近日，我國臺灣水泥股份有限公司宣布，其在廣西貴港和江蘇句容的子公司在本月內啟動ERP系統。加上之前已經實施ERP系統的臺泥英德、臺泥福州和臺泥香港子公司，目前臺泥總部及下屬各水泥廠和攪拌站的信息資源完全實現共享，全面實現企業信息平臺互聯互通。
臺泥水泥董事長辜成允表示：“信息化是提升臺泥企業核心競爭力的重要手段，如今我在世界各地都能夠通過ERP系統實時了解臺泥下屬各企業的生產、銷售、財務等運營數據，能夠及時搶占先機作出經營決策，真正實現運籌于千里之外。同時，企業還能通過ERP系統及時了解客戶的不同需求，并提供相同水準的品質與服務。”
臺泥對ERP系統的導入分為3個階段：2006年4月，臺泥設在臺灣的水泥廠和混凝土企業率先上線，包括銷售與配銷(SD)、物料管理(MM)、生產規劃(PP)、財務會計(FI)、成本控制(CO)、品質管理(QM)、工廠維護管理(PM)、人力資源(HR)及財務管理(TR)等9個模塊，令臺泥的管理效能大大提升；2007年1月，臺泥英德、臺泥福州、臺泥香港的子公司完成ERP系統的導入，信息平臺初步建成；今年4月，臺泥又在即將點火動工的位于貴港的子公司和剛剛完成并購的位于句容的子公司（原嘉新京陽水泥）順利完成數據導入和連通。據悉，如此大規模的ERP系統在我國大型水泥企業中成功實施尚屬首次。
據臺泥ERP系統實施方相關負責人透露，未來臺泥還將以打造高度信息化的企業為目標，繼續完善現有的信息平臺，并逐步導入數據倉庫、數據挖掘、供應鏈管理、客戶關系管理等系統，完善商務智能的決策功能，為企業經營決策提供參考，同時根據臺泥“鷹式管理”的要求，進一步支持和完善品質與服務。
臺泥水泥董事長辜成允表示：“信息化是提升臺泥企業核心競爭力的重要手段，如今我在世界各地都能夠通過ERP系統實時了解臺泥下屬各企業的生產、銷售、財務等運營數據，能夠及時搶占先機作出經營決策，真正實現運籌于千里之外。同時，企業還能通過ERP系統及時了解客戶的不同需求，并提供相同水準的品質與服務。”
臺泥對ERP系統的導入分為3個階段：2006年4月，臺泥設在臺灣的水泥廠和混凝土企業率先上線，包括銷售與配銷(SD)、物料管理(MM)、生產規劃(PP)、財務會計(FI)、成本控制(CO)、品質管理(QM)、工廠維護管理(PM)、人力資源(HR)及財務管理(TR)等9個模塊，令臺泥的管理效能大大提升；2007年1月，臺泥英德、臺泥福州、臺泥香港的子公司完成ERP系統的導入，信息平臺初步建成；今年4月，臺泥又在即將點火動工的位于貴港的子公司和剛剛完成并購的位于句容的子公司（原嘉新京陽水泥）順利完成數據導入和連通。據悉，如此大規模的ERP系統在我國大型水泥企業中成功實施尚屬首次。
據臺泥ERP系統實施方相關負責人透露，未來臺泥還將以打造高度信息化的企業為目標，繼續完善現有的信息平臺，并逐步導入數據倉庫、數據挖掘、供應鏈管理、客戶關系管理等系統，完善商務智能的決策功能，為企業經營決策提供參考，同時根據臺泥“鷹式管理”的要求，進一步支持和完善品質與服務。
