國(guó)家4萬(wàn)億元拉動(dòng)內(nèi)需的政策為水泥行業(yè)帶來(lái)了難得的機(jī)遇。首先是技術(shù)結(jié)構(gòu)或者說(shuō)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇。在此次拉動(dòng)內(nèi)需過(guò)程中，國(guó)家投資措施明確提出對(duì)高耗能和供大于求的行業(yè)要進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，要“上大壓小”.近年來(lái)，我們行業(yè)雖然加大了淘汰落后的力度，但目前還有40%多的小水泥，還有很多小粉磨站混跡其中，存在巨大的行業(yè)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。因此我們一方面要積極促進(jìn)各地方政府下決心淘汰小水泥，提高行業(yè)和市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，用市場(chǎng)準(zhǔn)入的方式讓不符合質(zhì)量的小粉磨站出局，從而推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展。另一方面，這一次的市場(chǎng)自然調(diào)節(jié)也將迫使落后生產(chǎn)力退出市場(chǎng)，為新型干法線騰出空間，為快速實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整提供一個(gè)良機(jī)。
其次是組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇，也是聯(lián)合重組的機(jī)遇。國(guó)家推出的一系列政策中明確指出，要在信貸規(guī)模上對(duì)大型企業(yè)集團(tuán)的兼并重組給予有力的資金支持。我國(guó)水泥行業(yè)長(zhǎng)期存在集中度低、惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重的局面。如果抓住現(xiàn)有時(shí)機(jī)加快進(jìn)行聯(lián)合重組，將推動(dòng)水泥行業(yè)解決兩大問(wèn)題，一是提高集中度，控制區(qū)域市場(chǎng)，增加話語(yǔ)權(quán)，進(jìn)而提高企業(yè)效益；二是用先進(jìn)的生產(chǎn)力淘汰落后的生產(chǎn)力。通過(guò)聯(lián)合重組，最終推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)，淘汰落后產(chǎn)能，提高產(chǎn)業(yè)集中度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合與產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
最后是管理整合的機(jī)遇。中國(guó)建材是通過(guò)聯(lián)合成長(zhǎng)起來(lái)的。我們認(rèn)為，越是危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候，越是加大管理整合、提升企業(yè)管理水平的好時(shí)機(jī)。自去年年底開(kāi)始，中國(guó)建材緊緊抓住這個(gè)時(shí)機(jī)不放松，苦練內(nèi)功，在系統(tǒng)內(nèi)實(shí)行對(duì)標(biāo)管理，向管理、向成本要效益。我們積極開(kāi)展管理整合，不斷加大市場(chǎng)營(yíng)銷集中、采購(gòu)集中、財(cái)務(wù)集中、技術(shù)集中和投資決策集中。2009年是中國(guó)建材確定的管理整合年，中國(guó)建材正在按照國(guó)資委提出的“調(diào)整優(yōu)化上水平”的要求，深入實(shí)施“三五”管理整合模式，以實(shí)現(xiàn)“管理整合出效益”.
大企業(yè)之間要通過(guò)市場(chǎng)協(xié)同來(lái)實(shí)現(xiàn)合作共贏。首先，過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)必將導(dǎo)致行業(yè)利益受到損害。一個(gè)行業(yè)的價(jià)值是在與上下游產(chǎn)業(yè)的博弈過(guò)程中提升的，而行業(yè)的利益高于企業(yè)的利益。在惡性競(jìng)爭(zhēng)中，水泥價(jià)格便宜了，但是為建筑質(zhì)量留下了隱患。惡性競(jìng)爭(zhēng)、過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)最終損害的是全行業(yè)的利益，如果整個(gè)行業(yè)都處在非理性競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的利益就難以保證。
其次，大企業(yè)集團(tuán)應(yīng)承擔(dān)起歷史使命，主動(dòng)進(jìn)行市場(chǎng)協(xié)同。面對(duì)4萬(wàn)億元拉動(dòng)內(nèi)需帶來(lái)的歷史機(jī)遇，作為央企、“國(guó)家隊(duì)”,作為在區(qū)域內(nèi)、行業(yè)內(nèi)具有一定影響力的大型水泥企業(yè)，應(yīng)該樹(shù)立大局觀，立足行業(yè)發(fā)展全局，以推動(dòng)我國(guó)建材行業(yè)健康發(fā)展為己任，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，帶頭市場(chǎng)協(xié)同，理性劃分區(qū)域，確定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本原則，拒絕惡性競(jìng)爭(zhēng)，這是大企業(yè)應(yīng)有的胸懷和應(yīng)盡的責(zé)任。
再次，合理布局，避免低水平重復(fù)建設(shè)。水泥是個(gè)“短腿”產(chǎn)品，具有明顯的區(qū)域性特征，這就決定了水泥企業(yè)應(yīng)該按照區(qū)域進(jìn)行合理劃分、合理布局。從全球來(lái)看，水泥企業(yè)的布局大多是由政府統(tǒng)一主導(dǎo)的，一般在一個(gè)區(qū)域范圍內(nèi)僅有一家水泥企業(yè)，甚至很多國(guó)家也就只有一兩家大型水泥公司主導(dǎo)市場(chǎng)，這就有效避免了惡性競(jìng)爭(zhēng)和浪費(fèi)資源的低水平重復(fù)建設(shè)。但從我國(guó)水泥行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀看，這個(gè)方面還很薄弱。
崔星太認(rèn)為，政府應(yīng)該制定政策，采取措施，加強(qiáng)對(duì)水泥區(qū)域布局的統(tǒng)籌規(guī)劃，不要讓某些地方的投資熱情變成沒(méi)有效率、造成未來(lái)市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)的、浪費(fèi)資源又破壞環(huán)境的重復(fù)建設(shè)。
提高附加值，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，迎接水泥發(fā)展新時(shí)代。今天，我國(guó)的水泥產(chǎn)量已經(jīng)占到世界總產(chǎn)量的一半以上，我國(guó)已經(jīng)成為名副其實(shí)的世界水泥第一大國(guó)。但水泥產(chǎn)量不可能一直增長(zhǎng)，現(xiàn)在我們依靠聯(lián)合重組來(lái)增加企業(yè)規(guī)模，但聯(lián)合重組完成后，下一步水泥企業(yè)應(yīng)該怎樣成長(zhǎng)？對(duì)這個(gè)問(wèn)題，中國(guó)建材認(rèn)為，水泥企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變那種單純依靠量的增長(zhǎng)達(dá)到企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)的成長(zhǎng)模式，轉(zhuǎn)之以提高水泥產(chǎn)品的附加值來(lái)提升企業(yè)效益。延伸產(chǎn)業(yè)鏈，除了有目前的商品混凝土外，用水泥制作外墻板、屋面瓦等，向制品化發(fā)展也是一個(gè)很大的空間。也就是說(shuō)，水泥企業(yè)在一段高增長(zhǎng)之后，就應(yīng)該依循產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈擴(kuò)張，以迎接水泥發(fā)展的新時(shí)代。
（作者系中國(guó)建材股份有限公司副總裁、中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 崔星太）
其次是組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇，也是聯(lián)合重組的機(jī)遇。國(guó)家推出的一系列政策中明確指出，要在信貸規(guī)模上對(duì)大型企業(yè)集團(tuán)的兼并重組給予有力的資金支持。我國(guó)水泥行業(yè)長(zhǎng)期存在集中度低、惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重的局面。如果抓住現(xiàn)有時(shí)機(jī)加快進(jìn)行聯(lián)合重組，將推動(dòng)水泥行業(yè)解決兩大問(wèn)題，一是提高集中度，控制區(qū)域市場(chǎng)，增加話語(yǔ)權(quán)，進(jìn)而提高企業(yè)效益；二是用先進(jìn)的生產(chǎn)力淘汰落后的生產(chǎn)力。通過(guò)聯(lián)合重組，最終推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)，淘汰落后產(chǎn)能，提高產(chǎn)業(yè)集中度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合與產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
最后是管理整合的機(jī)遇。中國(guó)建材是通過(guò)聯(lián)合成長(zhǎng)起來(lái)的。我們認(rèn)為，越是危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候，越是加大管理整合、提升企業(yè)管理水平的好時(shí)機(jī)。自去年年底開(kāi)始，中國(guó)建材緊緊抓住這個(gè)時(shí)機(jī)不放松，苦練內(nèi)功，在系統(tǒng)內(nèi)實(shí)行對(duì)標(biāo)管理，向管理、向成本要效益。我們積極開(kāi)展管理整合，不斷加大市場(chǎng)營(yíng)銷集中、采購(gòu)集中、財(cái)務(wù)集中、技術(shù)集中和投資決策集中。2009年是中國(guó)建材確定的管理整合年，中國(guó)建材正在按照國(guó)資委提出的“調(diào)整優(yōu)化上水平”的要求，深入實(shí)施“三五”管理整合模式，以實(shí)現(xiàn)“管理整合出效益”.
大企業(yè)之間要通過(guò)市場(chǎng)協(xié)同來(lái)實(shí)現(xiàn)合作共贏。首先，過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)必將導(dǎo)致行業(yè)利益受到損害。一個(gè)行業(yè)的價(jià)值是在與上下游產(chǎn)業(yè)的博弈過(guò)程中提升的，而行業(yè)的利益高于企業(yè)的利益。在惡性競(jìng)爭(zhēng)中，水泥價(jià)格便宜了，但是為建筑質(zhì)量留下了隱患。惡性競(jìng)爭(zhēng)、過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)最終損害的是全行業(yè)的利益，如果整個(gè)行業(yè)都處在非理性競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的利益就難以保證。
其次，大企業(yè)集團(tuán)應(yīng)承擔(dān)起歷史使命，主動(dòng)進(jìn)行市場(chǎng)協(xié)同。面對(duì)4萬(wàn)億元拉動(dòng)內(nèi)需帶來(lái)的歷史機(jī)遇，作為央企、“國(guó)家隊(duì)”,作為在區(qū)域內(nèi)、行業(yè)內(nèi)具有一定影響力的大型水泥企業(yè)，應(yīng)該樹(shù)立大局觀，立足行業(yè)發(fā)展全局，以推動(dòng)我國(guó)建材行業(yè)健康發(fā)展為己任，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，帶頭市場(chǎng)協(xié)同，理性劃分區(qū)域，確定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本原則，拒絕惡性競(jìng)爭(zhēng)，這是大企業(yè)應(yīng)有的胸懷和應(yīng)盡的責(zé)任。
再次，合理布局，避免低水平重復(fù)建設(shè)。水泥是個(gè)“短腿”產(chǎn)品，具有明顯的區(qū)域性特征，這就決定了水泥企業(yè)應(yīng)該按照區(qū)域進(jìn)行合理劃分、合理布局。從全球來(lái)看，水泥企業(yè)的布局大多是由政府統(tǒng)一主導(dǎo)的，一般在一個(gè)區(qū)域范圍內(nèi)僅有一家水泥企業(yè)，甚至很多國(guó)家也就只有一兩家大型水泥公司主導(dǎo)市場(chǎng)，這就有效避免了惡性競(jìng)爭(zhēng)和浪費(fèi)資源的低水平重復(fù)建設(shè)。但從我國(guó)水泥行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀看，這個(gè)方面還很薄弱。
崔星太認(rèn)為，政府應(yīng)該制定政策，采取措施，加強(qiáng)對(duì)水泥區(qū)域布局的統(tǒng)籌規(guī)劃，不要讓某些地方的投資熱情變成沒(méi)有效率、造成未來(lái)市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)的、浪費(fèi)資源又破壞環(huán)境的重復(fù)建設(shè)。
提高附加值，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，迎接水泥發(fā)展新時(shí)代。今天，我國(guó)的水泥產(chǎn)量已經(jīng)占到世界總產(chǎn)量的一半以上，我國(guó)已經(jīng)成為名副其實(shí)的世界水泥第一大國(guó)。但水泥產(chǎn)量不可能一直增長(zhǎng)，現(xiàn)在我們依靠聯(lián)合重組來(lái)增加企業(yè)規(guī)模，但聯(lián)合重組完成后，下一步水泥企業(yè)應(yīng)該怎樣成長(zhǎng)？對(duì)這個(gè)問(wèn)題，中國(guó)建材認(rèn)為，水泥企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變那種單純依靠量的增長(zhǎng)達(dá)到企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)的成長(zhǎng)模式，轉(zhuǎn)之以提高水泥產(chǎn)品的附加值來(lái)提升企業(yè)效益。延伸產(chǎn)業(yè)鏈，除了有目前的商品混凝土外，用水泥制作外墻板、屋面瓦等，向制品化發(fā)展也是一個(gè)很大的空間。也就是說(shuō)，水泥企業(yè)在一段高增長(zhǎng)之后，就應(yīng)該依循產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈擴(kuò)張，以迎接水泥發(fā)展的新時(shí)代。
（作者系中國(guó)建材股份有限公司副總裁、中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 崔星太）
