝土產量比例超過10% 。
作為水泥企業來說，當下再去討論是否該進軍商混業務、進行產業鏈延伸似乎已經過時，絕大多數企業已經形成產業鏈延伸的共識，不管是向下延伸至混凝土還是向上延伸至砂石骨料，大多數企業已經形成或正在規劃自己的產業鏈布局。那么，如何進行產業鏈布局？如何處理新增業務與原來水泥業務之間的關系？這些問題是水泥企業當前遇到的且沒有前車之鑒的難題，想要對這些問題有所突破首先要明確的是產業鏈延伸的戰略定位。
