近日，“2006年度商業(yè)標(biāo)桿”評選獎項在北京正式揭曉，三一競購徐工案在500個案例中脫穎而出，摘取“2006年度商業(yè)標(biāo)桿”榮譽。
本次評選活動由《經(jīng)濟(jì)觀察報》經(jīng)濟(jì)觀察研究院和對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院聯(lián)合主辦。經(jīng)過5萬人網(wǎng)上投票、50位權(quán)威專家評委的評價、推薦，從500個案例中評選出25個“年度商業(yè)標(biāo)桿”。這些案例被分成戰(zhàn)略管理、服務(wù)品牌、產(chǎn)品、公關(guān)營銷等四類，其中大多來自互聯(lián)網(wǎng)和高科技等富于創(chuàng)新、高度市場化的行業(yè)和領(lǐng)域，三一是唯一獲獎的機(jī)械制造企業(yè)。
2006年6月，三一集團(tuán)執(zhí)行總裁向文波通過其個人博客，炮轟徐工賤賣凱雷，并提出三一以4億美元競購徐工，不但改變了徐工改制的實質(zhì)性條款，更重要的是促使了國家有關(guān)政策的出臺。在徐工并購案中，向文波以其強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，借博客引發(fā)了全社會對中國產(chǎn)業(yè)安全的反思和各種觀點的大碰撞。
同時獲評“2006年度商業(yè)標(biāo)桿”稱號的還有海爾、國美、殼牌等企業(yè)。
