江蘇有一個著名的淡水湖，名曰陽澄湖，以盛產(chǎn)美味特產(chǎn)大閘蟹而聞名。吃蟹的人幾乎不用看蟹，單憑“陽澄湖出品”，就認(rèn)定其色、味、香之極，是蟹中極品，甚而其它產(chǎn)地的蟹，只要在陽澄湖轉(zhuǎn)上一圈，其賣價(jià)也會倍增。
在三一，也出現(xiàn)了一種人才的“陽澄湖效應(yīng)”，有媒體將三一員工比喻為“陽澄湖的大閘蟹”，并認(rèn)為，三一員工之所以這么吃香，并不單是因?yàn)椤靶贰辟|(zhì)好，更因其出自于三一這個“陽澄湖”。
三一大力貫徹“幫助員工成功”經(jīng)營理念，使廣大員工獲得了良好的事業(yè)平臺和發(fā)展機(jī)會，無論是專業(yè)技能還是管理水平，都得到了極大的提升?！皫椭鷨T工成功”已成為三一人的一種共識。
清晰可見的職業(yè)通道
在三一，無論什么專業(yè)、什么層次，都有暢通的職業(yè)發(fā)展通道，如管理人員、技術(shù)人員、營銷服務(wù)人員從初級到高級都有明確的發(fā)展通道。對基層工人的職業(yè)發(fā)展也給予了高度的關(guān)注。梁穩(wěn)根董事長甚至親自為一線工人設(shè)計(jì)出發(fā)展通道。他說，一線工人可以通過努力成為班組長，而優(yōu)秀的班組長，將獲得公司選送到大專院校深造的機(jī)會，學(xué)成后通過各種機(jī)會的鍛煉，可以一步一步地成為車間主任、部長、總經(jīng)理。2007年，先后有150人名優(yōu)秀工人走上班組長崗位，300多名優(yōu)秀工人被選為后備班組長，部分后備班組長轉(zhuǎn)崗成為售后服務(wù)工程師。
讓員工過上富足而有尊嚴(yán)的生活
“我夢想在中國市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，在世界經(jīng)濟(jì)的舞臺上，由我們?nèi)蝗朔e極地實(shí)現(xiàn)我們的抱負(fù)，讓中國人得到世界的認(rèn)同和尊敬；我夢想三一成為世界上備受推崇和尊重的公司，成為世界工程機(jī)械先進(jìn)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者；我夢想三一員工過上富足而有尊嚴(yán)的生活，成為令無數(shù)人羨慕的人。”
2002年春天梁穩(wěn)根說的這一席話，至今仍回響在許多三一人的耳畔。6年后，當(dāng)我們追尋三一的足跡、俯拾三一的故事時(shí)，我們真切地感受到，三一員工期待并努力創(chuàng)造的“富足而有尊嚴(yán)的生活”，正一步一步成為現(xiàn)實(shí)。
在社會上還在熱議什么叫股權(quán)激勵的時(shí)候，三一早已實(shí)行多年。通過股權(quán)激勵，三一把優(yōu)秀的員工培養(yǎng)成了合伙人，也產(chǎn)生了一批百萬、千萬、甚至億萬級富翁。
2004年“三一節(jié)”慶典上，20名三一研發(fā)人員分別被贈予不同額度的三一重工股票。其后，一批在各自專業(yè)領(lǐng)域成績突出的管理人員和營銷人員也被贈予公司股票。當(dāng)三一重工股票一路狂飆時(shí)，他們成為三一員工中先富起來的人。三一目前已造就億萬富翁10人，百萬富翁約80人。一時(shí)間，三一“造富工廠”、“富翁搖籃”的美譽(yù)不脛而走。
研究生學(xué)歷起薪6000元
隨著近年公司的快速發(fā)展和經(jīng)營業(yè)績的增長，三一員工的薪酬水平也水漲船高。2007年3月31日，三一科技節(jié)，梁穩(wěn)根董事長為全體科技人員贈送的“大禮包”就是加薪。此次科技人員加薪幅度為30％—55％，并規(guī)定主管和主任工程師月薪不低于7000元。同時(shí)還規(guī)定，三一員工本科學(xué)歷起薪3000元、研究生學(xué)歷起薪6000元。僅此次加薪，公司每年需向員工多支付4000萬元的薪資。而此后不久，針對管理人員的加薪政策也很快得到貫徹。
良好的福利待遇更是讓三一員工有了更多的保障。公司還為員工提供品牌工裝、伙食補(bǔ)貼、交通班車、節(jié)日物資、生日禮品、帶薪休假、探親路費(fèi)、特困基金、大事補(bǔ)貼等福利。2007年初，養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)及住房公積金全面啟動，為員工解除了后顧之憂。
年度人均培訓(xùn)21天
“給員工最大的福利，就是使他們的能力持續(xù)提升”，梁穩(wěn)根曾多次對公司人力資源負(fù)責(zé)人如此說。
基于這一認(rèn)識，三一在業(yè)界甚至是國內(nèi)的培訓(xùn)方面都處在領(lǐng)先地位。目前，三一已建立了營銷、研發(fā)、服務(wù)、技工、管理、入司等方面的一系列培訓(xùn)體系。2007年，集團(tuán)培訓(xùn)員工62205人次，全員人均培訓(xùn)天數(shù)達(dá)21天之多。
除公司培訓(xùn)外，近年來，三一還選送數(shù)批管理人員、研發(fā)骨干、營銷精英等方面的優(yōu)秀人員到全國各大院校研讀MBA、EMBA、工程碩士，一線的優(yōu)秀工人被送往高等院校學(xué)習(xí)。截止2007年末，三一已有300余名員工接受了“送讀”深造。
不論資排輩提拔人才
隨著近年來人才競爭的日趨激烈，三一集團(tuán)高層日益認(rèn)識到從內(nèi)部培養(yǎng)人才和選拔干部的重要性。在實(shí)際工作中，三一充分發(fā)揮民營企業(yè)機(jī)制靈活的特點(diǎn)，保留職務(wù)上的公平競爭機(jī)制，不拘泥于資歷與級別，不論資排輩，大膽任用，對有突出才干和突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行培養(yǎng)和提拔。
2007年集團(tuán)新提拔中層干部近600人，高管近100人。在“幫助員工成功”理念下，一批年輕有活力、專業(yè)素質(zhì)好、管理能力強(qiáng)的干部正在茁壯成長。
在三一，也出現(xiàn)了一種人才的“陽澄湖效應(yīng)”，有媒體將三一員工比喻為“陽澄湖的大閘蟹”，并認(rèn)為，三一員工之所以這么吃香，并不單是因?yàn)椤靶贰辟|(zhì)好，更因其出自于三一這個“陽澄湖”。
三一大力貫徹“幫助員工成功”經(jīng)營理念，使廣大員工獲得了良好的事業(yè)平臺和發(fā)展機(jī)會，無論是專業(yè)技能還是管理水平，都得到了極大的提升?！皫椭鷨T工成功”已成為三一人的一種共識。
清晰可見的職業(yè)通道
在三一，無論什么專業(yè)、什么層次，都有暢通的職業(yè)發(fā)展通道，如管理人員、技術(shù)人員、營銷服務(wù)人員從初級到高級都有明確的發(fā)展通道。對基層工人的職業(yè)發(fā)展也給予了高度的關(guān)注。梁穩(wěn)根董事長甚至親自為一線工人設(shè)計(jì)出發(fā)展通道。他說，一線工人可以通過努力成為班組長，而優(yōu)秀的班組長，將獲得公司選送到大專院校深造的機(jī)會，學(xué)成后通過各種機(jī)會的鍛煉，可以一步一步地成為車間主任、部長、總經(jīng)理。2007年，先后有150人名優(yōu)秀工人走上班組長崗位，300多名優(yōu)秀工人被選為后備班組長，部分后備班組長轉(zhuǎn)崗成為售后服務(wù)工程師。
讓員工過上富足而有尊嚴(yán)的生活
“我夢想在中國市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，在世界經(jīng)濟(jì)的舞臺上，由我們?nèi)蝗朔e極地實(shí)現(xiàn)我們的抱負(fù)，讓中國人得到世界的認(rèn)同和尊敬；我夢想三一成為世界上備受推崇和尊重的公司，成為世界工程機(jī)械先進(jìn)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者；我夢想三一員工過上富足而有尊嚴(yán)的生活，成為令無數(shù)人羨慕的人。”
2002年春天梁穩(wěn)根說的這一席話，至今仍回響在許多三一人的耳畔。6年后，當(dāng)我們追尋三一的足跡、俯拾三一的故事時(shí)，我們真切地感受到，三一員工期待并努力創(chuàng)造的“富足而有尊嚴(yán)的生活”，正一步一步成為現(xiàn)實(shí)。
在社會上還在熱議什么叫股權(quán)激勵的時(shí)候，三一早已實(shí)行多年。通過股權(quán)激勵，三一把優(yōu)秀的員工培養(yǎng)成了合伙人，也產(chǎn)生了一批百萬、千萬、甚至億萬級富翁。
2004年“三一節(jié)”慶典上，20名三一研發(fā)人員分別被贈予不同額度的三一重工股票。其后，一批在各自專業(yè)領(lǐng)域成績突出的管理人員和營銷人員也被贈予公司股票。當(dāng)三一重工股票一路狂飆時(shí)，他們成為三一員工中先富起來的人。三一目前已造就億萬富翁10人，百萬富翁約80人。一時(shí)間，三一“造富工廠”、“富翁搖籃”的美譽(yù)不脛而走。
研究生學(xué)歷起薪6000元
隨著近年公司的快速發(fā)展和經(jīng)營業(yè)績的增長，三一員工的薪酬水平也水漲船高。2007年3月31日，三一科技節(jié)，梁穩(wěn)根董事長為全體科技人員贈送的“大禮包”就是加薪。此次科技人員加薪幅度為30％—55％，并規(guī)定主管和主任工程師月薪不低于7000元。同時(shí)還規(guī)定，三一員工本科學(xué)歷起薪3000元、研究生學(xué)歷起薪6000元。僅此次加薪，公司每年需向員工多支付4000萬元的薪資。而此后不久，針對管理人員的加薪政策也很快得到貫徹。
良好的福利待遇更是讓三一員工有了更多的保障。公司還為員工提供品牌工裝、伙食補(bǔ)貼、交通班車、節(jié)日物資、生日禮品、帶薪休假、探親路費(fèi)、特困基金、大事補(bǔ)貼等福利。2007年初，養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)及住房公積金全面啟動，為員工解除了后顧之憂。
年度人均培訓(xùn)21天
“給員工最大的福利，就是使他們的能力持續(xù)提升”，梁穩(wěn)根曾多次對公司人力資源負(fù)責(zé)人如此說。
基于這一認(rèn)識，三一在業(yè)界甚至是國內(nèi)的培訓(xùn)方面都處在領(lǐng)先地位。目前，三一已建立了營銷、研發(fā)、服務(wù)、技工、管理、入司等方面的一系列培訓(xùn)體系。2007年，集團(tuán)培訓(xùn)員工62205人次，全員人均培訓(xùn)天數(shù)達(dá)21天之多。
除公司培訓(xùn)外，近年來，三一還選送數(shù)批管理人員、研發(fā)骨干、營銷精英等方面的優(yōu)秀人員到全國各大院校研讀MBA、EMBA、工程碩士，一線的優(yōu)秀工人被送往高等院校學(xué)習(xí)。截止2007年末，三一已有300余名員工接受了“送讀”深造。
不論資排輩提拔人才
隨著近年來人才競爭的日趨激烈，三一集團(tuán)高層日益認(rèn)識到從內(nèi)部培養(yǎng)人才和選拔干部的重要性。在實(shí)際工作中，三一充分發(fā)揮民營企業(yè)機(jī)制靈活的特點(diǎn)，保留職務(wù)上的公平競爭機(jī)制，不拘泥于資歷與級別，不論資排輩，大膽任用，對有突出才干和突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行培養(yǎng)和提拔。
2007年集團(tuán)新提拔中層干部近600人，高管近100人。在“幫助員工成功”理念下，一批年輕有活力、專業(yè)素質(zhì)好、管理能力強(qiáng)的干部正在茁壯成長。
