1000萬？沒錯，就是一千萬！6月15日，北京建工新型建材三分公司從建工國際取得單筆回款1000萬元的信用證，在市場低迷，資金緊張的情況下，極大地緩解了資金壓力，提升了員工士氣。
在混凝土市場極度低迷的情況下，資金回籠難已經成為公開的秘密，面對收入和支出的嚴重不平衡，6月11日，三分公司經營部及時召開了回款會議。會上，首先認真分析了第一季度的回款工作，在研究建筑行業新形勢的基礎上，著力暢通回款渠道。在業務員管理上，繼續實行競賽獎罰制度，對完成不了結算任務的業務人員加大業務提成扣罰力度，同時，將在施工程和完工工程分為若干個不相交區域，每名業務經理負責一個區域，做到責任到人，以激發營銷人員的動力，增強業務人員市場反應能力；與建工國際、中建三局、中建八局等合作較多、資金實力強的單位建立合作伙伴關系，對信用差的單位列入客戶黑名單，形成有效的風險控制機制；在合同簽訂上，明確約定過程結算和最終結算時間節點、結算流程，確保結算工作有據可依。與此同時，機械部優化生產設備，物資部保證原材料，生產部協調生產供應，試驗室嚴格質量控制，各部室積極為經營人員回款工作提供“后勤”保障。
建工國際是三分公司重點工程，自2011年開始供應，目前，三分公司已為該項目部供砼45000m3，總價1900萬元，已回款750萬元，剩余混凝土需求量約2000立方米，期間，無論是大方量底板澆筑還是日常施工，三分公司都盡量做到現場有調度，站內有協作。同時，經營部派專人負責，積極與項目經理協商，在內外積極配合，明確責任等條件下，三分公司拿到過程回款一千萬元的信用證，大大緩解了資金壓力，提升了員工士氣。
在混凝土市場極度低迷的情況下，資金回籠難已經成為公開的秘密，面對收入和支出的嚴重不平衡，6月11日，三分公司經營部及時召開了回款會議。會上，首先認真分析了第一季度的回款工作，在研究建筑行業新形勢的基礎上，著力暢通回款渠道。在業務員管理上，繼續實行競賽獎罰制度，對完成不了結算任務的業務人員加大業務提成扣罰力度，同時，將在施工程和完工工程分為若干個不相交區域，每名業務經理負責一個區域，做到責任到人，以激發營銷人員的動力，增強業務人員市場反應能力；與建工國際、中建三局、中建八局等合作較多、資金實力強的單位建立合作伙伴關系，對信用差的單位列入客戶黑名單，形成有效的風險控制機制；在合同簽訂上，明確約定過程結算和最終結算時間節點、結算流程，確保結算工作有據可依。與此同時，機械部優化生產設備，物資部保證原材料，生產部協調生產供應，試驗室嚴格質量控制，各部室積極為經營人員回款工作提供“后勤”保障。
建工國際是三分公司重點工程，自2011年開始供應，目前，三分公司已為該項目部供砼45000m3，總價1900萬元，已回款750萬元，剩余混凝土需求量約2000立方米，期間，無論是大方量底板澆筑還是日常施工，三分公司都盡量做到現場有調度，站內有協作。同時，經營部派專人負責，積極與項目經理協商，在內外積極配合，明確責任等條件下，三分公司拿到過程回款一千萬元的信用證，大大緩解了資金壓力，提升了員工士氣。
