2012年11月13日上午9：30，中國商品混凝土萬里行隊伍在國家建筑材料工業技術情報所正式整軍出發，情報所混凝土發展中心人員集體送行，熱切期盼此行將不辱使命，將萬里行活動進行到底。首次萬里行隊員由此次萬里行團隊團長陳向鋒帶隊、孫繼成、趙志強、秦靜、覃立香、王躍、馬喜旺等組成。
【天津金隅站】攪拌站集約化、統一化管理
此次萬里行第一站為天津知名企業天津金隅混凝土有限公司，萬里行隊伍于11：00到達天津金隅，座談會11:10正式開始。天津金隅混凝土有限公司總經理葛棟率天津金隅高管團隊參與了座談。葛總首先致歡迎詞，表示對萬里行的大力支持。然后工程師助理播放了集團宣傳片，了解到金隅成立于1955年，所建站遍布全國，將創新精神貫徹始終，并且倡導綠色環保建材，主張經濟效益、社會效益、生態效益相互結合，全力塑造金隅可持續發展品牌，先后榮獲“中華環境獎”、“國家最具影響力企業”、“國家住宅產業化基地”等榮譽。宣傳片結束后葛總親自為萬里行團隊講解天津金隅混凝土有限公司的發展歷程和管理方式，主要從以下幾點講述：
1、金隅產量、收益情況：天津金隅成立于2008年，是目前天津最大混凝土企業，2009年生產178萬立方米，2010年366萬，2011年245萬，2012年目前260萬，11年實現利潤5600多萬，今年到目前4000多萬，在今年經濟不景氣的大環境下取得的成績是可賀的、驕人的。
2、金隅攪拌站規范化、統一化的管理機制：金隅攪拌站產能布局以濱海新區和外環四角為主線全面覆蓋城區，金隅嚴格要求每一個站走集約化、統一化管理道路，每個站都是成本控制中心、質量生產中心和區域服務中心，哪個站實行精細化、集約化使得成本最低，質量最好，那么哪個站就會成為先鋒，這種思想是以每個站為焦點，釋放能量，將集團化品牌做到效益最大化。這種管理機制非常先進值得我們后來者效仿。
3、金隅注重人才吸納、著力做好人力資源培訓工作。金隅企業文化精髓，金隅之魂— “八個特別精神”：特別能吃苦，特別能奉獻，特別有激情，特別有思路，特別能實干，特別能理解，特別有追求，特別能融合。
4、金隅產業鏈延伸優勢：金隅有水泥、沙石基地等強大的原材料供應體系。成立金隅技術中心，生產外加劑、助磨劑等。
與天津金隅座談
會間萬里行成員孫繼成、陳向峰、聞寶聯等對金隅面臨的問題進行了交流，以及對金隅目前采用的第三方物流的問題予以探討。徐工建機王總由衷感嘆道：“在水泥延伸鏈方面，金隅目前做的非常成功。”
【天津冀東站】數風流人物還看今朝——北京冀東混凝土集團總經理劉信奎先生
下午15:30，萬里行團隊來到天津另一家知名混凝土企業——天津冀東混凝土有限公司，并與天津冀東混凝土有限公司高管進行了座談，冀東混凝土集團常務副總經理劉信奎、總工商曉梅、津璞基業總經理靜天成、漢沽彩虹站總經理夏樹祥及天津冀東各混凝土企業站長出席了此次座談。孫繼成主任首先對天津冀東的熱情接待表示感謝，同時也介紹了此次活動的意義和目的。劉信奎總經理為萬里行成員介紹天津冀東和整個冀東集團商混行業現狀。冀東集團在全國擁有40多個攪拌站，東西南北遍布全國，產量超過千萬立方米，是我國最大的混凝土生產企業之一。
劉總曾獲全國“五一”勞動獎狀和首都勞動獎狀、全國建設系統勞動模范、優秀企業家和天津市五一勞動獎章先進個人等榮譽稱號，多次被評為優秀共產黨員、北京市愛國立功競賽標兵，多年擔任北京市混凝土協會副會長。在從業20多年來，他實現了無數的第一，在非典期間，他不懼危險，投身防疫醫院建設。曾經帶領北京建工六建混凝土公司連續六年創造單站年產混凝土百萬方的記錄。并在較短時間內實現北京金隅混凝土、天津金隅混凝土、北京冀東混凝土飛躍式發展。他的從業經驗在各報刊以及近些年的混凝土年會上廣泛報道，在行業各界引起很大反響，當之無愧的全國混凝土行業的一面旗幟。
冀東在天津共9各站。今年到目前為止共生產102330立方米，北京利潤方面突破400萬，會間劉總風趣的說道“跟著感覺走，牽著十八大的手”，發出天津冀東明年追趕金隅，后年超越金隅的信言，劉總真誠訴說，“見利不忘義，多給社會做貢獻，少給政府添麻煩”。相信在劉總的帶領下，冀東一定會大有作為。
與冀東商砼公司管理層合影
通過第一天的座談，萬里行團隊感受到天津混凝土企業數量已達到超飽和狀態，行業管理較為混亂，惡性競爭較為突出，目前還存在較多的無資質企業。同時企業代表還反映天津市進入門檻太低，混凝土行業標準持久未更新，有些總工技術能力達標等問題，希望相關政府、協會予以關注，以期天津混凝土行業健康可持續發展，實現共贏。
