4月29日，西王集團召開了第十一次股東大會。大會由公司董事會召集，全體股東參加。大會的召開符合《公司法》和《西王集團有限公司章程》的規定。西王集團董事長王勇，副董事長、總裁王建新，董事、總經理王棟，副董事長寧立江、王明合，監事會主席王新明，副董事長王棣出席大會。大會由王棣副董事長主持。
按照議程，王建新副董事長作2011年度董事會工作報告；王新明主席作2011年度監事會工作報告；王棟總經理作集團公司2011年度財務決算及2012年度財務預算報告；王勇董事長宣讀并解釋董事會關于2011年度股東分紅方案，并對年度內股東、股權變化情況進行了說明。全體股東對以上報告、提議和方案進行了認真審議并一致表決通過。
王勇董事長作重要講話：在國內外嚴峻的經濟形勢下，西王集團圓滿完成了2011年度的各項經濟目標。今年1至4月份完成了年初確定的目標任務，形勢喜人。近期，我們組建了新的經理班子。公司在王棟總經理的帶領下，嚴格按照現代公司治理結構的要求，從基礎工作抓起穩步向前推進，各方面工作有條不紊地進行，樹立起了嚴謹、科學的管理風氣。在肯定前期工作的同時，王勇董事長強調了股東的特殊性質及應承擔的責任和義務。股東要在現有的工作崗位上，腳踏實地為企業發展做貢獻。對違紀違法、損害公司利益及給公司工作造成不利的股東，公司將堅決、嚴肅處理。只有加強隊伍建設，從嚴治廠，企業才能保持良好的發展態勢。
會上，王勇董事長還結合國內外經濟形勢的發展與企業未來轉型的思路進行了深入分析。根據國家著名經濟學家文宗瑜近日在西王集團所做的專題講座，可以判斷當前和今后一段時期國內外經濟形勢依然嚴峻。對此，西王集團根據國家“十二五”規劃和當前的經濟形勢，于年初確立了“穩二進四”的發展思路，即首先“穩”住大食品概念的玉米加工板塊，并作為將來重點發展的板塊，其次就是穩住特鋼板塊。這兩大板塊在現有基礎上不再擴規模，而是向下游發展，調整產品結構。企業今后要以食品的標準來抓特鋼的現場管理，以藥業新版GMP的標準抓食品的現場管理。所謂“進”就是要大力發展文化置業、國際貿易、品牌建設和資本運營四個板塊。西王玉米文化產業園項目已經啟動，并贏得了良好的政策和環境支持。國際貿易除對外銷售本公司的產品外，要擴大進口所涉及的領域，將其做大。品牌建設要充分利用業已形成的銷售網絡，打造以北京為中心輻射全國的銷售網絡，建設信息化高速公路。資本運營方面要整合現有資源，鞏固銀行、債券、上市公司三足鼎立的格局。
今年，集團公司提出了“調體制，建制度，定標準，重考核，嚴獎懲”的十五字方針，要把體制調整好，關鍵是考核與獎懲。目前，特鋼公司的現場管理已有了質的變化，這就是一個執行力的問題。今后各公司要通過提高干部職工素質，加強現場管理的標準化。今年特鋼上市取得了突破性成功，對夯實企業資金鏈條，緩解金融風險，提振銀行信心起到了巨大作用。特鋼公司要以山東省鋼鐵行業試點為契機，進行全面轉型升級。上市后兩個月就實現了成功轉產不銹鋼，這對西王特鋼來說是一個很大的勝利。特鋼公司干部職工的這種拼搏精神和執行力，很值得學習。我們計劃在2014年達到200萬噸不銹鋼棒線材的生產規模，位居全國同行業第二。
王勇董事長要求管理干部在今后的工作中，一要端正態度，維護班子團結，但原則問題要據理力爭；二要認真履行西王集團廉政宣言，正確使用權力，創新管理方法。
王勇董事長最后強調，我們要以壯士斷腕的決心進行轉型。盡管形勢嚴峻，企業仍然取得了良好的經營效益。今年1至4月份我們上繳的稅金基本與去年同期持平，在全市名列前茅。隨著西王特鋼的成功轉型和45萬噸注射糖等幾大項目的陸續投產，下半年企業將取得更好的經營業績。只要我們能在風險中抓住機遇，把握好方向，制定好管理措施，就一定能夠保質保量地完成今年集團確定的各項目標任務。
