近日，三一集團發出文件，決定成立專業標準化工作組，實施產品零部件品種控制的戰略舉措。
經過十多年的發展，三一已全面進入工程機械制造領域，產品拓展到建筑機械、筑路機械、起重機械等22大類110多種規格。記者從三一集團標準化工作組了解到，由于公司產品類別多、型號多，使得產品零部件的數量更多。以油缸為例，物料編碼多達1200多種，倉庫備料400多種，其它的通用零部件、電氣元器的物料編碼和倉庫備料數量都很大。寵大的產品零部件數量，給零部件的采購、倉儲、生產、銷售等帶來了巨大的壓力，壓縮了產品的利潤空間。
三一重工執行總裁易小剛更為深刻地表示，三一要成為世界級企業，產品零部件品種數量的快速增長已成為技術上和經營管理上的嚴重阻力，必須實施產品零部件品種控制的戰略舉措。他說：“零部件品種控制盡管推動起來難度很大，但必須作為一個運動來推！”
隨著這一文件的下發，三一集團各研究院已組織研發工程師和標準化工程師學習、討論實施產品零部件品種控制的戰略意義。在集團公司的標準化工作例會上，易小剛要求全體研發隊伍的研發工程師和標準化工程師必須長期、自覺地運用產品零部件品種控制來處理產品設計過程的問題。
據了解，目前，三一集團所屬各公司已按零部件分類，成立標準化工作組并立項。公司標準化委員會將按照《研發項目考核辦法》，對各專業標準化工作組的工作開展情況進行檢查、考核和獎罰。
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在發達國家，“物種壓縮”已成功地為企業創造了巨額效益。道依茨公司認為，物種多樣化是利潤的殺手。根據他們的測算，每壓縮一個品種可節約間接成本2000DMK，這個公司1996年壓縮物種10000個，標準化效益2000萬DMK。
“物種壓縮”在中國標準化術語中叫“品種控制”（通用零部件、儀器儀表、電子元件的優化和壓縮，材料的限用）即“為滿足主要需要，對產品（組成產品的零部件）、過程或服務的量值或種類數量的最佳選擇。”其原理是標準化技術中的“簡化”。
簡化（品種控制）產生效益的機理：
1.在互換性原理的支持下，品種的減少意味著同一品種、數量的增加，必然帶來成本降低；
2.便于采用先進的工藝方法，提高生產效率和質量；
3.品種減少，可以簡化管理，減少采購、倉庫保管和檢測的成本；
4.提高設計、工藝、生產的工作效率。
