繼2022年卸任上市平臺——三一重工董事長一職后，如今，三一集團創始人、實控人梁穩根再卸去三一集團董事長職務，將轉為三一集團總顧問，退居幕后。
5月15日19時左右，三一集團通過官方公眾號發布了《三一集團關于實行輪值董事長制度的公告》。
公告顯示，梁穩根由于年齡原因不再擔任三一集團董事長職務，不再負責集團日常運營調度工作，不再坐班，不再參與外事活動。
三一集團旗下擁有三一重工、三一國際、三一重能3家上市公司，分別于2003年、2009年和2022年在滬市主板、港交所以及科創板上市。
截至5月15日收盤，三一重工總市值1368億元，股價16.12元/股；三一重能總市值434.2億元，股價36.5元/股；三一國際總市值358.2億港元，股價11.28港元/股。
三一集團實行輪值董事長制度
三一集團表示，為適應公司經營管理需要，經董事會研究決定，三一集團實行輪值董事長制度。
根據安排，三一集團董事唐修國、向文波擔任三一集團輪值董事長。輪值董事長的輪值任期為六個月，循環當值。
據介紹，輪值董事長在當值期間是三一集團日常經營的最高領導人，將全面主持集團日常經營；主持對外接待和公共關系事務；組織實施數字化、電動化、國際化等重大戰略；主持董事會對集團級變革和重大事項集體決策。
公告指出，輪值董事長在日常工作中將全面貫徹三一文化，特別是嚴格遵守三一的五項基石價值觀：愛黨愛國、誠信守法、客戶第一、員工優先、時時事事高標準。
三一集團同時表示，將進一步完善各專業委員會制度和決策機制。
三一重工2022年年報顯示，唐修國，生于1963年，任三一重工董事，三一集團董事長兼總裁，負責三一集團的業務運營及策略規劃。唐修國1983年畢業于中南大學，為三一集團主要創始人之一，于機械行業擁有逾29年經驗。1992年至1997年期間，擔任三一重工副總經理，1997年至2002年，擔任三一重工常務副總經理。
履歷顯示，向文波，生于1962年，湖南益陽人，任三一重工董事長，三一集團黨委書記、董事，兼任國家制造強國建設戰略咨詢委員會專家委員、中國民營經濟國際合作商會副會長、中國工程機械工業協會副會長、湖南省工商業聯合會副主席。
三一重工公告顯示，梁穩根、唐修國、向文波為三一集團的一致行動人。
梁穩根為何卸任？
在《三一集團關于實行輪值董事長制度的公告》中，三一集團暗示了梁穩根卸任董事長職務的部分原因。
三一集團表示，當下面臨第四次工業革命疊加第三次能源革命帶來的“超級技術窗口”，同時，三一集團正處在“第三次創業”的起步階段，梁穩根在未來一段時間內仍擔任三一集團監事會主席，并作為集團的總顧問，為集團發展的戰略、方向和關鍵能力建設提供指導。
履歷顯示，梁穩根，生于1956 年，湖南漣源人，中南大學金屬材料及熱處理專業畢業。
就在2022年1月，將三一重工帶到千億營收規模的梁穩根，辭任了三一重工董事長一職。
2022年1月公告顯示，梁穩根辭任三一重工董事長一職，三一重工選舉向文波、俞宏福分別擔任公司董事長、副董事長，聘任俞宏福擔任公司總裁。
當時，三一重工回應上海證券報記者稱，梁穩根辭任三一重工董事長一職主要有三方面原因。
首先，工程機械行業面臨很大的變革機遇，國際化、數字化、電動化（含電動化、氫燃混動）轉型將是重中之重，還有一些新業務、新技術的考慮，這些戰略落地是三一未來繼續在產業升級浪潮中長期具備核心競爭力的重要舉措。三一各項業務蓬勃發展，梁穩根作為三一的實控人，希望集中精力更多放在“三化”方向，以確保三一重工在內的整個三一集團長期保持競爭優勢。
其次，梁穩根在擔任三一重工董事長期間，與職位相關的日常工作事務占據了其大量的精力；梁穩根希望能夠減少日常事務，投入更多精力在更擅長的領域，包括抓住商業機會、長期戰略落地等。
最后，三一重工表示，公司職業經理人的發展機制需要與戰略匹配，此次人事變動，較好地完善了公司職業經理人機制，有利于提升供公司治理水平。
據上證報記者了解，在2022年1月的三一“韶山會議”上，三一重點探討了國際化、數字化、電動化的變革，梁穩根則對其的工作進行了不少思考與“自省”。梁穩根認為，雖然三一燈塔工廠取得不俗成績，但在數字化上還大有可為；同時，三一的電動化轉型還要“大幅發力”。
梁穩根曾對三一下屬們說，他還要再至少奮斗10年。
“第三次創業”瞄準萬億市值
過去30多年間，三一重工逐步崛起成了工程機械巨頭企業，而三一集團則逐步成為橫跨工程機械、風電、光伏、重卡、工業互聯網等多領域的巨無霸集團。
資料顯示，1986年，梁穩根、唐修國、毛中吾和袁金華四名大學生以借來的6萬元起步資金，在湖南省漣源茅塘道童村一幢廢棄的養殖場里，建立了作坊式工廠漣源茅塘焊接材料廠。1991年，漣源焊接廠的產值首次突破1億元，并正式更名為三一集團。
2003年，三一集團旗下三一重工登陸資本市場，在不到20年時間里，三一重工的年營業收入從20.88億元一路飆升至2021年的逾千億元；年凈利潤也從3.25億元增長到2021年的120億元。2020年，三一重工共銷售98705臺挖掘機，占據全球挖掘機市場15%的份額。
今年2月，三一集團發文稱，邁向萬億，三一集團開啟第三次創業。
在三一節表彰晚會上，梁穩根表示，2022年，三一集團保持存貸為正，海外銷售再創新高，三一重能成功上市，三一重裝躋身百億事業部，數智化、電動化、國際化轉型加速推進。
當晚，梁穩根談到了三一集團的第三次創業，“現如今，身處中華民族偉大復興的中國夢和第四次工業革命疊加第三次能源革命的超級技術窗口期兩大‘曠世機遇’，三一以全員深入學習《DAMA數據管理知識體系指南》，發放萬億市值紀念券為標志，開始了第三次創業。”
對于第三次創業的目標，梁穩根強調，三一要成為愛黨愛國的典范，成為智能制造、國際化、高質量發展的典范，成為共同富裕的推動者，并堅定不移地實現“333、366”目標：3000億銷售額、30000名工程師、3000名工人；工程機械、港口機械、煤機礦車成為世界第一，風能裝備、新能源商用車、石油裝備、電池裝備、氫能裝備、光伏裝備成為中國第一，工業互聯網、動力電池、光伏產業、建筑工業化、環保裝備、投資協同實現破局。
三一集團喊出萬億目標后，總獎金額度超5億元的575張“萬億市值紀念券”隨后發放到三一集團的員工手中。激勵標準為，三一系所有上市公司市值合計達到1萬億元時，每人給予一次性現金獎勵100萬元；兌換條件僅有簡單明確的兩條：員工持有紀念券原件，且兌換時仍然在職。
