當下的中國水泥產(chǎn)能究竟是否過剩——這不是要討論水泥產(chǎn)能過剩究竟有幾成，而是一個從行業(yè)觀察態(tài)度角度出發(fā)，但興許關乎整個產(chǎn)業(yè)生存發(fā)展的問題。
曾有資深水泥工業(yè)專家對關于中國水泥工業(yè)發(fā)展狀況是“絕對過剩”的觀點提出了反對的意見——所謂“絕對過剩”即是“無時不過剩，無處不過剩”——但是這位年邁的資深水泥專家卻認為，如此悲觀的面對產(chǎn)能問題，應當是個觀點的誤區(qū)。
看是否產(chǎn)能過剩的基礎是如何看待產(chǎn)能、理解產(chǎn)能。中國水泥工業(yè)產(chǎn)能的衡量與認識同國際相比，最大的不同在于“過于釋放”——在國際上，水泥工業(yè)產(chǎn)能與產(chǎn)量之間的關系是產(chǎn)能僅僅釋放出70%的產(chǎn)量，而在中國，水泥工業(yè)產(chǎn)能與產(chǎn)量之間的關系有時卻是超過100%的釋放值。為什么？因為，在發(fā)達國家，生產(chǎn)線都有標準保養(yǎng)和調(diào)整期，每年至少有3個月用于設備升級，配件整修；與此同時工人們的假期也是必然的福利政策。
在這樣的情況之下，一條新型干法水泥生產(chǎn)線的壽命和投資回報都體現(xiàn)在產(chǎn)能釋放比例上——自然、健康地使用一條水泥生產(chǎn)線會贏得有效的經(jīng)濟投資回報，“而拼速度、拼產(chǎn)量的水泥窯，有的用不到三年就報廢”。
掐指一算，倘若合理釋放，修養(yǎng)生息，中國的水泥產(chǎn)能過剩問題談不上“嚴重”，更加不能說“絕對”。
在眾多以水泥產(chǎn)能過剩為主題的報道中，更多經(jīng)濟學家們往往從中國水泥市場需求層面推測過剩、企業(yè)戰(zhàn)略家則從競爭環(huán)境研究方面闡述我國水泥產(chǎn)能過剩的程度。但無獨有偶的是，對“絕對過剩”這個觀點有異議的，很多不乏是行業(yè)內(nèi)上了年紀的元老級人物。
如今，看水泥價格的跌宕起伏，并不僅僅是看跌就意味著供過于求。
在很多水泥企業(yè)家眼中政策導向、資本扶持、對于未來的戰(zhàn)略都影響著時下的水泥價格，在一些區(qū)域市場的水泥價格出現(xiàn)地板價現(xiàn)象，從某種意義上來講，并不僅僅是產(chǎn)能過剩的顯現(xiàn)，同時，從更深入的角度分析，漲落價格是大企業(yè)掌握話語權的重要手段。
正所謂，在冬天特賣冰激凌是為了擁有未來市場最大份額，那么在東南某些大企業(yè)掌握主動權的水泥市場，水泥價格居高不下也是為了擠出幾個零散生產(chǎn)線的東家。在這種白熱化的競爭格局中，企業(yè)的集中度無疑成為了行業(yè)洗牌的最終目標。
對于一個行業(yè)的發(fā)展來說，經(jīng)濟發(fā)展雖然是主線。但是經(jīng)濟發(fā)展不能只看增幅，還有一只隱形的手在背后調(diào)理著經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，那就是由資源、人口、環(huán)境這些綜合因素搭建的命脈。
據(jù)中國建筑材料聯(lián)合會名譽會長張人為介紹，我國水泥的產(chǎn)量約占全球的50%，卻分散在近5000家企業(yè)中。雖然2005年國內(nèi)排名前10位的水泥企業(yè)總產(chǎn)能僅相當于法國拉法基集團一家公司的產(chǎn)能，但其總產(chǎn)量不足全國的比重的15%。張人為認定當下必須堅定不移地堅持調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構。
當下3億噸的過剩產(chǎn)能在張人為的理解里，不是絕對過剩的產(chǎn)能，而是需要率先淘汰的落后的產(chǎn)能——“只要這3億噸產(chǎn)能設備先被停掉，中國的水泥工業(yè)總產(chǎn)能并不是‘嚴重過剩’。”
與此同時，在減量、淘汰、調(diào)整的過程中，張人為說，引進“循環(huán)經(jīng)濟”理念根植中國水泥行業(yè)更加重要。他認為：“當前很重要的就是要樹立信心、堅定信心。信心來自于什么呢？來自于思想統(tǒng)一到中央精神上來，來自于對形勢的分析和判斷、采取的方針和措施，這是十分重要的。我們要看到自己行業(yè)雄厚的技術、物質(zhì)基礎和開放大方針帶來的活力和進步。所有這些，都是形成我們信心的根據(jù)。”
曾有資深水泥工業(yè)專家對關于中國水泥工業(yè)發(fā)展狀況是“絕對過剩”的觀點提出了反對的意見——所謂“絕對過剩”即是“無時不過剩，無處不過剩”——但是這位年邁的資深水泥專家卻認為，如此悲觀的面對產(chǎn)能問題，應當是個觀點的誤區(qū)。
看是否產(chǎn)能過剩的基礎是如何看待產(chǎn)能、理解產(chǎn)能。中國水泥工業(yè)產(chǎn)能的衡量與認識同國際相比，最大的不同在于“過于釋放”——在國際上，水泥工業(yè)產(chǎn)能與產(chǎn)量之間的關系是產(chǎn)能僅僅釋放出70%的產(chǎn)量，而在中國，水泥工業(yè)產(chǎn)能與產(chǎn)量之間的關系有時卻是超過100%的釋放值。為什么？因為，在發(fā)達國家，生產(chǎn)線都有標準保養(yǎng)和調(diào)整期，每年至少有3個月用于設備升級，配件整修；與此同時工人們的假期也是必然的福利政策。
在這樣的情況之下，一條新型干法水泥生產(chǎn)線的壽命和投資回報都體現(xiàn)在產(chǎn)能釋放比例上——自然、健康地使用一條水泥生產(chǎn)線會贏得有效的經(jīng)濟投資回報，“而拼速度、拼產(chǎn)量的水泥窯，有的用不到三年就報廢”。
掐指一算，倘若合理釋放，修養(yǎng)生息，中國的水泥產(chǎn)能過剩問題談不上“嚴重”，更加不能說“絕對”。
在眾多以水泥產(chǎn)能過剩為主題的報道中，更多經(jīng)濟學家們往往從中國水泥市場需求層面推測過剩、企業(yè)戰(zhàn)略家則從競爭環(huán)境研究方面闡述我國水泥產(chǎn)能過剩的程度。但無獨有偶的是，對“絕對過剩”這個觀點有異議的，很多不乏是行業(yè)內(nèi)上了年紀的元老級人物。
如今，看水泥價格的跌宕起伏，并不僅僅是看跌就意味著供過于求。
在很多水泥企業(yè)家眼中政策導向、資本扶持、對于未來的戰(zhàn)略都影響著時下的水泥價格，在一些區(qū)域市場的水泥價格出現(xiàn)地板價現(xiàn)象，從某種意義上來講，并不僅僅是產(chǎn)能過剩的顯現(xiàn)，同時，從更深入的角度分析，漲落價格是大企業(yè)掌握話語權的重要手段。
正所謂，在冬天特賣冰激凌是為了擁有未來市場最大份額，那么在東南某些大企業(yè)掌握主動權的水泥市場，水泥價格居高不下也是為了擠出幾個零散生產(chǎn)線的東家。在這種白熱化的競爭格局中，企業(yè)的集中度無疑成為了行業(yè)洗牌的最終目標。
對于一個行業(yè)的發(fā)展來說，經(jīng)濟發(fā)展雖然是主線。但是經(jīng)濟發(fā)展不能只看增幅，還有一只隱形的手在背后調(diào)理著經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，那就是由資源、人口、環(huán)境這些綜合因素搭建的命脈。
據(jù)中國建筑材料聯(lián)合會名譽會長張人為介紹，我國水泥的產(chǎn)量約占全球的50%，卻分散在近5000家企業(yè)中。雖然2005年國內(nèi)排名前10位的水泥企業(yè)總產(chǎn)能僅相當于法國拉法基集團一家公司的產(chǎn)能，但其總產(chǎn)量不足全國的比重的15%。張人為認定當下必須堅定不移地堅持調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構。
當下3億噸的過剩產(chǎn)能在張人為的理解里，不是絕對過剩的產(chǎn)能，而是需要率先淘汰的落后的產(chǎn)能——“只要這3億噸產(chǎn)能設備先被停掉，中國的水泥工業(yè)總產(chǎn)能并不是‘嚴重過剩’。”
與此同時，在減量、淘汰、調(diào)整的過程中，張人為說，引進“循環(huán)經(jīng)濟”理念根植中國水泥行業(yè)更加重要。他認為：“當前很重要的就是要樹立信心、堅定信心。信心來自于什么呢？來自于思想統(tǒng)一到中央精神上來，來自于對形勢的分析和判斷、采取的方針和措施，這是十分重要的。我們要看到自己行業(yè)雄厚的技術、物質(zhì)基礎和開放大方針帶來的活力和進步。所有這些，都是形成我們信心的根據(jù)。”
