－－－訪全國人大代表、三一重工執行總裁向文波
向文波，現任三一重工總裁、黨委書記，兼任湖南省工商聯副主席、中國工程機械工業協會常務理事、中國建設機械工業協會副會長。2008年當選為十一屆全國人大代表。
最近，記者采訪了正在北京出席“兩會”的向文波先生。
做好人大代表不容易
記者：向總裁，首先祝賀您當選為全國人大代表，請問在北京開會有何感想？
向文波：當上全國人大代表不簡單，做好全國人大代表更不容易。當上全國人大代表是極高的榮譽，我算了一下，大概平均45萬人口才有一個全國人大代表。當這個人大代表，確實不是很簡單的事情，是很崇高的榮譽。
要做好全國人大代表，也不容易。按照我們國家的有關法律，人大代表是國家最高權力機構的組成成員，很多重大決策需要人大代表參與和表決，我覺得這個責任是非常重大的。同時，人大代表還是一個專業性、法律性、政策性都很強的工作，要有很強的法律意識、責任意識，做好代表不是件容易的事。現在議案都要做很多的調查研究，必須花很多的時間和精力，才能提出一些高質量的議案。人大代表要真正了解民情、表達民意、集中民智。
沒有改革開放，我可能會種田
記者：今年是改革開放30周年，您認為改革開放30周年取得的最大成果是什么？
向文波：我認為改革開放30周年，首先最大的成果是我們探索并選擇了中國特色的社會主義發展道路，正是因為有了這種戰略選擇，才有我們所看到的今天國家的繁榮。看一些數字的話，中國的經濟總量現在已經是世界第四位了。我們的居民的生活水平，我們國家的整體實力，都有了很大的改變。我可以說，今天我們所看到的和得到的一切，要倒回去30年，這都是無法想象的事情。完全可以用翻天覆地來形容改革開放30年中國所發生的巨大變化。
往小的說，如果說沒有改革開放，我可能還在農村種田。因為我來自農村，如果沒有高考恢復，我的命運可能是另外的樣子。
同樣，如果沒有改革開放，作為三一來講，就不會有這個企業。你知道三一是個民營企業，如果說沒有改革開放的政策，沒有中國的市場化改革，就是中國社會主義市場經濟體制建設，不可能有民營企業，也不可能有三一集團。往大的說，如果說沒有改革開放，就沒有今天的繁榮了。
積極自主創新
記者：上一屆“兩會”關于工程機械行業提高自主創新能力的提案比較多。一年過去了，有關自主創新我國工程機械企業的發展和現狀如何？
向文波：自主創新來自幾個方面，一個是競爭的需要。一個企業要提升自己的競爭力必須提高自主創新能力。比如說我們在產品質量、服務方面，如果不能超越競爭對手，就不能保持快速、持續地發展，所以我說是競爭的需要。二是客戶的需要。隨著客戶需求的不斷提升，對行業提出新的要求，所以從滿足客戶需要的角度來講，企業也需要投入不斷創新提供客戶所需的產品。三是行業發展的需要。一個行業為什么要創新？一個行業要獲得可持續發展、獲得國際的尊重、獲得很好的經濟效益，自主創新都是非常必要的，這同樣也是國家經濟發展的需要。比如，目前我國大噸位的起重機就比較緊張。如果我們國家沒有自己的一個產業，發展就會受到限制。所以我覺得從這些個需要來講，這既是企業的責任也是企業經營的原動力。必須通過提高自主創新，滿足客戶需要來全面的形成自己的社會責任，提升自己的競爭實力，全面改善企業的經濟效益，所以創新在現今來講是很重要的。
謀求合理平等的市場機會
記者：您曾史無前例地發出了對一家上市公司的博客收購要約，并由此引發了一場外資并購與產業安全的大討論。您現在國家對外資的并購應該采用什么樣的措施加以規范？
向文波：根據世界的做法，大家都對外資并購有很嚴格的規定。美國有一個外資并購財政委員會，由很多部門參與，對外國企業并購美國的企業，進行安全的審查。
中國是一個發展中的國家，中國有自己的戰略利益。那么從這個角度來講，保護國家的產業安全，對我們中國來講是可持續發展的基礎，也是國家安全的重要組成部分。我是希望，國家能夠建立起一個與美國政府相類似的安全管理機制。
我覺得應該從全國人大常委會的層面，來定一個國家安全生產機構，要制定必要的法律來加強國家產業安全的審查。
有很多企業并沒有享受到和外資平等的地位，就是大家多次談到的公平待遇的問題。
高唱民族品牌國際歌
記者：“三一重工”作為一個民族品牌已經成功進入國際市場，您如何看待國際市場對民族品牌的推動？
向文波：上世紀90年代初，國內泵車市場的民族品牌與國外品牌市場占有率為10％和90％，現在，這個數據已轉變為90％和10％，民族品牌與國外品牌實現乾坤倒轉，其原因是以三一為代表的一批民族企業迅速崛起，其中三一旗下泵車占據了國內50％以上的市場份額。不僅如此，三一還把民族品牌與國外品牌交鋒的戰場放到了國外，這就是所說的“先唱國歌，再唱國際歌。”擁有長沙、昆山兩大綜合制造基地，并在北京、上海、沈陽、深圳等地建立了大規模的產業園之后，三一按部就班地開始推進國際市場的發展。
很多人不理解，問三一為什么要到美國去投資？美國是工程機械霸主卡特彼勒的家鄉，卡特彼勒2006年的銷售額是465億美元，我們這些年快速崛起，但差距還是很大。所以美國不但有一個十分寬廣的市場（美國和歐洲加起來占整個世界工程機械市場的60％），更重要的是美國在制造業有先進的技術，有先進的管理，有一流的人才。我們所說的國際化，就是要用我們的優勢資源到異國他鄉整合別人的資源，用國際化的資源提升國際化的三一。
工程機械行業增速不會減緩
記者：“三一”在2007年取得很大的增長，但是2008年工程機械行業增速可能有所減緩，您有什么看法？
向文波：這個是多余的。我認為國家的宏觀調控，就我來講，只是降低了增長的速度。但是GDP增長8%到10%，這是完全可以期待的。國家現在的說法也是經濟出現了過熱的苗頭，而不是說現在經濟已經過熱。這是一個原因。
另外一個，由于美國次貸危機對中國來講是好事。因為我們保持內需來擴大增長，如果中國沒有這樣的增長，可能會導致一系列的社會問題。
第三個觀點，如果說GDP過快的增長，比如超過11%或者12%，那么我們這個行業也沒有能力消化這種增長。我們的生產能力，我們的研發能力，我們的營銷管理能力，都無法支持。
過去我們GDP增長11%左右，我們企業每年翻番，如果說增長過快，我們怎么干也干不出這么多產品。我認為8%到10%，我們這個行業仍然有很快的增長速度，因為需要大量的工程機械。
中國行業出口現在在加速，國際市場對國內也是很好的補償。去年出口20億人民幣，今年我們希望超過40億。對于國內的市場也是很好的補償。大家認為工程機械行業是周期性的行業，我認為是錯誤的。大家可以看過去工程機械行業發展的歷史，就會有新的認識。
