2012年11月29日，北京建工新材構(gòu)件公司召開(kāi)班子擴(kuò)大會(huì)，總經(jīng)理在工傷未痊愈的情況下帶病主持會(huì)議，公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、客服、部門(mén)負(fù)責(zé)人列席參加。
會(huì)上，經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、客服部負(fù)責(zé)人就目前各標(biāo)段指令需求、公司產(chǎn)品庫(kù)存和運(yùn)輸、生產(chǎn)組織等情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。班子成員就公司管片大量積壓、場(chǎng)地緊張、生產(chǎn)放緩、外包隊(duì)工作量不足等情況分別發(fā)表了自己的意見(jiàn)和建議并匯報(bào)了本系統(tǒng)近期主要工作。在聽(tīng)取了各系統(tǒng)匯報(bào)后，總經(jīng)理就2011年員工兌現(xiàn)獎(jiǎng)、2012年新工資方案總體情況進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)于健全食堂免費(fèi)工作餐管理、2013年上馬ERP管理系統(tǒng)前期準(zhǔn)備工作等工作進(jìn)行了部署，重點(diǎn)對(duì)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的主要困難給出了5條要求：一是進(jìn)一步挖掘內(nèi)部管存放潛力，想方設(shè)法騰場(chǎng)地，管片成品做到科學(xué)碼放;二是從次日起，經(jīng)營(yíng)、客服部門(mén)負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步密切跟蹤、落實(shí)項(xiàng)目部施工情況，正式、真誠(chéng)的主動(dòng)與施工方溝通，擺明公司實(shí)際困難，力求達(dá)成理解，緩解公司庫(kù)存壓力;三是重新調(diào)整生產(chǎn)組織方式，12月3日起，由外包隊(duì)承包的管片二車(chē)間恢復(fù)雙班生產(chǎn)，一車(chē)間保持現(xiàn)有生產(chǎn)能力;四是生產(chǎn)部要對(duì)生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)標(biāo)段進(jìn)行合理調(diào)配，科學(xué)安排，保證管片供貨高峰期各標(biāo)段需求。五是根據(jù)管片車(chē)間、鋼筋車(chē)間工作量減少的情況，可適當(dāng)安排零工，以解決待崗時(shí)間長(zhǎng)而影響一線員工收入問(wèn)題。
會(huì)上，經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、客服部負(fù)責(zé)人就目前各標(biāo)段指令需求、公司產(chǎn)品庫(kù)存和運(yùn)輸、生產(chǎn)組織等情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。班子成員就公司管片大量積壓、場(chǎng)地緊張、生產(chǎn)放緩、外包隊(duì)工作量不足等情況分別發(fā)表了自己的意見(jiàn)和建議并匯報(bào)了本系統(tǒng)近期主要工作。在聽(tīng)取了各系統(tǒng)匯報(bào)后，總經(jīng)理就2011年員工兌現(xiàn)獎(jiǎng)、2012年新工資方案總體情況進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)于健全食堂免費(fèi)工作餐管理、2013年上馬ERP管理系統(tǒng)前期準(zhǔn)備工作等工作進(jìn)行了部署，重點(diǎn)對(duì)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的主要困難給出了5條要求：一是進(jìn)一步挖掘內(nèi)部管存放潛力，想方設(shè)法騰場(chǎng)地，管片成品做到科學(xué)碼放;二是從次日起，經(jīng)營(yíng)、客服部門(mén)負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步密切跟蹤、落實(shí)項(xiàng)目部施工情況，正式、真誠(chéng)的主動(dòng)與施工方溝通，擺明公司實(shí)際困難，力求達(dá)成理解，緩解公司庫(kù)存壓力;三是重新調(diào)整生產(chǎn)組織方式，12月3日起，由外包隊(duì)承包的管片二車(chē)間恢復(fù)雙班生產(chǎn)，一車(chē)間保持現(xiàn)有生產(chǎn)能力;四是生產(chǎn)部要對(duì)生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)標(biāo)段進(jìn)行合理調(diào)配，科學(xué)安排，保證管片供貨高峰期各標(biāo)段需求。五是根據(jù)管片車(chē)間、鋼筋車(chē)間工作量減少的情況，可適當(dāng)安排零工，以解決待崗時(shí)間長(zhǎng)而影響一線員工收入問(wèn)題。
