2014年過半，面對行業深度調整的挑戰，作為中國工程機械行業龍頭，三一表現如何，大家尤為關注。
6月25日，在三一集團早會中，董事長梁穩根作了《三一集團1-5月經營工作報告》，通過詳實的經營數據分析，梁穩根給大家傳遞了信心：“面對市場調整，我們仍然保持住了領先的市場地位。即使在市場不是太好的前提下，1-5月的經營總體看來是穩定的，并在可控范圍之內。”
要有高度的責任感，嚴控成本費用
近兩年，高速行駛的中國經濟列車驟然減速。面對市場調整，三一很早就作出了“降成本、控費用”的經營舉措。進入2014年，更是把控制成本費用上升為公司的一項重要戰略來抓。
“控制成本費用，關鍵在成本。要通過研發、商務、制造各方面，相互配合，通過創新的手段，把成本降下來。從1-5月來看，集團在成本費用控制上富有成效，但潛力還比較大，希望大家以高度的責任感，推進這項工作。”梁穩根說。
三一重工財報顯示，2013年，公司銷售、管理、財務三項費用全面下降，分別下降了23.4%、12.53%、76.08%。實際上，控制成本費用，也帶動了經營管理的破題創新。去年以來，三一組織架構、業務流程均得到了進一步優化，人均勞動生產率得以持續提升。
值得一提的是，此次經營工作報告的文本寫作方式創新味十足。該份報告文字較少，使用了大量圖表，特別是把利潤總額、現金流、存貨、費用等經營指標均通過象限圖的方式一一呈現，讓人印象深刻。
“大家以往看很多經營數據，可能沒什么概念，而通過橫縱坐標的象限劃分，各單位的經營成果既能定性，又能定量呈現，經營情況一目了然。這種創新的報告方式，可以在全集團推廣。”三一集團總裁唐修國也對報告的創新給予了高度評價。
未來幾年，新的增長點非常值得期待
對于一個具有創新能力的企業來說，市場的變化反而能成為其進入新領域的契機。2014年，在工程機械行業整體低迷時，三一在新領域中打出的一系列“組合拳”，讓人眼前一亮。
其實，一系列新動作與三一在年初做出的戰略決策密不可分。當時，梁穩根就指出，面對新一輪的改革開放，三一需要進入新的市場領域。對三一來說，這既是一種提高，也是一次鍛煉。“像世界上許多偉大的企業一樣，我相信三一這一次戰略調整，一定會帶來巨大的發展契機。”
經過近半年的努力開拓，三一在新領域中已站穩腳跟， “未來幾年，這些新的領域定將會為三一帶來更大的發展。我對此，信心百倍。”梁穩根再次向大家傳遞了信心。
