受國外金融危機的影響，2008年底至2009年初，在國家頒布了一系列擴內需、保增長政策措施的有力推動下，我國經濟雖然難言復蘇，卻止住了下滑，尤其是自5月以來，在政府4萬億拯救經濟方案政策的刺激下，今年以來國內各地房地產業相繼出現了一系列的“小陽春”現象，商品混凝土市場也表現可觀，不少商品混凝土企業在如此嚴峻的形勢下仍然取得了同比小幅回升跡象。那么在這樣環境下，我們有些企業就樂觀的相信整個混凝土行業“市場遠沒有預期的那樣悲觀”，“最困難的時候已經過去”，也許在企業盲目樂觀的同時，我們是否該考慮下：企業是繼續回升還是調整？行業是否真正回暖？在金融危機的影響下行業的最終出路在哪里？
“混凝土企業在金融危機的大環境下應該如何‘過冬’，對協會而言應該積極促進各企業做大、做強，去重組、兼并整合，進行集團化管理，有效整合資源，穩定市場。”武漢商品混凝土協會吳副會長從行業協會的角度作了回答。通過吳副會長的一番話，我們不難發現，面對金融危機，我們企業發展的最終出路是打造良好的品牌和進行產業升級，企業只有練好“內功”才能避免“內傷”，只有在市場競爭中做大做強，才不會被市場淘汰。
據悉，湖北省已經有一批大中型混凝土企業開始進行資源的整合和重組，有效利用資源的優化配置。一方面混凝土企業通過對現有企業存量資產的重組，可優化企業各種資源要素的結構，加速企業的創新；另一方面混凝土企業重組可以加強市場競爭力度，本身就意味著巨大而直接的經濟效益。
湖北現代基業商品混凝土有限公司（以下簡稱現代基業）的執行總經理陳金福表示，面對此次金融危機，企業不能“坐以待斃”，而是應該采取措施，積極應對。他們采取的具體措施為：
積極響應政府號召，合理有效利用資源。
據悉，為積極推行節能減排政策的實行，2009年1月1日起洪湖市政府開始在城區禁止現場攪拌混凝土，而當時洪湖市還沒有一家攪拌站，現代基業緊抓這一有利時機，依托名流集團現有的資金、技術等方面的資源優勢，迅速在洪湖市建立了第一家混凝土攪拌站。“當初決定建站一方面是積極響應政府部門號召，支持節能減排工作的開展，另一方面也是在金融危機影響下，現代基業采取的一種合理有效的資源重組模式，有利于在現有的環境下分散企業風險，實現企業內部資源的合理利用和優化配置。”陳金福表示。
堅決遵守行業自律公約，努力打造良好市場環境。
“金融危機爆發后，企業上下積極采取各項措施來應對，鑒于武漢市混凝土市場上出現的一些惡意競爭、低價傾銷、低價墊資等現象，現代基業在這方面予以堅決杜絕，積極支持政府部門的各項工作，嚴格遵守行業自律公約，努力打造良好的市場環境。”陳金福說。
據了解，2009年是名流集團（現代基業隸屬名流集團）的品牌建設年，在商品混凝土這方面，集團努力把堅守行業自律公約當作品牌建設的踐行，促使行業朝著健康穩定的方向發展。
實行精細化管理，努力實現企業開源節流。
據陳金福介紹，商品混凝土行業屬于勞動密集型產業，很多混凝土企業都是實行粗放式管理，但是現代基業卻擁有一批在商品混凝土行業經驗豐富、綜合素質高、管理能力強的高、中層管理團隊，為精細的生產管理、嚴格的質量控制、優質的客戶服務奠定了堅實的基礎。
“這場金融危機實際上是一次市場洗牌的過程，很多缺乏競爭力和品牌的小企業肯定會在這輪風暴中被無情地淘汰，要想在未來的混凝土市場占有一席之地，就要‘靠實力、靠品牌’，就要不斷提高市場抗風險能力，練好“內功”，所以借這個機會現代基業在搶占市場的同時一方面將會更加合理有效利用資源，另一方面則會更加注重打造良好的品牌形象。”陳金福表示。
從現代基業的發展戰略中，我們不難看出，金融危機的確是混凝土產業升級的一個機會。因為在金融危機中企業才能更深入的思考這樣一個問題：在金融危機之后企業的新的經濟增長模式和產業所要面臨的新的市場競爭環境。事實上，我們的企業不能在那里等待死亡，混凝土企業也要利用這次危機來進行重組和升級，拋掉過去沉重的包袱，再輕裝上陣。
“混凝土企業在金融危機的大環境下應該如何‘過冬’，對協會而言應該積極促進各企業做大、做強，去重組、兼并整合，進行集團化管理，有效整合資源，穩定市場。”武漢商品混凝土協會吳副會長從行業協會的角度作了回答。通過吳副會長的一番話，我們不難發現，面對金融危機，我們企業發展的最終出路是打造良好的品牌和進行產業升級，企業只有練好“內功”才能避免“內傷”，只有在市場競爭中做大做強，才不會被市場淘汰。
據悉，湖北省已經有一批大中型混凝土企業開始進行資源的整合和重組，有效利用資源的優化配置。一方面混凝土企業通過對現有企業存量資產的重組，可優化企業各種資源要素的結構，加速企業的創新；另一方面混凝土企業重組可以加強市場競爭力度，本身就意味著巨大而直接的經濟效益。
湖北現代基業商品混凝土有限公司（以下簡稱現代基業）的執行總經理陳金福表示，面對此次金融危機，企業不能“坐以待斃”，而是應該采取措施，積極應對。他們采取的具體措施為：
積極響應政府號召，合理有效利用資源。
據悉，為積極推行節能減排政策的實行，2009年1月1日起洪湖市政府開始在城區禁止現場攪拌混凝土，而當時洪湖市還沒有一家攪拌站，現代基業緊抓這一有利時機，依托名流集團現有的資金、技術等方面的資源優勢，迅速在洪湖市建立了第一家混凝土攪拌站。“當初決定建站一方面是積極響應政府部門號召，支持節能減排工作的開展，另一方面也是在金融危機影響下，現代基業采取的一種合理有效的資源重組模式，有利于在現有的環境下分散企業風險，實現企業內部資源的合理利用和優化配置。”陳金福表示。
堅決遵守行業自律公約，努力打造良好市場環境。
“金融危機爆發后，企業上下積極采取各項措施來應對，鑒于武漢市混凝土市場上出現的一些惡意競爭、低價傾銷、低價墊資等現象，現代基業在這方面予以堅決杜絕，積極支持政府部門的各項工作，嚴格遵守行業自律公約，努力打造良好的市場環境。”陳金福說。
據了解，2009年是名流集團（現代基業隸屬名流集團）的品牌建設年，在商品混凝土這方面，集團努力把堅守行業自律公約當作品牌建設的踐行，促使行業朝著健康穩定的方向發展。
實行精細化管理，努力實現企業開源節流。
據陳金福介紹，商品混凝土行業屬于勞動密集型產業，很多混凝土企業都是實行粗放式管理，但是現代基業卻擁有一批在商品混凝土行業經驗豐富、綜合素質高、管理能力強的高、中層管理團隊，為精細的生產管理、嚴格的質量控制、優質的客戶服務奠定了堅實的基礎。
“這場金融危機實際上是一次市場洗牌的過程，很多缺乏競爭力和品牌的小企業肯定會在這輪風暴中被無情地淘汰，要想在未來的混凝土市場占有一席之地，就要‘靠實力、靠品牌’，就要不斷提高市場抗風險能力，練好“內功”，所以借這個機會現代基業在搶占市場的同時一方面將會更加合理有效利用資源，另一方面則會更加注重打造良好的品牌形象。”陳金福表示。
從現代基業的發展戰略中，我們不難看出，金融危機的確是混凝土產業升級的一個機會。因為在金融危機中企業才能更深入的思考這樣一個問題：在金融危機之后企業的新的經濟增長模式和產業所要面臨的新的市場競爭環境。事實上，我們的企業不能在那里等待死亡，混凝土企業也要利用這次危機來進行重組和升級，拋掉過去沉重的包袱，再輕裝上陣。
