北京建工集團商品混凝土中心建均站物資材料“周報”管理顯實效

       近日，結合北京建工集團和商砼中心物資材料購、管、用專項效能監察工作實施方案的要求，北京建工集團商砼中心建均站以加強內控為主線，針對企業內部管理存在的薄弱環節，圍繞控制成本、提高企業效益這個宗旨，6月初開始嘗試每周制定大周報工作，并于每周一下午召開專題討論會，針對本周設備租賃費、本周單方油耗、本周維修費用、本周剩退灰數量等19項要素進行一周財務分析。“

　　“周報”的實施切實加強了生產經營過程的管理，遏制了生產經營過程中的效益流失，為進一步加強黨風廉政建設，實現抓廉、促管、創效的工作目標奠定了基礎。通過“周報”每周數據比較，明確了各部門工作進展程度和工作目標。通過專題會議研究討論，改進了各部門管理中存在的不規范之處。特別是“周報”將以往文字形式上報的模式改為以數字形式上報，使匯報內容更加一幕了然，各部門工作得到了更為有效的溝通，促進了站整體工作更快向前發展。