今年年初，北京建工商砼中心三分公司便制定了全年“降本增效”的工作思路，自3月初開始實行，各崗位員工樹立節約意識，積極節電，取得了不錯的成績。截止到目前，三分公司在產量與去年同期持平的情況下，共節電16562千瓦時。
北京建工商砼中心三分公司采取了一系列措施保證“降本增效”目標的完成。一是強化節約用電、節約用水的輿論宣傳。三分公司從崗位職責入手，重新修訂了崗位職責，將節約寫入崗位職責，并組織各部室進行學習，以提高員工的節約意識和成本意識。同時利用宣傳欄、工作簡報宣傳節約用電的重要意義，使“降本增效”的理念深入人心。
二是制度落實，加強制度管理，做到責任落實到人。為了最大限度的節約用電，及時關掉站內長明燈，物資部將各個公共照明部位分別分配給各部門，筒倉照明由攪拌樓負責，料倉照明由鏟車班負責，磅房照明由物資部負責，各個辦公室負責自己的照明等，使照明有責可查，做到站內用電不留死角，徹底掐掉站內長明燈。另外三分公司在樓道、廁所、會議室等公共設施內更換了節能燈泡。
三是內部靈活管理，厲行節約。在任務不是十分繁重的況下，三分公司建強站兩套攪拌機只啟用1臺攪拌機，使另1臺處于節電狀態，經過半年“降本增效”措施的實施，截止到目前，三分公司已經節電16562千瓦時。
北京建工商砼中心三分公司采取了一系列措施保證“降本增效”目標的完成。一是強化節約用電、節約用水的輿論宣傳。三分公司從崗位職責入手，重新修訂了崗位職責，將節約寫入崗位職責，并組織各部室進行學習，以提高員工的節約意識和成本意識。同時利用宣傳欄、工作簡報宣傳節約用電的重要意義，使“降本增效”的理念深入人心。
二是制度落實，加強制度管理，做到責任落實到人。為了最大限度的節約用電，及時關掉站內長明燈，物資部將各個公共照明部位分別分配給各部門，筒倉照明由攪拌樓負責，料倉照明由鏟車班負責，磅房照明由物資部負責，各個辦公室負責自己的照明等，使照明有責可查，做到站內用電不留死角，徹底掐掉站內長明燈。另外三分公司在樓道、廁所、會議室等公共設施內更換了節能燈泡。
三是內部靈活管理，厲行節約。在任務不是十分繁重的況下，三分公司建強站兩套攪拌機只啟用1臺攪拌機，使另1臺處于節電狀態，經過半年“降本增效”措施的實施，截止到目前，三分公司已經節電16562千瓦時。
