“弗克案”已經(jīng)接近尾聲，“蘇州知識產(chǎn)權第一案”引發(fā)了我們很多的思考。
“弗克案”被稱為蘇州知識產(chǎn)權第一案，并不表示蘇州從來沒有發(fā)生過類似的案例，只是因為取證難及企業(yè)自身對知識產(chǎn)權保護不夠，真的報了案，司法部門想幫也幫不上。最后企業(yè)只能是“啞巴吃黃連，有苦說不出”。因此，嚴格說來，“弗克案”應該是蘇州第一次成功破獲的知識產(chǎn)權案。
與西方發(fā)達國家相比，我國知識產(chǎn)權保護的體制很不完善，在這里我們應該大力提倡“拿來主義”。筆者認為，正是由于該公司執(zhí)行董事付雁有在海外的經(jīng)歷，才有了蘇州弗克公司完善的自我保護措施。因此企業(yè)究竟該如何保護自己的知識產(chǎn)權，此案大有啟發(fā)。不只國內(nèi)混凝土及外加劑行業(yè)，在更大范圍內(nèi)的企業(yè)都應有所借鑒，以便更好地保護企業(yè)的知識產(chǎn)權。
當然無論是保密協(xié)議還是禁業(yè)協(xié)定，一定要保證合同的平等性。公司應該更加人性化一些，也要盡量保證員工的個人利益。如同“高薪養(yǎng)廉”一樣，保守商業(yè)機密一定要有與該秘密在價值上相一致的“封口費”來平衡，否則保密就成為空話。試想，如果企業(yè)迫使其員工簽訂低酬甚至無酬禁業(yè)承諾，那么等待雙方的很有可能就是以泄密為開端的一系列悲劇，最終兩敗俱傷。
