近日，集團公司總經理楊斌蒞臨上海公司檢查指導工作。他參觀了新啟用的辦公樓和生活設施，稱贊辦公新址窗明幾凈，員工風貌井然有序、積極向上。
楊斌對上海公司近幾年的發展給予了高度評價，贊同上海公司在集團首開先河，對現有住房進行配租改革。他就上海公司的未來發展提出要求：一是上海公司要在發展中抓住機遇，全體員工要從內到外提升素質，更好的展現華西形象。二是要認真解讀三中全會精神，做好兩個布局。其一是做好區域布局，從戰略的角度、以拓展進取的心態穩定華東市場，更要把華東的成功經驗帶去西安，做強做大西安市場；其二要做好領域布局，要適應改革的新形勢，積極探尋新的切入點，搶抓新的機遇。三是進一步強化管理，提高管理盈利水平。管理是企業永恒的主題，隨著企業的發展，管理的手段、難點在不斷發生變化。上海公司在這方面走在集團前列，要抓項目成本管控方面的經驗，在保持現有成績的同時，繼續擴大規模，提高利潤。四是占領企業文化高地，對外塑造好華西品牌。上海公司要大力弘揚善建文化，以集團企業文化手冊為基石，把宣貫做精、做細，躋身行業一流。五是要儲備一批技術領軍人才，增強華西行業競爭力。
楊斌在滬期間，還組織了集團相關單位主要負責人和技術骨干參觀了上海中心施工現場和寶鋼集團的鋼結構生產線，向行業領先者取經，為華西的發展提供借鑒和參考。
楊斌對上海公司近幾年的發展給予了高度評價，贊同上海公司在集團首開先河，對現有住房進行配租改革。他就上海公司的未來發展提出要求：一是上海公司要在發展中抓住機遇，全體員工要從內到外提升素質，更好的展現華西形象。二是要認真解讀三中全會精神，做好兩個布局。其一是做好區域布局，從戰略的角度、以拓展進取的心態穩定華東市場，更要把華東的成功經驗帶去西安，做強做大西安市場；其二要做好領域布局，要適應改革的新形勢，積極探尋新的切入點，搶抓新的機遇。三是進一步強化管理，提高管理盈利水平。管理是企業永恒的主題，隨著企業的發展，管理的手段、難點在不斷發生變化。上海公司在這方面走在集團前列，要抓項目成本管控方面的經驗，在保持現有成績的同時，繼續擴大規模，提高利潤。四是占領企業文化高地，對外塑造好華西品牌。上海公司要大力弘揚善建文化，以集團企業文化手冊為基石，把宣貫做精、做細，躋身行業一流。五是要儲備一批技術領軍人才，增強華西行業競爭力。
楊斌在滬期間，還組織了集團相關單位主要負責人和技術骨干參觀了上海中心施工現場和寶鋼集團的鋼結構生產線，向行業領先者取經，為華西的發展提供借鑒和參考。
