2012年11月29日，北京建工新材構件公司召開班子擴大會，總經理在工傷未痊愈的情況下帶病主持會議，公司生產、經營、客服、部門負責人列席參加。
會上，經營、生產、客服部負責人就目前各標段指令需求、公司產品庫存和運輸、生產組織等情況進行了詳細匯報。班子成員就公司管片大量積壓、場地緊張、生產放緩、外包隊工作量不足等情況分別發表了自己的意見和建議并匯報了本系統近期主要工作。在聽取了各系統匯報后，總經理就2011年員工兌現獎、2012年新工資方案總體情況進行了通報，對于健全食堂免費工作餐管理、2013年上馬ERP管理系統前期準備工作等工作進行了部署，重點對前生產經營存在的主要困難給出了5條要求：一是進一步挖掘內部管存放潛力，想方設法騰場地，管片成品做到科學碼放;二是從次日起，經營、客服部門負責人要進一步密切跟蹤、落實項目部施工情況，正式、真誠的主動與施工方溝通，擺明公司實際困難，力求達成理解，緩解公司庫存壓力;三是重新調整生產組織方式，12月3日起，由外包隊承包的管片二車間恢復雙班生產，一車間保持現有生產能力;四是生產部要對生產車間生產標段進行合理調配，科學安排，保證管片供貨高峰期各標段需求。五是根據管片車間、鋼筋車間工作量減少的情況，可適當安排零工，以解決待崗時間長而影響一線員工收入問題。
會上，經營、生產、客服部負責人就目前各標段指令需求、公司產品庫存和運輸、生產組織等情況進行了詳細匯報。班子成員就公司管片大量積壓、場地緊張、生產放緩、外包隊工作量不足等情況分別發表了自己的意見和建議并匯報了本系統近期主要工作。在聽取了各系統匯報后，總經理就2011年員工兌現獎、2012年新工資方案總體情況進行了通報，對于健全食堂免費工作餐管理、2013年上馬ERP管理系統前期準備工作等工作進行了部署，重點對前生產經營存在的主要困難給出了5條要求：一是進一步挖掘內部管存放潛力，想方設法騰場地，管片成品做到科學碼放;二是從次日起，經營、客服部門負責人要進一步密切跟蹤、落實項目部施工情況，正式、真誠的主動與施工方溝通，擺明公司實際困難，力求達成理解，緩解公司庫存壓力;三是重新調整生產組織方式，12月3日起，由外包隊承包的管片二車間恢復雙班生產，一車間保持現有生產能力;四是生產部要對生產車間生產標段進行合理調配，科學安排，保證管片供貨高峰期各標段需求。五是根據管片車間、鋼筋車間工作量減少的情況，可適當安排零工，以解決待崗時間長而影響一線員工收入問題。
