為了慶祝所取得的成績，為了兌現公司過去的承諾，在3月1日三一人自己的節日——“三一節”這天，公司舉行了隆重的慶祝活動。活動中有一項內容就是重獎為三一事業作出貢獻的有功人員，幾十名公司員工受到獎勵，其中，已去世的李冰先生也獲得巨獎，家屬在領取巨額獎金的同時宣布向湖南冰災地區人民捐款318萬元！此事經媒體報道后，這樣的企業、這樣的員工家屬受到廣泛關注。
一、李冰先生及對李冰先生獎勵的由來
李冰先生來三一之前是長安大學工程機械系年輕的副主任，是我國工程機械尤其是壓實機械的著名專家，前長安大學校長孫祖望先生的高徒，來三一之前曾以專家身份參與過三一科研項目的評審工作。
從與李冰先生接觸的過程中，我們認為，他是一位難得的人才，受梁總委托，在1999年（具體日期可能有出入），我從美國回來休假期間專程赴西安，面邀李冰先生加盟三一。受三一文化和事業的吸引，也為三一的誠意所打動，他在沒有對公司提出任何條件的情況下毅然辭去長安大學的工作，很快加盟三一，主持三一路面機械公司的工作，在崗位上認同公司文化，工作兢兢業業十分出色，，受到同事、公司領導及業內人士的高度評價。
為獎勵李冰先生等人的工作，公司在2004年決定授予他和其他幾十名員工重獎，獎勵的附加條件是獲獎者必須在公司連續工作十年。但非常遺憾的是，授獎之后不久，李冰先生因病英年早逝。在他去世后、公司對他的后事及其家人作了妥善安排，包括為其家屬在西安購置房產、配備車輛、女兒讀書、父母養老等，超過了李冰先生在世時的所有待遇，基本上承擔了李冰先生應盡的所有責任和義務。這也是公司處理類似問題的一貫風格，如有一員工因公傷死亡，公司除給了遠遠超出國家標準的補償之外，更明確宣布負責其子女所有的學費和生活費，并且只要本人愿意將來可來公司工作。
二、為什么要重獎李冰
（一）兌現承諾是為了維護公司誠信
對李冰先生的獎勵本來是有條件的，但設定條件時確實未曾考慮當事人去世的因素，董事會研究這個問題時，大家認為，李冰先生是去世在崗位上，為了讓李冰先生安息，為了讓其家屬有可靠的生活保障，也為了維護公司誠信不受質疑，公司決定全額兌現公司承諾。
（二）兌現承諾是源于公司文化
三一認為公司必須誠信經營、以人為本。
三一的核心文化理念之一是“以人為本、幫助員工成功”，核心是讓員工分享企業發展的成果與機會，為員工提供成就事業的平臺和技能。如董事長梁穩根先生多年前曾經講過，三一要成為“造富工廠”，這一理想現在應該說部分已經變為現實，三一的百萬、千萬富翁數不勝數，僅進入“福布斯”中國富豪榜的員工就有五人之多，三一被評為最佳中國造富團隊。
三、“金牌員工”的故事
三一在建立誠信文化方面，可以說是有許多不為外界所知的故事，今天就給大家講講“金牌員工”的故事。
大概在1995年，三一重工在長沙正式投產的時候，為了紀念這一重要時刻，公司決定給當時每一位員工發一枚上面刻有“三一集團，事業報國”的鋼牌，但到正式開工時，鋼牌制作尚未完工，梁總就給每一位員工打了一張由他本人簽名的兌換券，他告訴大家，一定要將這個鋼牌和紙條保護好，到時候這兩樣東西是很值錢的。當時大家以為是一句玩笑話，一共發出去200多份，最后真正兩樣東西都保持完好的只有20多名員工。
后來，這個鋼牌先是變成了同樣大小的金牌，三一上市的時候給每位員工發了1萬元的紅包，并且工資上調二級，承諾當三一年銷售過百億時再獎勵“金牌員工”10萬元/人。在這次三一慶典上，20多名“金牌員工”胸前佩帶大紅花領取了這筆獎金，其中還包括一位已去世員工的妻子，因為公司當時就說明，這塊鋼牌及其權益是可以繼承的。
在“三一節”的慶典上，梁總再次承諾，當三一年銷售額過千億時，將再給每位“金牌員工”頒發100萬的紅包。我相信，即使有人今天想用100萬去和他們交換這塊獎牌，他們中也沒有人會愿意將它轉讓，因為，為他們相信，這塊金牌真的“很值錢”，三一是一個說到做到的企業，一定能給他們帶來更大的驚喜！
今天，大家關注到了李冰的故事，其實，三一類似的故事實在是太多了。
我也希望通過這些故事的傳播，能夠倡導一種風氣，就是鼓勵更多的中國企業實踐誠信經營，幫助員工成功的理念。我相信，當這種理念變成中國企業家的經營哲學時，世界一定會更美好！(三一節所有獎勵資金全部不是來自上市公司三一重工而是三一集團)
