8月底，按照集團部署，北京建工新型建材有限責任公司和北京建工構(gòu)件有限公司進行了重組，重新調(diào)整了建工構(gòu)件公司領(lǐng)導班子。
9月2日，在與建工構(gòu)件新領(lǐng)導班子見面會上，新型建材公司總經(jīng)理左玉龍對過去6年來上一屆建工構(gòu)件領(lǐng)導班子的工作給予了肯定，提出建工構(gòu)件公司并入新型建材公司，這是一個新的起點。就新領(lǐng)導班子及下一步工作提出四點要求：一是著力進行團隊建設(shè)，打造適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。實現(xiàn)團隊作戰(zhàn)，優(yōu)勢互補，包容成長；二是解放思想，開闊思維。要站在行業(yè)、北京、世界的角度和高度，向先進的技術(shù)水平、管理水平、先進理念學習和看齊，這樣才能有更高的發(fā)展動力和目標。因此要不斷地開闊視野和加強思維方式的轉(zhuǎn)變；三是完善制度和機制。企業(yè)的發(fā)展就是靠不斷完善制度和機制，讓更加適合、適應(yīng)促進企業(yè)發(fā)展的制度和機制激發(fā)和挖掘員工的潛能；四是強化管理，提高效益。要在管理細節(jié)，資源的利用上做文章。既要在管片領(lǐng)域更上一層樓，還不要局限于管片。企業(yè)有效益才能吸引和留住人才，才能有生命力。
9月2日，在與建工構(gòu)件新領(lǐng)導班子見面會上，新型建材公司總經(jīng)理左玉龍對過去6年來上一屆建工構(gòu)件領(lǐng)導班子的工作給予了肯定，提出建工構(gòu)件公司并入新型建材公司，這是一個新的起點。就新領(lǐng)導班子及下一步工作提出四點要求：一是著力進行團隊建設(shè)，打造適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。實現(xiàn)團隊作戰(zhàn)，優(yōu)勢互補，包容成長；二是解放思想，開闊思維。要站在行業(yè)、北京、世界的角度和高度，向先進的技術(shù)水平、管理水平、先進理念學習和看齊，這樣才能有更高的發(fā)展動力和目標。因此要不斷地開闊視野和加強思維方式的轉(zhuǎn)變；三是完善制度和機制。企業(yè)的發(fā)展就是靠不斷完善制度和機制，讓更加適合、適應(yīng)促進企業(yè)發(fā)展的制度和機制激發(fā)和挖掘員工的潛能；四是強化管理，提高效益。要在管理細節(jié)，資源的利用上做文章。既要在管片領(lǐng)域更上一層樓，還不要局限于管片。企業(yè)有效益才能吸引和留住人才，才能有生命力。
