6月29日，三一重工執行總裁、泵送黨總支書記易小剛榮膺“湖南省優秀共產黨員”稱號；7月1日，在長沙經開區“七一”表彰會上，三一車身、三一巴西黨支部榮獲“好支部”稱號；三一海外黨支部書記張重科、三一再制造黨支部書記邵志強、起重機制造黨支部書記王新友、三一汽車金融黨支部副書記劉兵4名優秀黨務工作者被評為“好書記”；另外，三一集團有21名黨員獲得長沙經濟技術開發區“好黨員”稱號……
榮譽的獲得是黨和國家對三一黨員的肯定，也充分展現了三一黨員勇于戰斗、善于團結的時代風采。他們積極響應時代號召，刻苦鉆研，拼搏創新，充分發揮模范帶頭作用，調動了廣大員工投身三一事業、投身社會主義事業的積極性、主動性和創造性。
“在三一，一個黨員就是一面旗幟。如今，在‘旗幟’的帶領下，三一集團在朝世界500強邁進的大道上闊步前行。” 在長沙經開區“七一”頒獎表彰會上，三一集團副總裁、黨委第一副書記何真臨言語豪邁。
易小剛：爭做自主創新帶頭人
一粒種子，只有深深地植根于沃土，才能生機無限；一名黨員科技工作者，只有將自己的事業與祖國和人民的命運緊緊地聯系在一起，才能蓬勃向上，成長為參天大樹。
1994年，三一重工在星沙這片荒蕪的土地上掛牌成立，彼時易小剛在北京機械工業自動化研究所擔任液壓中心系統室主任。他發奮工作，取得了一系列科研成果，獲得了很多榮譽。這個科學狂人熱愛自己的專業，深深沉迷于機械工業研究領域，同時他也常在思考，作為一名黨員科技工作者，怎樣才能更好地報答黨和人民，為國家作出更大的貢獻。
1995年春天的一次偶然機會，改變了易小剛的一生。當時，湖南一家不太起眼的民營企業——三一重工的董事長梁穩根找到了易小剛，請他幫助解決企業產品質量不過關的問題，并表達了希望其加盟三一的愿望。對于易小剛來說，這意味著要放棄北京的一切，投身到長沙縣星沙鎮這個剛剛起步、環境簡陋、前程未卜的民營企業，這的確是一個極大的挑戰。到底去不去？一番激烈的思想斗爭后，易小剛把自己的想法告訴了家人。可這個“沖動”遭到了父母、妻子等親友的強烈反對，紛紛勸他不要拿前途開玩笑。但梁穩根的創業精神和他決心為中國工程機械創建一個自主品牌的夢想深深感動了這個醉心于研發的年輕人，他在心里不斷問自己，為什么中國的工程機械市場到處是洋品牌的蹤影？為什么中國的民族企業做大做強如此艱難？易小剛明白，根本原因在于中國技術落后、產品落后、理念落后，要改變這一切，絕不能依賴外國人。中國要打破國外技術壟斷，民族工業要崛起，除了自主創新，別無他路。“我是一名共產黨員，有責任擔起這個使命，去實現中國科技工作者的價值與尊嚴。”那一刻，易小剛覺得自己找到了實現理想的平臺，并立志為之奮斗終生。
1995年6月，易小剛獨自從北京來到星沙這片創業熱土上，和剛剛成立不久即陷入技術困境的三一重工一道“墾荒”。那時候的星沙正在建設初期，周圍全是黃土和荒山，住的是用水泥瓦搭建的工棚，工作的車間也經常是黃泥齊膝。不夸張地講，他們白天是和泥漿、沙石、油污為伴，晚上就陪著蚊子、蟋蟀一起睡覺，晴天一身灰，雨天一腳泥的情況是常事……條件的艱苦遠遠超出了易小剛的想象，但這一切并沒有難倒他，真正使他不安的是，一種無形的不自信籠罩在企業頭上——那就是對國外技術的恐懼。這種心理嚴重阻礙著企業的發展。“為什么我們要死守在國外壟斷技術框架下搞科研？為什么不走自主創新之路？”一番思索，易小剛提出了“打破恐懼，大膽創新”的理念。
三一大膽做出了嘗試，“創新”很快成為一種企業精神。在易小剛的帶領下，16年的自主創新最終打破了國外混凝土機械長期以來的技術及價格壟斷，將中國混凝土機械市場外資品牌占90%以上市場份額，改變成國內品牌市場占有率90%以上，為中國創造了一個年銷售過500億的工程機械標志企業。
任何成功都不能一蹴而就，要奮斗就會有犧牲。為了實現心中的夢想，易小剛也曾付出了常人難以想象的犧牲。從北京到長沙，他承受了來自家庭的巨大精神壓力：父親病重時他在國外出差，去世時還不能送終；母親住院，他只能委派他人代為看望；他承擔了家鄉四個貧困學生從初中到大學畢業的所有費用，卻很難抽時間看一眼自己孩子的作業；因為工作繁忙，生病了沒有時間上醫院，請醫生上門打著點滴主持會議……
埋頭奮斗的歲月里，黨和人民給了易小剛極大的關懷和鼓勵。16年來，他獲得了60多項榮譽，2010年當選為首屆“十佳全國優秀科技工作者”，是中國工程機械行業、中國民營企業和湖南省唯一當選者。
“與祖國給我的相比，我的付出微不足道。”易小剛還擔任了三一集團泵送黨總支書記，他始終牢記一名共產黨員的使命，遇到問題時，總是和研發團隊的黨員同志沖在最前面，攻堅克難。最讓易小剛自豪的是，如今，在三一集團黨員隊伍中，研發人員占到了近50%的比例，成為集團最大的黨員群體。
值得尊敬的“好書記”王新友
作為起重機事業部副總經理，他帶領團隊精益求精、刻苦鉆研，為三一起重機制造工藝的提升作出了卓越貢獻；作為黨支部書記，他嚴于律己，想員工之所想，急員工之所急，被公認為值得尊敬的“好書記”。
東方既白，晨曦微露，朝霧籠罩了產業園的湖光山色。燈火通明的起重機制造車間內，工人們緊張地進行著日以繼夜的生產保衛戰。
在每個美麗的清晨，三一起重機事業部副總經理、制造商務總監王新友像往常一樣早早地來到早會餐廳，參加由事業部總經理組織召開的公司早會。在輕微的杯盤撞擊聲里，眾多亟待解決的難題和迫切需要協調的問題就這樣舉重若輕地分解到每個責任部門。王新友認真地在筆記本上記下每一個需要協調關注的事項。
早會結束后，王新友習慣性地去逛生產車間：查看生產日報看板，觀察工藝技術改善效果，與現場工藝工程師和一線生產員工探討技術問題，甚至爭論得面紅耳赤。然而，正是這種思想碰撞的智慧火花，迅速點亮了起重機制造工藝革新的燎原之火。
王新友經常對身邊的員工這樣說：“產品品質應從源頭抓起，生產控制才是品質管理的核心。”因此，除了每天必須參加的會議，他幾乎所有時間都呆在生產現場，甚至周末亦如此。對于每一個工位情況他都爛熟于心。因新進員工多80、90后，經驗不足，王新友就在現場手把手地教，漸漸和工人們熟識起來，成為他們眼中的“好大哥”。
王新友是個眾人皆知的工作狂，視廠如家，經常一忙起來就忘記吃飯，忘記睡覺。誤餐了，一碗泡面就可以對付；他幾乎每晚十點才能從生產現場回到辦公室，日事日畢的習慣讓他必須處理完當天所有公文。“對每一個簽字負責，對每一位同事負責。”忙完這些已是凌晨，這時的他才能享受到一天中難得的閑適時光，看幾頁書，喝杯清茶……
身為起重機制造黨支部書記，王新友帶領支部走上正軌。他對自己要求嚴格，工作和生活中處處做出表率。他關心員工所想，聽取員工心聲，對有困難的員工，總是及時給予關懷。王新友還有一項重點工作就是貫徹執行公司的“雙培”政策，壯大黨員隊伍，發揮黨員的先鋒模范作用。他指導身邊的黨員干部依據自身特點進行自主管理，促進干部黨員的自我發展。
日常生活中，大家都很樂意和王書記聊天，因為他親切和善，不知不覺中就被他淵博的知識和人格魅力所征服。在大家的心目中，他是一位值得尊敬的好書記。
三一車身黨支部——堅定跟黨走
優秀的黨支部，如同一面鏡子，從不同角度折射出以身作則、率先垂范的光輝；如同一面旗幟，從不同方位彰顯出共產黨人的高尚品格與情操。
6月28日晚，三一車身公司黨員活動室里傳來陣陣掌聲，65名年輕黨員分享著書記鄒云玲對車身支部兩歲生日的祝福。
“我們還有很長的路要走。每一位黨員，都應腳踏實地為三一的長遠發展貢獻一份力量。” 鄒云玲的話意味深長。
記憶回到兩年前。2008年，三一車身公司還僅是一個20多人的小部門，如今卻已發展為逾千人的一級單位。規章制度、組織架構、人員配備，一切從無到有，艱難的開創歷程中，車身公司黨支部猶如一盞明燈，始終照亮著前進的方向。
三一車身黨支部被譽為“五好黨支部”，從人員素質提升到創先爭優、“雙培雙促”、效益爭創、支部主題活動等的開展， 支部書記、車身公司總經理助理鄒云玲率先垂范，使各項工作落到實處。黨員示范崗、黨員承諾書的推行，在研發、服務、生產一線形成了強大的奮進力量。與此同時，這個優秀的組織在“雙培雙促”工作的促進下，不斷壯大。
如今，三一車身公司共有干部23人，其中黨員干部14人，占半數以上。公司先后發展重機重卡所所長、質保部部長、相關優秀班組長入黨；提拔優秀黨員李建芳、廖孟軍、劉改云分別任重卡車身所所長、工藝所所長、精益辦主任等職務。
支部的魅力也不斷吸引著有想法、有抱負的年輕人加入這個優秀的群體。走進車身公司的廠房，提示整理儀容儀表的鏡子上精神抖擻的“模特”就是唐進。在轉為正式黨員時，許多領導都爭相給唐進好評，認為他是一線員工的楷模。五年前唐進還只是一線一名普通的焊工，后被推選為班長，今年五月，唐進被提拔為型焊工作中心主任助理。幾年來，他踏實地服務于生產體系，制造部領導對唐進的評價是：“他做事，我放心。”
制造部的文員黃芝華是個90后女孩，生活中活潑、時尚的她，工作起來卻有著和同齡人不一樣的沉穩。她承擔著制造體系以及工藝體系近800名員工的人事、考勤、計件工資的整理、勞保用品的配發等內務工作。“工作雖繁雜但我不覺得辛苦，因為為大家服務是我的工作準則。” 轉為正式黨員那一刻，她如此說道。
“做世界最好的車身產品”是車身公司這個年輕團隊的傾力追求。在車身黨支部領導和全體黨員、員工的努力下，2010年，公司產銷雙雙突破1.5億元，首次躋身億元級單位，成為集團產業鏈建設中不可或缺的一環。
何芙娜：做閃光的螺絲釘
堅持黨性、做一名好黨員，是我的追求；腳踏實地做好本職工作、做閃光的螺絲釘，也是我的追求。
做為新時代的黨員，我常常想，怎樣將黨性融入工作中，怎樣才能不愧于黨員這個身份。作為攪拌設備公司里一名普通的員工，要想做一名好黨員，首先得是一名好員工，忠于本職，有責任心、主動性強、不怕麻煩，愿意做攪拌設備這個大機器上閃亮的螺絲釘。
從2002年入司到2010年初，我一直在制造部做文員。工作對象從最初的幾十人到后來的一千多人，我總是用飽滿的熱情與動力做好自己的本職工作，從沒因為文員不是關鍵崗位而心存氣餒，也沒因為這個崗位在有些人眼里看來無關緊要而偷懶，我堅信，在這里通過努力一樣能做得精彩。
一直以來，攪拌設備發展飛速，生產任務繁重，制造部與安裝部人員相互調動、借調頻繁，也經常有些員工因不能吃苦而自動離司，每到月底申報考勤時總會有些借調的人員莫名“失蹤”。每當出現這種情況時，我都不會將這些人員按考勤“缺勤”處理完事，而是首先會跟該員工原來的班長、借調所在的安裝經理和安裝隊長一一核實，甚至不斷撥打電話，直到找到該員工。通過核實與溝通，避免了工人考勤漏報和工資漏報，也能對自動離司人員信息進行及時掌控，為部門主管調配人員提供依據。
2010年初，我調到了研究院，接手我從沒接觸過的研發培訓工作。研究院各項培訓和講座很多，每月至少有20多期，多時達到了30幾期，人人每月都有培訓需參加。如何安排二級培訓、整理與掌握一級培訓動態，我花了一個多月進行摸索，終于想到建立培訓名單電子檔案。檔案建成后，哪天有哪些研發人員要參加什么培訓一目了然，一個月下來每位研發人員參加了哪些培訓也可快速查找出來。為了將培訓信息傳達到位，每天上班時，我打開這個電子名單，對即將發生的培訓按名單進行短信、OA、郵件三個途徑通知，重要培訓甚至電話或當面再通知一下，確保了研發人員能及時地參加各類培訓，也方便了大家月底時申報學分。
普通人的努力與共產黨的偉大是不矛盾的。我從事的是普通的工作，公司也有很多人與我一樣做同樣的工作，但我堅信，正是有了各個普通崗位上堅守者的執著、認真與專注，我們攪拌設備才能每年開創新篇章。
