1月26日，西王集團2012年度工作總結表彰大會在集團多功能大廳舉行。大會全面總結了西王集團2012年度工作，隆重表彰了2012年度涌現出來的先進集體和先進個人，系統部署了2013年重點工作。西王集團董事長王勇，總經理王棟以及集團董事會、監事會、經理辦公會領導出席大會，帶班長以上管理干部、部分職工代表以及受表彰的先進集體和個人參加了大會。大會由西王集團副董事長王棣主持。
按照議程，西王集團常務副總經理王亮首先宣讀了西王集團2012年度先進集體和先進個人名單。隨后，大會舉行了隆重的表彰儀式，受表彰的先進集體代表、優秀管理者代表、優秀員工代表和突出貢獻獎代表分別上臺接受集團公司的表彰。
受表彰的先進集體代表和先進個人代表分別作表態發言，表示將立足崗位，再接再厲，爭取在2013年為西王集團的發展做出新的更大貢獻。
王棟總經理作2012年度工作總結報告：2012年在國內外嚴峻復雜的宏觀經濟形勢下，西王集團堅持以“效益優先”為管理核心，以管理提升為總抓手，積極調整、優化產業結構和發展方式，先后開展了兩次“百日會戰”，不斷創新、優化“管理模式、盈利模式”，全面提升了企業整體管理水平和盈利能力。2012年全年企業實現銷售收入260.81億元、利稅11.60億元，有力促進了企業的持續、穩健經營和發展。王棟總經理還從安全管理、生產管理、營銷管理、項目管理、管理提升、信息化建設、品牌運作、金融資本等8個方面對2012年相關工作進行了闡述。
對于2013年工作，王棟總經理指出，企業要緊緊抓住我國發展的戰略轉型機遇期，根據董事會戰略目標規劃，繼續堅持以“效益優先”為中心，積極調整西王集團整體產業結構和發展方式，努力開拓國內外新的市場領域。各公司要根據職責權限和定位，以效益優先為目標，確保集團投入資產的保值、增值，確保集團總體戰略目標的實現。為此， 2013年西王集團要重點抓好全面預算管理，全面風險管理，信息化系統，業績考核評價機制，卓越績效等戰略執行工具。他表示，在王勇董事長的帶領下，在全體干部職工的團結努力下，2013年西王集團一定能夠抓住機遇，迎接挑戰，在既有成績的基礎上，全力以赴完成銷售收入300億元、利稅總額21億元的既定目標，努力把“十二五”規劃的宏偉藍圖變為美好現實，開創西王集團更加美好的明天！
隨后，王棟總經理與集團生產、安全環保、營銷系統以及各公司總經理分別簽訂了2013年經營目標和考核責任書。各公司經理班子分別上臺作表態承諾，大家意氣風發、斗志昂揚，異口同聲地表示，將全力以赴確保完成集團公司制定的各項任務指標。
王勇董事長作重要講話，他首先對受表彰的先進集體和先進個人表示祝賀，對各公司經理班子表現出的良好精神面貌給予肯定，對王棟總經理的2012年工作總結報告和2013年工作部署表示贊同。隨后，王勇董事長認真分析了國內外經濟發展形勢，并結合西王集團實際提出了自己的看法與見解：2008年開始的國際金融危機至今仍在持續，目前雖然美國經濟開始復蘇，但歐洲、中國的經濟仍然復雜多變，深不見底。為此，西王集團一方面夯實資金鏈條，一方面拓展期貨市場，提高企業的抗風險能力。與吉林玉米批發市場合作建立的山東省最大玉米交割庫落戶西王，有力保證了企業玉米需求，降低了成本；在融資方面，2012年年初企業發行了25億元的企業債券，年末又有41億元債券獲批，第一期10億元的中票已經到賬，剩余部分將陸續發行。此外，西王特鋼于年初在港交所成功掛牌上市，開創了在特殊時期、特殊環境下，特殊行業成功上市的典型范例。年底，西王文化置業又成功登陸資本市場，企業資本運作成績喜人。同時，特鋼項目進展順利，淀粉一廠全面投產達產，玉米油品牌做到了家喻戶曉。王勇董事長對在上述工作中做出突出貢獻的干部提出了特別表揚，號召干部職工向他們看齊，為西王的發展多做貢獻。
對于2013年和今后的工作，王勇董事長指出，特鋼項目是完善鋼鐵產業鏈，提高企業核心競爭力的重要舉措。該項目按照“大循環”的理念設計，高起點規劃，高標準建設，技術裝備、安全環保等各方面均處于世界領先水平。該項目不僅開創了民營企業建設高技術鋼鐵企業的奇跡，而且將促使西王特鋼一舉跨入全國大中型鋼企的行列。結合特鋼項目引進專門技術人才的范例，王勇董事長表示西王集團人力資源工作在2012年走出了兩步棋，一是引進高技術專門人才，解決了企業技術瓶頸；二是選派年輕干部參加清華大學總裁班學習深造，并把總裁班學員全部推到了一線總經理崗位，實現了管理團隊的新老交替。對于西王社區建設，他要求，要繼續按照“三點帶兩面”的工作要求，做好黨員、干部、村民管理，提升素質，帶動社區管理和職工管理上水平，努力打造和諧園區，建設幸福西王。
在談到企業戰略調整時，王勇董事長說，根據國家政策和十八大精神的要求，西王集團結合實際確定了新的四大板塊、四大園區的總體戰略規劃。即在穩定第一工業園和第二工業園兩大主業的基礎上，南建文化產業園，北建農業生態園。農業生態園要作為2013年西王集團的一號工程來抓，建成集濕地公園、生態園林、生態酒業、生態飲料和技術研發為一體的大型農業項目，打造成為西王的“硅谷”；文化產業園則要大手筆規劃，建成世界級的文化精品工程。西王國貿公司要移師青島，大力發展進出口貿易，進一步做大做強，為實現西王集團的華麗轉型奠定基礎。最終實現西王集團的三個轉變，即實現由產業向商業的轉變，由產品向商品的轉變，由產業工人向商人的轉變。王勇董事長最后說，雖然總體經濟形勢不容樂觀，但西王集團建立起來的的牢固資金鏈條、期貨對沖防風險能力以及各項目的陸續投產達產，為西王集團在2013年的大發展、快發展、可持續發展奠定了更加堅實的基礎，相信在新的經理班子帶領下，在全體員工的共同努力下，西王集團一定會發展得越來越好。
