“數字化是傳統產業提高效率、提升發展質量的必由之路，促進混凝土產業向數字化、智能化轉型升級已成為行業共識。” 日前，中國混凝土與水泥制品協會預拌混凝土分會掛牌成立了“預拌混凝土智能制造產業化工作委員會”，會上中建西部建設副總經理、砼聯科技董事長胡立志如是說。
據悉，該工作委員會旨在進一步凝聚行業力量，推動預拌混凝土行業向兼顧技術、信息、服務的“輕資產”模式轉型升級，提升行業數字化發展水平。胡立志負責擔任首屆理事會執行理事長，他表示，當前數字經濟蓬勃發展，數字化轉型為混凝土行業高質量發展帶來新的契機。
“對混凝土行業來講，要堅定數字化轉型的決心和信心”，胡立志認為，目前混凝土行業對于數字化、智能化的認識還不夠深刻，傳統發展模式還具備很強的慣性，行業整體智能化水平相對較低，基礎較為薄弱，推進力度尚有所欠缺。
在他看來，實現混凝土行業的數字化轉型非一時一企之功，需要立足企業發展戰略，系統性謀劃，長期推動，重點是要把關注點放在為客戶創造長期價值上，行業數字化轉型要建立以客戶為中心的新生態系統。
當前混凝土行業面臨著應收賬款居高不下、產業協同效率低下等諸多挑戰，在此背景下，數字化如何賦能行業高質量發展？對此，胡立志表示，數字化主要可以為行業解決效率問題。從實現路徑來看，一是圍繞效率提升加快實現業務線上化、智能化，二是通過搭建數字化平臺逐步實現產業鏈互聯互通，三是通過平臺化運營，創新運營發展模式，激發行業發展新活力。
“比如，我們可以通過產業數字化平臺匯集行業優質生產力，采用平臺+攪拌站的運營模式，為優質企業提供市場開拓的新途徑，解決企業增長問題。再比如，可以通過產業互聯網平臺探索現金交易模式，推動傳統賒銷模式向現金交易模式轉變，解決行業應收賬款居高不下的問題”，胡立志強調，長遠來看，數字化工具和平臺還可以幫助企業沉淀數據資產，數據資產在未來將創造更大的價值。
談及混凝土企業數字化轉型的具體措施，胡立志認為，對于行業和企業來講，首先要做到的就是思想轉變，建立起對數字化及數字化轉型的正確認知，以及符合數字化時代特點的新思維模式，這是數字化轉型的先決條件。具體可以從技術驅動、數據驅動、變革驅動和文化驅動四個方面重點推進。要積極擁抱新技術，打通數據鏈路以提升企業運行效率和產業鏈協同效率，對企業業務和管理進行系統性變革和重新定義，打造敏捷和精益企業文化，才能從根本上實現數字化轉型。
