7月19日下午，公司在總部八層會議室召開了2013年年中工作會。公司領導班子成員、副三總師、總經理助理、總部各部門正副經理、各分公司、項目部黨政一把手共計120余人參會。
總會計師趙雪秋同志在會上作了2013年上半年經濟活動分析報告，報告就公司主要經濟指標完成情況、項目部及分公司利潤完成情況、公司整體費用及資金情況、主要財務指標完成情況等方面對公司上半年的經濟現狀進行了全面、細致的分析。
總經理常永春同志代表領導班子向大會作2013年上半年工作報告，報告中指出：2013年上半年公司面對經濟萎靡帶來的更加激烈的市場競爭，公司抓住北京市建設世界城市的契機，強化市場研究與投標策略，敏銳捕捉市場機遇，鞏固經營成果，形成持續發展，京內項目承攬成績顯著；以“標準化管理落實年”為主題，深入落實標準化、集約化管理，企業管控逐步向縱深；全力以赴，統籌安排，周密部署，強化履約，廣泛開展勞動競賽，大力推進重點工程、新疆援建、保障房建設、老舊小區綜合改造等項目進程，公司在施工程整體受控；產業結構進一步優化，各專業板塊發展態勢良好；融入中心服務大局，公司黨建工作科學化水平進一步提升；黨風廉政建設和紀檢監察取得新成效。會議在總結上半年工作的基礎上，對公司面臨的形勢進行了認真分析，并提出下半年工作重點。下半年，進一步優化市場，合理布局，全面提升經營工作質量；繼續推進項目集約化、精細化管理工作，確保工程如期履約，提升項目整體創利水平；深入落實系統標準化管理，著力提高與市場規模相適應的管控能力；提升專業分公司綜合實力，積極推進各業務板塊專業化進程；加強黨建、宣傳思想工作科學化水平，為推動企業快速發展提供堅強政治和組織保證。
公司黨委書記、董事長蘇繼忠針對嚴峻的經營生產形勢，針對下半年工作以及“十二五”期間發展，他提出如下要求：一是創新經營思路，對標先進抓市場；二是落實管理標準，強化措施抓執行；三是開展實踐活動，轉變作風抓素質。通過全員共同努力，真正做到發展依靠職工，發展為了職工，發展的成果與職工共享，最終實現企業積累、職工幸福的目標。
總會計師趙雪秋同志在會上作了2013年上半年經濟活動分析報告，報告就公司主要經濟指標完成情況、項目部及分公司利潤完成情況、公司整體費用及資金情況、主要財務指標完成情況等方面對公司上半年的經濟現狀進行了全面、細致的分析。
總經理常永春同志代表領導班子向大會作2013年上半年工作報告，報告中指出：2013年上半年公司面對經濟萎靡帶來的更加激烈的市場競爭，公司抓住北京市建設世界城市的契機，強化市場研究與投標策略，敏銳捕捉市場機遇，鞏固經營成果，形成持續發展，京內項目承攬成績顯著；以“標準化管理落實年”為主題，深入落實標準化、集約化管理，企業管控逐步向縱深；全力以赴，統籌安排，周密部署，強化履約，廣泛開展勞動競賽，大力推進重點工程、新疆援建、保障房建設、老舊小區綜合改造等項目進程，公司在施工程整體受控；產業結構進一步優化，各專業板塊發展態勢良好；融入中心服務大局，公司黨建工作科學化水平進一步提升；黨風廉政建設和紀檢監察取得新成效。會議在總結上半年工作的基礎上，對公司面臨的形勢進行了認真分析，并提出下半年工作重點。下半年，進一步優化市場，合理布局，全面提升經營工作質量；繼續推進項目集約化、精細化管理工作，確保工程如期履約，提升項目整體創利水平；深入落實系統標準化管理，著力提高與市場規模相適應的管控能力；提升專業分公司綜合實力，積極推進各業務板塊專業化進程；加強黨建、宣傳思想工作科學化水平，為推動企業快速發展提供堅強政治和組織保證。
公司黨委書記、董事長蘇繼忠針對嚴峻的經營生產形勢，針對下半年工作以及“十二五”期間發展，他提出如下要求：一是創新經營思路，對標先進抓市場；二是落實管理標準，強化措施抓執行；三是開展實踐活動，轉變作風抓素質。通過全員共同努力，真正做到發展依靠職工，發展為了職工，發展的成果與職工共享，最終實現企業積累、職工幸福的目標。
