近日，公司召開一屆八次工會會員代表擴大會和一屆八次職工代表大會，黨委副書記王鐵和副總經理呂大武分別主持了會議，黨委書記兼工會主席陳忠，總經理左玉龍分別作了工會和行政工作報告，公司班子成員、各部部長、所屬各單位書記、經理、部長及職工代表等88名人員參加了會議。
會議聽取了黨委書記兼工會主席陳忠所做的《構建和諧企業 促進科學發展》工會工作報告以及總經理左玉龍所作的行政工作報告。
工會主席陳忠在講話中對公司工會去年的工作進行了總結，并提出了今年工會主要工作設想。報告中指出：去年公司在集團“創建職工之家，構建和諧企業”思想指導下，突出“服務企業發展”和“穩定職工隊伍”兩大主題，利用勞資、干群平臺不斷強化管理、促進和諧、切實維護員工的合法權益，建家工作取得了突破性進展。今年工會的主要任務是：一是不斷提高建家工作水平，夯實構建和諧企業的職工基礎；二是利用公司職工業余學校與集團培訓公司開展各種知識培訓，提高職工綜合素質、活躍業余生活、增強職工凝聚力；三是貫徹人才會精神，適時推出公司優秀人物參加評選；四是做好建黨90周年慶祝活動；五是加強工會組織自身建設，提高工會干部的業務水平。
總經理左玉龍在行政報告中指出：去年是“十一五”收官之年，公司在集團公司的領導下，依靠全體員工的努力，克服了重重困難，通過狠抓經營、嚴控質量及成本、強化團隊建設等措施在北京市激烈的混凝土市場競爭中取得了輝煌的發展，累計生產混凝土1100萬立方米，實現產值35億元，年上交集團利潤及管理費增長410%，產值由2005年得4.5億元增長到2010年得9.4億元，實現了翻一番，2006至2010年累計完成利潤及集團管理費2億元，成為跨區域發展的混凝土行業知名品牌企業。報告分析了公司當前面臨的形勢，面對政策和市場變化帶給我們的挑戰、作為集團上市企業帶來的壓力和北京個別區域的開發、環渤海作為國家全力打造的經濟增長第三級商圈帶來的機遇，可以說機遇與風險同在。左經理鼓勵全體員工正確認識面臨的機遇和挑戰，解放思想、實事求是、鞏固優勢、破解難題，推進企業健康可持續發展。報告提出了今年的生產經營主要指標：混凝土產量340萬立方米，銷售收入12億元，上交利潤和集團管理費6500萬元，商砼板塊回款率55%，清欠率42%，產品合格率100%，生產安全無重傷、死亡事故發生、綜合治理治保安全達標，同時對今年的經營貢獻和實現利潤進行了指導性指標分解。確定了今年的工作總體思路即拓展商砼板塊的戰略布局和新型建材項目；實現外加劑項目產業化；實施“人才強企戰略”，提升管控水平，促進新型建材公司又好又快發展。
同時強調了今年的七項重點工作：一是繼續強化商砼市場份額和盈利能力，完善商砼板塊的區域布局；二是積極推進新型建材公司實質性運營；三是加快新型產業的發展步伐；四是探索新的管控模式，建立新的績效管理體系，適應發展要求；五是解放思想，突破自我，實施“人才強企戰略”；六是加強黨建和宣傳思想工作；七是加強企業文化建設。從而改變增長方式，最終提升新型建材公司的綜合實力。
會議期間總經理左玉龍繼與各單位經理簽訂責任狀之后，首次與公司副職全部簽訂年度責任狀，責任狀明確指出了副職人員的工作責任、內容和方向，并對領導班子副職進行全過程的動態績效管理和KPI綜合評分考核的激勵，以有效評價公司領導班子成員的工作狀態和工作績效，保證企業整體戰略目標的實現。簽狀人員分別就責任狀內容進行了表態發言。
左經理在總結發言中再一次強調了責任狀的重要性，他指出：首先，關于責任狀考核，大家肯定都會有壓力，有的認為指標太高，有的認為標準太嚴格，這種壓力不是重要的，重要的是用同一尺度來衡量。責任狀不是絕對的標準，是一個相對標準。其次，信心像陽光一樣重要，大家面對壓力要有信心，因為我們是團隊作戰，這團隊有兩部分，一部分是小團隊，各單位有自己小團隊，團隊成員并肩作戰，一起沖鋒陷陣。還有大團隊，整個公司的各兄弟單位、公司的整體，因此能不能發揮團隊的作用，能不能建立其信心，這非常重要。再次，責任狀簽完之后，工作如何做，要有措施、方法，要具體落實，而不是停留在口頭號召上，更不是停留在光輝燦爛的表態上，關鍵看實際行動。要有針對性、真實有效的落實這個工作。最后他指出：一定要以責任狀為指導甚至為主導做工作。簽責任狀有時會兩種錯誤心理：一種是我就踏實干，干完肯定責任狀沒問題；還有一種誤區就是責任狀就是給我壓力，本來想做南郭來著、做不成了，悲觀。這都沒必要，建議已經簽責任狀的同志和沒有簽責任狀的同志們，一定要認真仔細的研讀責任狀的條款和細節，并以這些條款作為工作的主線，去制定相關執行措施避免工作中的短板。
會議聽取了黨委書記兼工會主席陳忠所做的《構建和諧企業 促進科學發展》工會工作報告以及總經理左玉龍所作的行政工作報告。
工會主席陳忠在講話中對公司工會去年的工作進行了總結，并提出了今年工會主要工作設想。報告中指出：去年公司在集團“創建職工之家，構建和諧企業”思想指導下，突出“服務企業發展”和“穩定職工隊伍”兩大主題，利用勞資、干群平臺不斷強化管理、促進和諧、切實維護員工的合法權益，建家工作取得了突破性進展。今年工會的主要任務是：一是不斷提高建家工作水平，夯實構建和諧企業的職工基礎；二是利用公司職工業余學校與集團培訓公司開展各種知識培訓，提高職工綜合素質、活躍業余生活、增強職工凝聚力；三是貫徹人才會精神，適時推出公司優秀人物參加評選；四是做好建黨90周年慶祝活動；五是加強工會組織自身建設，提高工會干部的業務水平。
總經理左玉龍在行政報告中指出：去年是“十一五”收官之年，公司在集團公司的領導下，依靠全體員工的努力，克服了重重困難，通過狠抓經營、嚴控質量及成本、強化團隊建設等措施在北京市激烈的混凝土市場競爭中取得了輝煌的發展，累計生產混凝土1100萬立方米，實現產值35億元，年上交集團利潤及管理費增長410%，產值由2005年得4.5億元增長到2010年得9.4億元，實現了翻一番，2006至2010年累計完成利潤及集團管理費2億元，成為跨區域發展的混凝土行業知名品牌企業。報告分析了公司當前面臨的形勢，面對政策和市場變化帶給我們的挑戰、作為集團上市企業帶來的壓力和北京個別區域的開發、環渤海作為國家全力打造的經濟增長第三級商圈帶來的機遇，可以說機遇與風險同在。左經理鼓勵全體員工正確認識面臨的機遇和挑戰，解放思想、實事求是、鞏固優勢、破解難題，推進企業健康可持續發展。報告提出了今年的生產經營主要指標：混凝土產量340萬立方米，銷售收入12億元，上交利潤和集團管理費6500萬元，商砼板塊回款率55%，清欠率42%，產品合格率100%，生產安全無重傷、死亡事故發生、綜合治理治保安全達標，同時對今年的經營貢獻和實現利潤進行了指導性指標分解。確定了今年的工作總體思路即拓展商砼板塊的戰略布局和新型建材項目；實現外加劑項目產業化；實施“人才強企戰略”，提升管控水平，促進新型建材公司又好又快發展。
同時強調了今年的七項重點工作：一是繼續強化商砼市場份額和盈利能力，完善商砼板塊的區域布局；二是積極推進新型建材公司實質性運營；三是加快新型產業的發展步伐；四是探索新的管控模式，建立新的績效管理體系，適應發展要求；五是解放思想，突破自我，實施“人才強企戰略”；六是加強黨建和宣傳思想工作；七是加強企業文化建設。從而改變增長方式，最終提升新型建材公司的綜合實力。
會議期間總經理左玉龍繼與各單位經理簽訂責任狀之后，首次與公司副職全部簽訂年度責任狀，責任狀明確指出了副職人員的工作責任、內容和方向，并對領導班子副職進行全過程的動態績效管理和KPI綜合評分考核的激勵，以有效評價公司領導班子成員的工作狀態和工作績效，保證企業整體戰略目標的實現。簽狀人員分別就責任狀內容進行了表態發言。
左經理在總結發言中再一次強調了責任狀的重要性，他指出：首先，關于責任狀考核，大家肯定都會有壓力，有的認為指標太高，有的認為標準太嚴格，這種壓力不是重要的，重要的是用同一尺度來衡量。責任狀不是絕對的標準，是一個相對標準。其次，信心像陽光一樣重要，大家面對壓力要有信心，因為我們是團隊作戰，這團隊有兩部分，一部分是小團隊，各單位有自己小團隊，團隊成員并肩作戰，一起沖鋒陷陣。還有大團隊，整個公司的各兄弟單位、公司的整體，因此能不能發揮團隊的作用，能不能建立其信心，這非常重要。再次，責任狀簽完之后，工作如何做，要有措施、方法，要具體落實，而不是停留在口頭號召上，更不是停留在光輝燦爛的表態上，關鍵看實際行動。要有針對性、真實有效的落實這個工作。最后他指出：一定要以責任狀為指導甚至為主導做工作。簽責任狀有時會兩種錯誤心理：一種是我就踏實干，干完肯定責任狀沒問題；還有一種誤區就是責任狀就是給我壓力，本來想做南郭來著、做不成了，悲觀。這都沒必要，建議已經簽責任狀的同志和沒有簽責任狀的同志們，一定要認真仔細的研讀責任狀的條款和細節，并以這些條款作為工作的主線，去制定相關執行措施避免工作中的短板。
