建材行業(yè)要解決當(dāng)前“多、散、亂”的問題，必須減量化發(fā)展，杜絕新增產(chǎn)能，加大淘汰落后產(chǎn)能的力度，同時(shí)加快企業(yè)間的聯(lián)合重組，中國(guó)建材集團(tuán)開出了“整合優(yōu)化”的方案。
中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出把化解產(chǎn)能過剩矛盾作為今年工作的重點(diǎn)，中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平認(rèn)為，這不僅對(duì)整個(gè)工業(yè)具有針對(duì)性，對(duì)建材行業(yè)的針對(duì)性尤其強(qiáng)。“我們認(rèn)為，建材行業(yè)要解決‘多’就是要減量化發(fā)展；要解決‘散’，就是要聯(lián)合重組；要解決‘亂’，就是要進(jìn)行行業(yè)自律和市場(chǎng)協(xié)同。”
宋志平用“多、散、亂”來概括建材行業(yè)的問題。“多”即產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，目前全國(guó)水泥產(chǎn)能超過26億噸，如果把潛在和在建的水泥項(xiàng)目都算進(jìn)去，可能超過30億噸。全球現(xiàn)在水泥總產(chǎn)能是多少？不過約35億噸而已！如果從人均水泥量來看，即使在峰值期，歐美也就七八百公斤，韓國(guó)1噸多，而我們已經(jīng)到了人均約1.5噸。如果上述產(chǎn)能都完成，潛在人均水泥3噸，基本上是人家的3倍！這種狀況既違反常識(shí)，也不符合邏輯，因?yàn)榧幢阄覈?guó)的基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模比別的國(guó)家大一些，但也沒有那么多的用量。“散”即行業(yè)集中度過低，現(xiàn)在全國(guó)有四五千家水泥企業(yè)，規(guī)模前十家的企業(yè)集中度只有26%，而國(guó)際上這個(gè)平均數(shù)是70%。這種狀況下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無序的“亂”是在所難免的。
“解決這些問題，中國(guó)建材集團(tuán)開出的藥方是整合優(yōu)化。整合，即解決行業(yè)集中度、布局和結(jié)構(gòu)性問題；優(yōu)化，是解決企業(yè)技術(shù)升級(jí)、節(jié)能減排和管理水平的問題。只有進(jìn)行大規(guī)模的行業(yè)整合，同時(shí)進(jìn)行徹底的行業(yè)優(yōu)化，才能使作為基礎(chǔ)原材料的建材行業(yè)和制造企業(yè)渡過目前的困難，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)，推動(dòng)行業(yè)和企業(yè)的轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。”宋志平說。
“整合優(yōu)化”既是中國(guó)建材集團(tuán)應(yīng)對(duì)過剩產(chǎn)能的思路，也是中國(guó)建材近幾年的成功實(shí)踐。中國(guó)建材用6年左右的時(shí)間吸收了500多家優(yōu)勢(shì)企業(yè)，退出了近300家劣勢(shì)企業(yè)，形成一家以水泥業(yè)務(wù)為主，新型建材、新能源材料和新型房屋“三新”產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的主業(yè)十分突出的建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，進(jìn)入財(cái)富世界500強(qiáng)，成長(zhǎng)為全球第二大建材企業(yè)集團(tuán)。2011年12月中國(guó)建材集團(tuán)成立西南水泥，一年時(shí)間內(nèi)，重組75家水泥企業(yè)，整合了1億多噸水泥，加上已有的中聯(lián)水泥、南方水泥和北方水泥3家公司，共重組400余家水泥企業(yè)，擁有超過3億噸水泥產(chǎn)能的規(guī)模，穩(wěn)居全球第一。同時(shí)，中國(guó)建材集團(tuán)不斷優(yōu)化，增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展新動(dòng)力，特別是在技術(shù)的升級(jí)創(chuàng)新方面，投資150多億元在具備條件的企業(yè)中全部配備余熱發(fā)電系統(tǒng)，節(jié)能減排成效顯著，發(fā)展質(zhì)量不斷提高。
中國(guó)建材集團(tuán)一直倡導(dǎo)“行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕于行業(yè)利益當(dāng)中”，摒棄傳統(tǒng)的建新線的產(chǎn)能擴(kuò)張模式，走一條通過聯(lián)合重組取得規(guī)模優(yōu)勢(shì)，通過管理整合提升盈利水平，通過技術(shù)進(jìn)步實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，通過市場(chǎng)協(xié)同抑制惡性競(jìng)爭(zhēng)的道路，破解了產(chǎn)能過剩行業(yè)與充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的難題，促進(jìn)了行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過重組整合，中國(guó)建材集團(tuán)創(chuàng)造了快速成長(zhǎng)的奇跡。2012年在全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)普遍低迷的形勢(shì)下，中國(guó)建材集團(tuán)經(jīng)受住了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。到11月底，已完成營(yíng)業(yè)收入2017億元，利潤(rùn)總額98億元，預(yù)計(jì)全年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)將超過20%、達(dá)到2200億元，利潤(rùn)將超過110億元。通過“整合優(yōu)化”，中國(guó)建材集團(tuán)也成為打破水泥“產(chǎn)能過剩”困局的開拓者。在中國(guó)建材集團(tuán)的帶動(dòng)下，中國(guó)水泥行業(yè)前10強(qiáng)企業(yè)的集中度由2005年的15.3%增至2011年的26.5%，增長(zhǎng)近一倍。
中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出“要著力增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展新動(dòng)力，注重發(fā)揮企業(yè)家才能，加快科技創(chuàng)新，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。”近年來，中國(guó)建材集團(tuán)創(chuàng)造性提出并推行“央企市營(yíng)”模式，提倡“國(guó)民共進(jìn)”，將央企的品牌、資金實(shí)力與民企的市場(chǎng)活力有機(jī)融合，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了不同所有制企業(yè)的包容性增長(zhǎng)。后金融危機(jī)時(shí)代，中國(guó)建材集團(tuán)大力推行市場(chǎng)協(xié)同，倡導(dǎo)并實(shí)施“價(jià)本利”新經(jīng)營(yíng)模式，著眼于穩(wěn)價(jià)保價(jià)和降低成本，推動(dòng)了行業(yè)協(xié)同限產(chǎn)，重構(gòu)了合理的價(jià)格體系，使水泥價(jià)格逐漸實(shí)現(xiàn)了理性回歸，帶動(dòng)眾多企業(yè)走出惡性競(jìng)爭(zhēng)，使行業(yè)取得較好經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有進(jìn)的良性發(fā)展。
最近中國(guó)建材集團(tuán)與安徽海螺集團(tuán)在蕪湖簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，促進(jìn)了行業(yè)內(nèi)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和市場(chǎng)協(xié)同。在最近召開的中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)工作會(huì)議上，業(yè)內(nèi)一致贊同中國(guó)建材集團(tuán)以“共生多贏”替代“叢林法則”，推進(jìn)限產(chǎn)保價(jià)，展開區(qū)域整合，引領(lǐng)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)價(jià)值理性回歸。宋志平相信，這些對(duì)于引領(lǐng)行業(yè)市場(chǎng)健康化有著重要的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)的歷史意義，“我相信，2013年，中國(guó)建材集團(tuán)還將在帶動(dòng)行業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整方面大有作為。”
中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出把化解產(chǎn)能過剩矛盾作為今年工作的重點(diǎn)，中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平認(rèn)為，這不僅對(duì)整個(gè)工業(yè)具有針對(duì)性，對(duì)建材行業(yè)的針對(duì)性尤其強(qiáng)。“我們認(rèn)為，建材行業(yè)要解決‘多’就是要減量化發(fā)展；要解決‘散’，就是要聯(lián)合重組；要解決‘亂’，就是要進(jìn)行行業(yè)自律和市場(chǎng)協(xié)同。”
宋志平用“多、散、亂”來概括建材行業(yè)的問題。“多”即產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，目前全國(guó)水泥產(chǎn)能超過26億噸，如果把潛在和在建的水泥項(xiàng)目都算進(jìn)去，可能超過30億噸。全球現(xiàn)在水泥總產(chǎn)能是多少？不過約35億噸而已！如果從人均水泥量來看，即使在峰值期，歐美也就七八百公斤，韓國(guó)1噸多，而我們已經(jīng)到了人均約1.5噸。如果上述產(chǎn)能都完成，潛在人均水泥3噸，基本上是人家的3倍！這種狀況既違反常識(shí)，也不符合邏輯，因?yàn)榧幢阄覈?guó)的基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模比別的國(guó)家大一些，但也沒有那么多的用量。“散”即行業(yè)集中度過低，現(xiàn)在全國(guó)有四五千家水泥企業(yè)，規(guī)模前十家的企業(yè)集中度只有26%，而國(guó)際上這個(gè)平均數(shù)是70%。這種狀況下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無序的“亂”是在所難免的。
“解決這些問題，中國(guó)建材集團(tuán)開出的藥方是整合優(yōu)化。整合，即解決行業(yè)集中度、布局和結(jié)構(gòu)性問題；優(yōu)化，是解決企業(yè)技術(shù)升級(jí)、節(jié)能減排和管理水平的問題。只有進(jìn)行大規(guī)模的行業(yè)整合，同時(shí)進(jìn)行徹底的行業(yè)優(yōu)化，才能使作為基礎(chǔ)原材料的建材行業(yè)和制造企業(yè)渡過目前的困難，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)，推動(dòng)行業(yè)和企業(yè)的轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。”宋志平說。
“整合優(yōu)化”既是中國(guó)建材集團(tuán)應(yīng)對(duì)過剩產(chǎn)能的思路，也是中國(guó)建材近幾年的成功實(shí)踐。中國(guó)建材用6年左右的時(shí)間吸收了500多家優(yōu)勢(shì)企業(yè)，退出了近300家劣勢(shì)企業(yè)，形成一家以水泥業(yè)務(wù)為主，新型建材、新能源材料和新型房屋“三新”產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的主業(yè)十分突出的建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，進(jìn)入財(cái)富世界500強(qiáng)，成長(zhǎng)為全球第二大建材企業(yè)集團(tuán)。2011年12月中國(guó)建材集團(tuán)成立西南水泥，一年時(shí)間內(nèi)，重組75家水泥企業(yè)，整合了1億多噸水泥，加上已有的中聯(lián)水泥、南方水泥和北方水泥3家公司，共重組400余家水泥企業(yè)，擁有超過3億噸水泥產(chǎn)能的規(guī)模，穩(wěn)居全球第一。同時(shí)，中國(guó)建材集團(tuán)不斷優(yōu)化，增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展新動(dòng)力，特別是在技術(shù)的升級(jí)創(chuàng)新方面，投資150多億元在具備條件的企業(yè)中全部配備余熱發(fā)電系統(tǒng)，節(jié)能減排成效顯著，發(fā)展質(zhì)量不斷提高。
中國(guó)建材集團(tuán)一直倡導(dǎo)“行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕于行業(yè)利益當(dāng)中”，摒棄傳統(tǒng)的建新線的產(chǎn)能擴(kuò)張模式，走一條通過聯(lián)合重組取得規(guī)模優(yōu)勢(shì)，通過管理整合提升盈利水平，通過技術(shù)進(jìn)步實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，通過市場(chǎng)協(xié)同抑制惡性競(jìng)爭(zhēng)的道路，破解了產(chǎn)能過剩行業(yè)與充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的難題，促進(jìn)了行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過重組整合，中國(guó)建材集團(tuán)創(chuàng)造了快速成長(zhǎng)的奇跡。2012年在全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)普遍低迷的形勢(shì)下，中國(guó)建材集團(tuán)經(jīng)受住了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。到11月底，已完成營(yíng)業(yè)收入2017億元，利潤(rùn)總額98億元，預(yù)計(jì)全年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)將超過20%、達(dá)到2200億元，利潤(rùn)將超過110億元。通過“整合優(yōu)化”，中國(guó)建材集團(tuán)也成為打破水泥“產(chǎn)能過剩”困局的開拓者。在中國(guó)建材集團(tuán)的帶動(dòng)下，中國(guó)水泥行業(yè)前10強(qiáng)企業(yè)的集中度由2005年的15.3%增至2011年的26.5%，增長(zhǎng)近一倍。
中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出“要著力增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展新動(dòng)力，注重發(fā)揮企業(yè)家才能，加快科技創(chuàng)新，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。”近年來，中國(guó)建材集團(tuán)創(chuàng)造性提出并推行“央企市營(yíng)”模式，提倡“國(guó)民共進(jìn)”，將央企的品牌、資金實(shí)力與民企的市場(chǎng)活力有機(jī)融合，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了不同所有制企業(yè)的包容性增長(zhǎng)。后金融危機(jī)時(shí)代，中國(guó)建材集團(tuán)大力推行市場(chǎng)協(xié)同，倡導(dǎo)并實(shí)施“價(jià)本利”新經(jīng)營(yíng)模式，著眼于穩(wěn)價(jià)保價(jià)和降低成本，推動(dòng)了行業(yè)協(xié)同限產(chǎn)，重構(gòu)了合理的價(jià)格體系，使水泥價(jià)格逐漸實(shí)現(xiàn)了理性回歸，帶動(dòng)眾多企業(yè)走出惡性競(jìng)爭(zhēng)，使行業(yè)取得較好經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有進(jìn)的良性發(fā)展。
最近中國(guó)建材集團(tuán)與安徽海螺集團(tuán)在蕪湖簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，促進(jìn)了行業(yè)內(nèi)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和市場(chǎng)協(xié)同。在最近召開的中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)工作會(huì)議上，業(yè)內(nèi)一致贊同中國(guó)建材集團(tuán)以“共生多贏”替代“叢林法則”，推進(jìn)限產(chǎn)保價(jià)，展開區(qū)域整合，引領(lǐng)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)價(jià)值理性回歸。宋志平相信，這些對(duì)于引領(lǐng)行業(yè)市場(chǎng)健康化有著重要的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)的歷史意義，“我相信，2013年，中國(guó)建材集團(tuán)還將在帶動(dòng)行業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整方面大有作為。”
