一公司
1月22日，華西集團公司總經理楊斌出席一公司第八屆三次職工代表大會暨2014年工作會，并作重要講話。
會上一公司總經理作了題為《夯實管理基礎 提高綜合效益 為公司近期戰略目標的實現而努力奮斗》的工作報告，全面地總結了公司2013年所取得的可喜成績，系統地分析了公司當前形勢，提出了關鍵時期的目標任務和基本要求，強調須進一步貫徹落實好黨的十八大和十八屆三中全會精神，鞏固好教育實踐活動的成果，依靠好夯實基礎管理和提高盈利能力這兩把抓手，著力提高經營質量、提升技術水平、立足隊伍建設、強化黨群工作。
會議除審議各項年度工作報告外，還就職工群眾普遍關心的熱點、難點問題進行了討論、審議。會議前期，公司工會做了大量的準備工作，廣泛收集各基層單位廣大職工的意見和建議，將職工的普遍反映強烈的問題形成要約與行政進行了協商。會議期間，代表們充分行使代表權力，積極參與到企業民主管理中來，聽取了2013年公司《集體合同》履行情況報告，審議、通過了《集體合同（草案）》以及三個專項集體合同草案。把職工的切身利益寫進了集體合同條款，從源頭上維護了職工的合法權益，職工滿意度較高。
楊斌充分肯定了公司在過去一年里所取得的成績和所有一建人的辛勤付出。他從狠抓管理、提高盈利水平；大膽開拓，提高市場占有率以及著力培養人才和打造善建文化等四個方面對公司今后的工作提出了意見和建議，給了廣大職工極大的鼓舞和鞭策，對于下一步工作的開展具有很強的指導性。
三公司
1月22日，集團公司副總經理孫前元參加了三公司三公司十三屆十次職工（會員）代表大會暨2014年工作會，并做重要講話。
孫前元在認真聽取三公司的財務、行政工作報告后，代表集團公司對三公司在過去一年所取得成績表示祝賀，并感謝三公司班子和全體職工的辛勤付出。他在講話中強調：2014新春佳節即將來臨，要保證節前的和諧穩定：必須抓好工程款回收，必須保證職工工資發放，妥善解決民工工資和材料款的支付。對回收工程款，要實行領導劃片包干，專人負責催收。必須重視生產安全、后勤安全、交通安全，確保節前不出一起安全事故。抓安全，要堅持安全第一、黨政同責，有力地形成齊抓共管的局面，共同打造企業和諧穩定環境。最后，孫前元代表集團公司向三公司全體職工及家屬拜年并送上新春祝福。
自2010年以來的三年，三公司的經營規模、營業收入、實現的利潤額實現了“三連增”， 全面完成集團公司下達和三公司2013年工作會的預訂目標，但基礎管理中存在的突出問題也集中凸顯。在2014年的行政安排中，公司將2014年確定為“管理年”，目的在于集全司之力、全體職工之智，通過創新管理，徹底解決管理基礎的薄弱環節及管理粗放頑疾，提高三公司的發展質量和速度，為在2015年實現精細化管理起步奠定堅實基礎。
上海公司
1月21日上海公司召開了第三屆二次職代會暨2014年工作會。集團公司總工程師陳躍熙蒞臨會議并作了重要講話。
大會主要聽取審議了行政工作報告、財務工作報告、公司領導班子執行廉潔規定的情況報告，簽訂了黨風廉潔建設責任書，表彰了2013年度先進。會議全面部署了2014年工作任務，為進一步解放思想、凝心聚力、攻堅克難、創新管理，全面推進公司更好更快發展指明了方向。
陳躍熙對上海公司為集團開辟長三角市場，做好四點支撐給予了充分肯定，強調要從六方面下功夫：一是解放思想，積極探索，研究宏觀形勢和環境，用前瞻的眼光觀察市場，擴大市場份額。二是在改革和機遇面前繼續做大規模，保持穩定發展的勢頭。三是進一步做好資源的配置和利用。四是著力調整任務結構，應對市場的風云變化。五是加大人才培養，調動發揮員工的積極性。六是全面推動項目信息管理化，提升現代企業管理水平，為集團在長三角開辟新的天地。公司黨委書記在會上對2014年公司黨建工作進行了安排部署并提出了要求。
會議號召全體職工認真學習貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神，順應改革、凝聚合力、求真務實、創新發展，認真落實工作報告精神，狠抓制度的完善和落實，挖掘管理的盈利點，共同推動公司更好更快發展。
十一公司
1月17日，十一公司召開了一屆十二次職代會暨2014年工作會，集團公司黨委常委、工會主席楊再德到會并作重要講話。
2013年，在全體員工的共同努力下，公司順利完成了年度各項工作目標，營業收入、利潤總額、員工年均收入分別較上年增長42.4%、36.39%、15.83%。2014年，公司將認真學習貫徹十八屆三中全會精神，落實集團戰略發展規劃，繼續堅持以“經營為龍頭、成本管理為核心，債權回收作保障”的工作方針不動搖，重點抓好五項工作：一是拓寬經營思路，擴大產值規模；二是全面提升綜合管理水平，以管理促效益；三是加強人才建設，以人才促發展；四是工作重心下移，轉變工作作風；五是加強黨建和企業文化建設。
楊再德充分肯定了十一公司取得的成績，并對十一公司的發展提出六點建議：一是認真學習十八屆三中全會精神，做好市場調研，加大經營拓展力度，充分發揮在川南片區的區域優勢，尋求市場的突破，在市政、安裝等方面進一步拓展，多承接高大難工程。二是夯實基礎管理，落實管理責任，提高運行質量；三是進一步加強資金管理工作，做好債權回收，加強效能監察工作，做好風險管控；四是要大膽提拔70、80后青年干部，并做好崗前培訓和使用；轉變思維觀念，適當引進社會成熟人才，以跟上企業發展；五是做好群眾路線的整改落實、建章立制，樹立為職工服務的的理念；六是推動善建文化落地生根，讓善建文化深入每個人心中，得到社會認可。
十五公司
1月27日，十五公司三屆三次職代會暨2014年工作會召開，集團公司副總經理萬曉林出席并作重要講話。
與會代表認真聽取了十五公司總經理所作題為《抓經營 強管理 重執行 增效益 努力開創公司持續健康發展的新局面》的報告。報告系統地回顧了2013年的工作，總結了2013年取得的成績，準確地分析了我們工作中存在的問題和不足，全面部署了2014年工作任務。
萬曉林在講話中充分肯定了十五公司2013年所取得的成績，并對公司下一步工作提出了希望和要求：一是要緊跟集團發展步伐，進一步加快發展速度。雖然2013年十五公司發展勢態良好，但公司與市場內外部的差距仍然存在，各級單位必須團結一致加快發展才能實現2014年集團營業收入突破500億的目標；二是要深刻領會十八屆三中全會精神，認清當前形勢的機遇和挑戰；三是要加強黨風廉政建設，加強黨性修養。
會議強調，2014年十五公司將按照集團黨委和上級黨組織的要求，深入貫徹學習黨的十八大和十八屆三中全會精神，以科學發展觀為指導，以生產經營為中心，不斷加強黨員干部隊伍建設，提高黨員干部理論水平和政策水平，進一步落實黨務工作的民主管理和民主監督，努力推進企業文化建設，高標準、嚴要求推進公司人才戰略的實施，為公司持續、健康的發展提供堅強、有力的政治保證。
1月22日，華西集團公司總經理楊斌出席一公司第八屆三次職工代表大會暨2014年工作會，并作重要講話。
會上一公司總經理作了題為《夯實管理基礎 提高綜合效益 為公司近期戰略目標的實現而努力奮斗》的工作報告，全面地總結了公司2013年所取得的可喜成績，系統地分析了公司當前形勢，提出了關鍵時期的目標任務和基本要求，強調須進一步貫徹落實好黨的十八大和十八屆三中全會精神，鞏固好教育實踐活動的成果，依靠好夯實基礎管理和提高盈利能力這兩把抓手，著力提高經營質量、提升技術水平、立足隊伍建設、強化黨群工作。
會議除審議各項年度工作報告外，還就職工群眾普遍關心的熱點、難點問題進行了討論、審議。會議前期，公司工會做了大量的準備工作，廣泛收集各基層單位廣大職工的意見和建議，將職工的普遍反映強烈的問題形成要約與行政進行了協商。會議期間，代表們充分行使代表權力，積極參與到企業民主管理中來，聽取了2013年公司《集體合同》履行情況報告，審議、通過了《集體合同（草案）》以及三個專項集體合同草案。把職工的切身利益寫進了集體合同條款，從源頭上維護了職工的合法權益，職工滿意度較高。
楊斌充分肯定了公司在過去一年里所取得的成績和所有一建人的辛勤付出。他從狠抓管理、提高盈利水平；大膽開拓，提高市場占有率以及著力培養人才和打造善建文化等四個方面對公司今后的工作提出了意見和建議，給了廣大職工極大的鼓舞和鞭策，對于下一步工作的開展具有很強的指導性。
三公司
1月22日，集團公司副總經理孫前元參加了三公司三公司十三屆十次職工（會員）代表大會暨2014年工作會，并做重要講話。
孫前元在認真聽取三公司的財務、行政工作報告后，代表集團公司對三公司在過去一年所取得成績表示祝賀，并感謝三公司班子和全體職工的辛勤付出。他在講話中強調：2014新春佳節即將來臨，要保證節前的和諧穩定：必須抓好工程款回收，必須保證職工工資發放，妥善解決民工工資和材料款的支付。對回收工程款，要實行領導劃片包干，專人負責催收。必須重視生產安全、后勤安全、交通安全，確保節前不出一起安全事故。抓安全，要堅持安全第一、黨政同責，有力地形成齊抓共管的局面，共同打造企業和諧穩定環境。最后，孫前元代表集團公司向三公司全體職工及家屬拜年并送上新春祝福。
自2010年以來的三年，三公司的經營規模、營業收入、實現的利潤額實現了“三連增”， 全面完成集團公司下達和三公司2013年工作會的預訂目標，但基礎管理中存在的突出問題也集中凸顯。在2014年的行政安排中，公司將2014年確定為“管理年”，目的在于集全司之力、全體職工之智，通過創新管理，徹底解決管理基礎的薄弱環節及管理粗放頑疾，提高三公司的發展質量和速度，為在2015年實現精細化管理起步奠定堅實基礎。
上海公司
1月21日上海公司召開了第三屆二次職代會暨2014年工作會。集團公司總工程師陳躍熙蒞臨會議并作了重要講話。
大會主要聽取審議了行政工作報告、財務工作報告、公司領導班子執行廉潔規定的情況報告，簽訂了黨風廉潔建設責任書，表彰了2013年度先進。會議全面部署了2014年工作任務，為進一步解放思想、凝心聚力、攻堅克難、創新管理，全面推進公司更好更快發展指明了方向。
陳躍熙對上海公司為集團開辟長三角市場，做好四點支撐給予了充分肯定，強調要從六方面下功夫：一是解放思想，積極探索，研究宏觀形勢和環境，用前瞻的眼光觀察市場，擴大市場份額。二是在改革和機遇面前繼續做大規模，保持穩定發展的勢頭。三是進一步做好資源的配置和利用。四是著力調整任務結構，應對市場的風云變化。五是加大人才培養，調動發揮員工的積極性。六是全面推動項目信息管理化，提升現代企業管理水平，為集團在長三角開辟新的天地。公司黨委書記在會上對2014年公司黨建工作進行了安排部署并提出了要求。
會議號召全體職工認真學習貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神，順應改革、凝聚合力、求真務實、創新發展，認真落實工作報告精神，狠抓制度的完善和落實，挖掘管理的盈利點，共同推動公司更好更快發展。
十一公司
1月17日，十一公司召開了一屆十二次職代會暨2014年工作會，集團公司黨委常委、工會主席楊再德到會并作重要講話。
2013年，在全體員工的共同努力下，公司順利完成了年度各項工作目標，營業收入、利潤總額、員工年均收入分別較上年增長42.4%、36.39%、15.83%。2014年，公司將認真學習貫徹十八屆三中全會精神，落實集團戰略發展規劃，繼續堅持以“經營為龍頭、成本管理為核心，債權回收作保障”的工作方針不動搖，重點抓好五項工作：一是拓寬經營思路，擴大產值規模；二是全面提升綜合管理水平，以管理促效益；三是加強人才建設，以人才促發展；四是工作重心下移，轉變工作作風；五是加強黨建和企業文化建設。
楊再德充分肯定了十一公司取得的成績，并對十一公司的發展提出六點建議：一是認真學習十八屆三中全會精神，做好市場調研，加大經營拓展力度，充分發揮在川南片區的區域優勢，尋求市場的突破，在市政、安裝等方面進一步拓展，多承接高大難工程。二是夯實基礎管理，落實管理責任，提高運行質量；三是進一步加強資金管理工作，做好債權回收，加強效能監察工作，做好風險管控；四是要大膽提拔70、80后青年干部，并做好崗前培訓和使用；轉變思維觀念，適當引進社會成熟人才，以跟上企業發展；五是做好群眾路線的整改落實、建章立制，樹立為職工服務的的理念；六是推動善建文化落地生根，讓善建文化深入每個人心中，得到社會認可。
十五公司
1月27日，十五公司三屆三次職代會暨2014年工作會召開，集團公司副總經理萬曉林出席并作重要講話。
與會代表認真聽取了十五公司總經理所作題為《抓經營 強管理 重執行 增效益 努力開創公司持續健康發展的新局面》的報告。報告系統地回顧了2013年的工作，總結了2013年取得的成績，準確地分析了我們工作中存在的問題和不足，全面部署了2014年工作任務。
萬曉林在講話中充分肯定了十五公司2013年所取得的成績，并對公司下一步工作提出了希望和要求：一是要緊跟集團發展步伐，進一步加快發展速度。雖然2013年十五公司發展勢態良好，但公司與市場內外部的差距仍然存在，各級單位必須團結一致加快發展才能實現2014年集團營業收入突破500億的目標；二是要深刻領會十八屆三中全會精神，認清當前形勢的機遇和挑戰；三是要加強黨風廉政建設，加強黨性修養。
會議強調，2014年十五公司將按照集團黨委和上級黨組織的要求，深入貫徹學習黨的十八大和十八屆三中全會精神，以科學發展觀為指導，以生產經營為中心，不斷加強黨員干部隊伍建設，提高黨員干部理論水平和政策水平，進一步落實黨務工作的民主管理和民主監督，努力推進企業文化建設，高標準、嚴要求推進公司人才戰略的實施，為公司持續、健康的發展提供堅強、有力的政治保證。
