當(dāng)下的中國(guó)水泥產(chǎn)能究竟是否過(guò)剩——這不是要討論水泥產(chǎn)能過(guò)剩究竟有幾成，而是一個(gè)從行業(yè)觀察態(tài)度角度出發(fā)，但興許關(guān)乎整個(gè)產(chǎn)業(yè)生存發(fā)展的問(wèn)題。
曾有資深水泥工業(yè)專家對(duì)關(guān)于中國(guó)水泥工業(yè)發(fā)展?fàn)顩r是“絕對(duì)過(guò)剩”的觀點(diǎn)提出了反對(duì)的意見(jiàn)——所謂“絕對(duì)過(guò)剩”即是“無(wú)時(shí)不過(guò)剩，無(wú)處不過(guò)剩”——但是這位年邁的資深水泥專家卻認(rèn)為，如此悲觀的面對(duì)產(chǎn)能問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)是個(gè)觀點(diǎn)的誤區(qū)。
看是否產(chǎn)能過(guò)剩的基礎(chǔ)是如何看待產(chǎn)能、理解產(chǎn)能。中國(guó)水泥工業(yè)產(chǎn)能的衡量與認(rèn)識(shí)同國(guó)際相比，最大的不同在于“過(guò)于釋放”——在國(guó)際上，水泥工業(yè)產(chǎn)能與產(chǎn)量之間的關(guān)系是產(chǎn)能僅僅釋放出70%的產(chǎn)量，而在中國(guó)，水泥工業(yè)產(chǎn)能與產(chǎn)量之間的關(guān)系有時(shí)卻是超過(guò)100%的釋放值。為什么？因?yàn)椋诎l(fā)達(dá)國(guó)家，生產(chǎn)線都有標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)和調(diào)整期，每年至少有3個(gè)月用于設(shè)備升級(jí)，配件整修；與此同時(shí)工人們的假期也是必然的福利政策。
在這樣的情況之下，一條新型干法水泥生產(chǎn)線的壽命和投資回報(bào)都體現(xiàn)在產(chǎn)能釋放比例上——自然、健康地使用一條水泥生產(chǎn)線會(huì)贏得有效的經(jīng)濟(jì)投資回報(bào)，“而拼速度、拼產(chǎn)量的水泥窯，有的用不到三年就報(bào)廢”。
掐指一算，倘若合理釋放，修養(yǎng)生息，中國(guó)的水泥產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題談不上“嚴(yán)重”，更加不能說(shuō)“絕對(duì)”。
在眾多以水泥產(chǎn)能過(guò)剩為主題的報(bào)道中，更多經(jīng)濟(jì)學(xué)家們往往從中國(guó)水泥市場(chǎng)需求層面推測(cè)過(guò)剩、企業(yè)戰(zhàn)略家則從競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境研究方面闡述我國(guó)水泥產(chǎn)能過(guò)剩的程度。但無(wú)獨(dú)有偶的是，對(duì)“絕對(duì)過(guò)剩”這個(gè)觀點(diǎn)有異議的，很多不乏是行業(yè)內(nèi)上了年紀(jì)的元老級(jí)人物。
如今，看水泥價(jià)格的跌宕起伏，并不僅僅是看跌就意味著供過(guò)于求。
在很多水泥企業(yè)家眼中政策導(dǎo)向、資本扶持、對(duì)于未來(lái)的戰(zhàn)略都影響著時(shí)下的水泥價(jià)格，在一些區(qū)域市場(chǎng)的水泥價(jià)格出現(xiàn)地板價(jià)現(xiàn)象，從某種意義上來(lái)講，并不僅僅是產(chǎn)能過(guò)剩的顯現(xiàn)，同時(shí)，從更深入的角度分析，漲落價(jià)格是大企業(yè)掌握話語(yǔ)權(quán)的重要手段。
正所謂，在冬天特賣冰激凌是為了擁有未來(lái)市場(chǎng)最大份額，那么在東南某些大企業(yè)掌握主動(dòng)權(quán)的水泥市場(chǎng)，水泥價(jià)格居高不下也是為了擠出幾個(gè)零散生產(chǎn)線的東家。在這種白熱化的競(jìng)爭(zhēng)格局中，企業(yè)的集中度無(wú)疑成為了行業(yè)洗牌的最終目標(biāo)。
對(duì)于一個(gè)行業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖然是主線。但是經(jīng)濟(jì)發(fā)展不能只看增幅，還有一只隱形的手在背后調(diào)理著經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，那就是由資源、人口、環(huán)境這些綜合因素搭建的命脈。
據(jù)中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)張人為介紹，我國(guó)水泥的產(chǎn)量約占全球的50%，卻分散在近5000家企業(yè)中。雖然2005年國(guó)內(nèi)排名前10位的水泥企業(yè)總產(chǎn)能僅相當(dāng)于法國(guó)拉法基集團(tuán)一家公司的產(chǎn)能，但其總產(chǎn)量不足全國(guó)的比重的15%。張人為認(rèn)定當(dāng)下必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
當(dāng)下3億噸的過(guò)剩產(chǎn)能在張人為的理解里，不是絕對(duì)過(guò)剩的產(chǎn)能，而是需要率先淘汰的落后的產(chǎn)能——“只要這3億噸產(chǎn)能設(shè)備先被停掉，中國(guó)的水泥工業(yè)總產(chǎn)能并不是‘嚴(yán)重過(guò)剩’。”
與此同時(shí)，在減量、淘汰、調(diào)整的過(guò)程中，張人為說(shuō)，引進(jìn)“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”理念根植中國(guó)水泥行業(yè)更加重要。他認(rèn)為：“當(dāng)前很重要的就是要樹立信心、堅(jiān)定信心。信心來(lái)自于什么呢？來(lái)自于思想統(tǒng)一到中央精神上來(lái)，來(lái)自于對(duì)形勢(shì)的分析和判斷、采取的方針和措施，這是十分重要的。我們要看到自己行業(yè)雄厚的技術(shù)、物質(zhì)基礎(chǔ)和開放大方針帶來(lái)的活力和進(jìn)步。所有這些，都是形成我們信心的根據(jù)。”
曾有資深水泥工業(yè)專家對(duì)關(guān)于中國(guó)水泥工業(yè)發(fā)展?fàn)顩r是“絕對(duì)過(guò)剩”的觀點(diǎn)提出了反對(duì)的意見(jiàn)——所謂“絕對(duì)過(guò)剩”即是“無(wú)時(shí)不過(guò)剩，無(wú)處不過(guò)剩”——但是這位年邁的資深水泥專家卻認(rèn)為，如此悲觀的面對(duì)產(chǎn)能問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)是個(gè)觀點(diǎn)的誤區(qū)。
看是否產(chǎn)能過(guò)剩的基礎(chǔ)是如何看待產(chǎn)能、理解產(chǎn)能。中國(guó)水泥工業(yè)產(chǎn)能的衡量與認(rèn)識(shí)同國(guó)際相比，最大的不同在于“過(guò)于釋放”——在國(guó)際上，水泥工業(yè)產(chǎn)能與產(chǎn)量之間的關(guān)系是產(chǎn)能僅僅釋放出70%的產(chǎn)量，而在中國(guó)，水泥工業(yè)產(chǎn)能與產(chǎn)量之間的關(guān)系有時(shí)卻是超過(guò)100%的釋放值。為什么？因?yàn)椋诎l(fā)達(dá)國(guó)家，生產(chǎn)線都有標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)和調(diào)整期，每年至少有3個(gè)月用于設(shè)備升級(jí)，配件整修；與此同時(shí)工人們的假期也是必然的福利政策。
在這樣的情況之下，一條新型干法水泥生產(chǎn)線的壽命和投資回報(bào)都體現(xiàn)在產(chǎn)能釋放比例上——自然、健康地使用一條水泥生產(chǎn)線會(huì)贏得有效的經(jīng)濟(jì)投資回報(bào)，“而拼速度、拼產(chǎn)量的水泥窯，有的用不到三年就報(bào)廢”。
掐指一算，倘若合理釋放，修養(yǎng)生息，中國(guó)的水泥產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題談不上“嚴(yán)重”，更加不能說(shuō)“絕對(duì)”。
在眾多以水泥產(chǎn)能過(guò)剩為主題的報(bào)道中，更多經(jīng)濟(jì)學(xué)家們往往從中國(guó)水泥市場(chǎng)需求層面推測(cè)過(guò)剩、企業(yè)戰(zhàn)略家則從競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境研究方面闡述我國(guó)水泥產(chǎn)能過(guò)剩的程度。但無(wú)獨(dú)有偶的是，對(duì)“絕對(duì)過(guò)剩”這個(gè)觀點(diǎn)有異議的，很多不乏是行業(yè)內(nèi)上了年紀(jì)的元老級(jí)人物。
如今，看水泥價(jià)格的跌宕起伏，并不僅僅是看跌就意味著供過(guò)于求。
在很多水泥企業(yè)家眼中政策導(dǎo)向、資本扶持、對(duì)于未來(lái)的戰(zhàn)略都影響著時(shí)下的水泥價(jià)格，在一些區(qū)域市場(chǎng)的水泥價(jià)格出現(xiàn)地板價(jià)現(xiàn)象，從某種意義上來(lái)講，并不僅僅是產(chǎn)能過(guò)剩的顯現(xiàn)，同時(shí)，從更深入的角度分析，漲落價(jià)格是大企業(yè)掌握話語(yǔ)權(quán)的重要手段。
正所謂，在冬天特賣冰激凌是為了擁有未來(lái)市場(chǎng)最大份額，那么在東南某些大企業(yè)掌握主動(dòng)權(quán)的水泥市場(chǎng)，水泥價(jià)格居高不下也是為了擠出幾個(gè)零散生產(chǎn)線的東家。在這種白熱化的競(jìng)爭(zhēng)格局中，企業(yè)的集中度無(wú)疑成為了行業(yè)洗牌的最終目標(biāo)。
對(duì)于一個(gè)行業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖然是主線。但是經(jīng)濟(jì)發(fā)展不能只看增幅，還有一只隱形的手在背后調(diào)理著經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，那就是由資源、人口、環(huán)境這些綜合因素搭建的命脈。
據(jù)中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)張人為介紹，我國(guó)水泥的產(chǎn)量約占全球的50%，卻分散在近5000家企業(yè)中。雖然2005年國(guó)內(nèi)排名前10位的水泥企業(yè)總產(chǎn)能僅相當(dāng)于法國(guó)拉法基集團(tuán)一家公司的產(chǎn)能，但其總產(chǎn)量不足全國(guó)的比重的15%。張人為認(rèn)定當(dāng)下必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
當(dāng)下3億噸的過(guò)剩產(chǎn)能在張人為的理解里，不是絕對(duì)過(guò)剩的產(chǎn)能，而是需要率先淘汰的落后的產(chǎn)能——“只要這3億噸產(chǎn)能設(shè)備先被停掉，中國(guó)的水泥工業(yè)總產(chǎn)能并不是‘嚴(yán)重過(guò)剩’。”
與此同時(shí)，在減量、淘汰、調(diào)整的過(guò)程中，張人為說(shuō)，引進(jìn)“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”理念根植中國(guó)水泥行業(yè)更加重要。他認(rèn)為：“當(dāng)前很重要的就是要樹立信心、堅(jiān)定信心。信心來(lái)自于什么呢？來(lái)自于思想統(tǒng)一到中央精神上來(lái)，來(lái)自于對(duì)形勢(shì)的分析和判斷、采取的方針和措施，這是十分重要的。我們要看到自己行業(yè)雄厚的技術(shù)、物質(zhì)基礎(chǔ)和開放大方針帶來(lái)的活力和進(jìn)步。所有這些，都是形成我們信心的根據(jù)。”
