近期在建材工業(yè)的許多媒體上,凡涉及我國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)的各種報(bào)道、紀(jì)實(shí)、專訪、側(cè)記等文章中屢見“國(guó)際領(lǐng)先”、“名列榜首”、“全球首創(chuàng)”等褒揚(yáng)之詞。對(duì)我國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)近年來(lái)在國(guó)內(nèi)外所取得的長(zhǎng)足進(jìn)步，筆者深感欣慰，衷心祝賀同志們幾十年艱辛努力的碩果，這些碩果的確來(lái)之不易，應(yīng)該宣傳，以利再接再厲，更上一層樓。
但是我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，在綜合實(shí)力、盈利能力、長(zhǎng)期績(jī)效和抗風(fēng)險(xiǎn)能力等諸多方面，我國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)集團(tuán)與國(guó)際上著名的跨國(guó)集團(tuán)相比依然存在相當(dāng)?shù)牟罹唷＿@些差距不僅表現(xiàn)在水泥與商品混凝土的生產(chǎn)領(lǐng)域，在水泥技術(shù)裝備制造與研發(fā)領(lǐng)域中的差距可能還更大一些。
對(duì)我國(guó)水泥與混凝土產(chǎn)業(yè)的崛起，從長(zhǎng)計(jì)議，筆者傾向于低調(diào)的宣傳，這會(huì)使我國(guó)的龍頭企業(yè)集團(tuán)更主動(dòng)地面對(duì)未來(lái)或風(fēng)險(xiǎn)，更有利于我國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)的真正崛起。
本文主要介紹一些國(guó)際上第一流的跨國(guó)水泥集團(tuán)近年來(lái)的總體情況，旨在增進(jìn)我國(guó)水泥界對(duì)國(guó)際水平及其發(fā)展趨勢(shì)的了解，以便從中發(fā)現(xiàn)一些差距，瞄準(zhǔn)更高目標(biāo)，不懈努力，扎扎實(shí)實(shí)地提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。
聯(lián)合國(guó)世界可持續(xù)發(fā)展工商理事會(huì)（WBCSD）下設(shè)的水泥可持續(xù)發(fā)展促進(jìn)會(huì)（CSI）2008年中發(fā)表的一份報(bào)告稱，該促進(jìn)會(huì)現(xiàn)有19家會(huì)員，由世界一流的瑞士Holcim公司、法國(guó)Lafarge公司、墨西哥Cemex公司、意大利Italcementi公司、葡萄牙Cimpor公司和日本Taiheiyo公司及巴西、印度、美國(guó)、泰國(guó)的10余家水泥公司所組成。這些公司的熟料總產(chǎn)能2007年為5.8億噸，約占世界總量的24%。其中各種窯型熟料產(chǎn)能的分布為：新型干法窯（PC）57%，懸浮預(yù)熱器窯（SP）20%，半干法窯（Semi-dry）5%，帶有其他型式預(yù)熱器旋窯9%，濕法窯6%，干法長(zhǎng)窯3%。這里有近20%屬于淘汰之列，另20%也需進(jìn)行升級(jí)技改。這就是當(dāng)今水泥生產(chǎn)技術(shù)的國(guó)際一般水平，和我國(guó)現(xiàn)在的情況相近，只是我國(guó)需淘汰的窯型是以立窯為主，而國(guó)際上則是其他各種落后的旋窯。
我國(guó)現(xiàn)今龍頭水泥企業(yè)集團(tuán)與國(guó)際跨國(guó)水泥巨頭之間的差距最主要表現(xiàn)在4個(gè)方面。第一是對(duì)原料礦山復(fù)墾和礦區(qū)生態(tài)重建工程幾乎還是空白，尚未列入社會(huì)責(zé)任范圍之內(nèi)。急需補(bǔ)做，逐步還清歷史欠賬。第二是對(duì)水泥產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的建立，完善水泥—混凝土大一統(tǒng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)抓緊進(jìn)行，不能局限于生產(chǎn)水泥，為建筑業(yè)特別是房地產(chǎn)業(yè)做嫁衣裳。第三是水泥產(chǎn)業(yè)的盈利能力偏低，人均年利潤(rùn)更低，大都只有跨國(guó)公司的1/5～1/10。冰凍三尺，非一日之寒，要扭轉(zhuǎn)水泥價(jià)格（利潤(rùn)）太低的歷史遺留問題，所有的水泥企業(yè)還得繼續(xù)付出相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期的代價(jià)。第四是安全生產(chǎn)與員工健康保障制度。這顯然與國(guó)情的關(guān)聯(lián)性更大，水泥產(chǎn)業(yè)工傷情況因缺乏較準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，無(wú)從比較。表中第10項(xiàng)和第11項(xiàng)兩項(xiàng)數(shù)據(jù)可供我國(guó)重點(diǎn)水泥集團(tuán)參照。
在噸熟料的污染物排放及單位能耗方面，我國(guó)龍頭水泥集團(tuán)應(yīng)該比這些跨國(guó)水泥集團(tuán)占有優(yōu)勢(shì)。因?yàn)榭鐕?guó)水泥集團(tuán)經(jīng)營(yíng)水泥產(chǎn)業(yè)已有上百年了，分布在世界各地的水泥廠也有近百家，不可避免地還會(huì)有一定數(shù)量的落后旋窯仍在生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)中；不像我國(guó)許多龍頭集團(tuán)那樣擁有清一色的新型干法窯，而且都是近年剛投產(chǎn)的，能耗指標(biāo)和排放指標(biāo)理應(yīng)優(yōu)于跨國(guó)公司的總平均水平。現(xiàn)在應(yīng)該立即做的是：我們必須及時(shí)持續(xù)地監(jiān)測(cè)并公布這些能耗與排放數(shù)據(jù)，積累資料，以待厚積薄發(fā)。
至于替代原料和替代燃料的應(yīng)用，我國(guó)水泥工業(yè)仍處于后進(jìn)狀態(tài)，尤其在替代燃料的研發(fā)與投入上差距很大，有些瓶頸尚需全社會(huì)和各省市政府的全面引導(dǎo)與支持才能突破。希望國(guó)家主管部門加強(qiáng)引導(dǎo)和協(xié)調(diào)。
所謂水泥中熟料平均含量，即混合材平均摻入量，我國(guó)水泥企業(yè)對(duì)多摻混合材一貫是很積極的，尤其是那些“小水泥”。這里必須說(shuō)明的是，所謂混合材是指經(jīng)過深加工以后，適量摻入熟料中對(duì)水泥某些性能將有所提高或改善，可以部分替代熟料而不至有損水泥品種與性能的各種工業(yè)廢渣或廢料，但我國(guó)有些“小水泥”企業(yè)，以降低成本和增加水泥產(chǎn)量為主要目的，只是作為填充料而摻于水泥中來(lái)替代熟料而已。對(duì)于這種行為,有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)采取各種措施加以制止。
綜上所述，歸結(jié)到一件事，筆者呼吁了多年，我國(guó)的龍頭水泥集團(tuán)要躋身國(guó)際舞臺(tái)，必須向世界公眾認(rèn)真地提交年度環(huán)境報(bào)告和節(jié)能報(bào)告。這是起碼的準(zhǔn)入門檻，否則這將會(huì)對(duì)提升我國(guó)水泥品牌的國(guó)際影響力產(chǎn)生負(fù)面作用，造成不利影響。目前，國(guó)際水泥界還看不到我國(guó)媒體的這類專業(yè)性文章，即使偶爾看到也沒有什么人真正能看得懂這樣的中文表述，所以對(duì)一些我國(guó)媒體宣傳水泥企業(yè)的溢美之詞，國(guó)際上沒有任何反應(yīng)。
筆者重申，殷切期望我國(guó)的國(guó)家級(jí)大型重點(diǎn)水泥企業(yè)集團(tuán)在2009年能向世界公眾提交各自的年度環(huán)境報(bào)告與年度節(jié)能報(bào)告。這在提升品牌聲譽(yù)方面的作用遠(yuǎn)比擴(kuò)張幾百萬(wàn)噸的產(chǎn)能要顯著得多。時(shí)至今日，我國(guó)水泥企業(yè)的客觀條件已基本具備，事在人為，只要決策層重視，環(huán)境報(bào)告應(yīng)指日可待。
關(guān)于我國(guó)水泥裝備制造與成套水泥生產(chǎn)線工程承包企業(yè)，雖然我們已經(jīng)能夠生產(chǎn)制造更多的先進(jìn)關(guān)鍵裝備，勝任現(xiàn)代水泥工程承包項(xiàng)目，甚至在國(guó)際一流的競(jìng)爭(zhēng)中多有中標(biāo)，但同樣也要清醒地看到，畢竟我們進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的時(shí)間不長(zhǎng)，涉世不深，經(jīng)歷的各種正反事情不多，這并不意味著今后就一帆風(fēng)順。事實(shí)上，我們還沒有完全通過“中國(guó)制造”和“中國(guó)工程”長(zhǎng)期嚴(yán)格的考驗(yàn)；中國(guó)品牌在國(guó)際上的認(rèn)可度和知名度尚需繼續(xù)鞏固與提升，要堅(jiān)持不懈地努力。首先要大幅提高科技創(chuàng)新的投入，確保中國(guó)裝備的品質(zhì)穩(wěn)步提升，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
其次在國(guó)際商貿(mào)活動(dòng)中要把好經(jīng)濟(jì)和法律兩大關(guān)，充實(shí)專業(yè)力量，盡可能減少合同談判和執(zhí)行過程中的經(jīng)濟(jì)或法律風(fēng)險(xiǎn)。所以，我國(guó)水泥企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是扎扎實(shí)實(shí)地練好內(nèi)功，加強(qiáng)自身建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)。面對(duì)國(guó)際第一流的水泥成套裝備供應(yīng)商，他們的綜合實(shí)力、研發(fā)和金融等優(yōu)勢(shì)是積累了近百年的經(jīng)營(yíng)磨煉而形成的。事實(shí)上，我們?cè)诙唐趦?nèi)還不具備超越他們的實(shí)力，特別是在抗風(fēng)險(xiǎn)能力和盈利能力方面更是薄弱。所以我們不要被自己短期內(nèi)所獲得的較多的合同訂單所迷惑，應(yīng)居安思危。可以說(shuō)，我國(guó)在水泥成套裝備及工程總承包項(xiàng)目的國(guó)際市場(chǎng)上已經(jīng)跨出了關(guān)鍵的一大步，而且取得了不俗的業(yè)績(jī)，奠定了中國(guó)品牌分享國(guó)際市場(chǎng)份額的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但是要把它繼續(xù)做好做大，提升品牌，增強(qiáng)盈利能力，以期在國(guó)際舞臺(tái)上成為具有較大影響力的中國(guó)公司的話，仍然任重而道遠(yuǎn)，樂觀地估計(jì)，可能還需要10年左右的努力，建議認(rèn)真編制一個(gè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為佳。
總之，我們現(xiàn)在應(yīng)苦練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)，自尊自律，營(yíng)造良好的市場(chǎng)氛圍，早日實(shí)現(xiàn)我國(guó)水泥混凝土產(chǎn)業(yè)的振興。等到功成之日，享受豐收的碩果，也是一份美好的回報(bào)。如此，則吾心足矣。
但是我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，在綜合實(shí)力、盈利能力、長(zhǎng)期績(jī)效和抗風(fēng)險(xiǎn)能力等諸多方面，我國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)集團(tuán)與國(guó)際上著名的跨國(guó)集團(tuán)相比依然存在相當(dāng)?shù)牟罹唷＿@些差距不僅表現(xiàn)在水泥與商品混凝土的生產(chǎn)領(lǐng)域，在水泥技術(shù)裝備制造與研發(fā)領(lǐng)域中的差距可能還更大一些。
對(duì)我國(guó)水泥與混凝土產(chǎn)業(yè)的崛起，從長(zhǎng)計(jì)議，筆者傾向于低調(diào)的宣傳，這會(huì)使我國(guó)的龍頭企業(yè)集團(tuán)更主動(dòng)地面對(duì)未來(lái)或風(fēng)險(xiǎn)，更有利于我國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)的真正崛起。
本文主要介紹一些國(guó)際上第一流的跨國(guó)水泥集團(tuán)近年來(lái)的總體情況，旨在增進(jìn)我國(guó)水泥界對(duì)國(guó)際水平及其發(fā)展趨勢(shì)的了解，以便從中發(fā)現(xiàn)一些差距，瞄準(zhǔn)更高目標(biāo)，不懈努力，扎扎實(shí)實(shí)地提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。
聯(lián)合國(guó)世界可持續(xù)發(fā)展工商理事會(huì)（WBCSD）下設(shè)的水泥可持續(xù)發(fā)展促進(jìn)會(huì)（CSI）2008年中發(fā)表的一份報(bào)告稱，該促進(jìn)會(huì)現(xiàn)有19家會(huì)員，由世界一流的瑞士Holcim公司、法國(guó)Lafarge公司、墨西哥Cemex公司、意大利Italcementi公司、葡萄牙Cimpor公司和日本Taiheiyo公司及巴西、印度、美國(guó)、泰國(guó)的10余家水泥公司所組成。這些公司的熟料總產(chǎn)能2007年為5.8億噸，約占世界總量的24%。其中各種窯型熟料產(chǎn)能的分布為：新型干法窯（PC）57%，懸浮預(yù)熱器窯（SP）20%，半干法窯（Semi-dry）5%，帶有其他型式預(yù)熱器旋窯9%，濕法窯6%，干法長(zhǎng)窯3%。這里有近20%屬于淘汰之列，另20%也需進(jìn)行升級(jí)技改。這就是當(dāng)今水泥生產(chǎn)技術(shù)的國(guó)際一般水平，和我國(guó)現(xiàn)在的情況相近，只是我國(guó)需淘汰的窯型是以立窯為主，而國(guó)際上則是其他各種落后的旋窯。
我國(guó)現(xiàn)今龍頭水泥企業(yè)集團(tuán)與國(guó)際跨國(guó)水泥巨頭之間的差距最主要表現(xiàn)在4個(gè)方面。第一是對(duì)原料礦山復(fù)墾和礦區(qū)生態(tài)重建工程幾乎還是空白，尚未列入社會(huì)責(zé)任范圍之內(nèi)。急需補(bǔ)做，逐步還清歷史欠賬。第二是對(duì)水泥產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的建立，完善水泥—混凝土大一統(tǒng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)抓緊進(jìn)行，不能局限于生產(chǎn)水泥，為建筑業(yè)特別是房地產(chǎn)業(yè)做嫁衣裳。第三是水泥產(chǎn)業(yè)的盈利能力偏低，人均年利潤(rùn)更低，大都只有跨國(guó)公司的1/5～1/10。冰凍三尺，非一日之寒，要扭轉(zhuǎn)水泥價(jià)格（利潤(rùn)）太低的歷史遺留問題，所有的水泥企業(yè)還得繼續(xù)付出相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期的代價(jià)。第四是安全生產(chǎn)與員工健康保障制度。這顯然與國(guó)情的關(guān)聯(lián)性更大，水泥產(chǎn)業(yè)工傷情況因缺乏較準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，無(wú)從比較。表中第10項(xiàng)和第11項(xiàng)兩項(xiàng)數(shù)據(jù)可供我國(guó)重點(diǎn)水泥集團(tuán)參照。
在噸熟料的污染物排放及單位能耗方面，我國(guó)龍頭水泥集團(tuán)應(yīng)該比這些跨國(guó)水泥集團(tuán)占有優(yōu)勢(shì)。因?yàn)榭鐕?guó)水泥集團(tuán)經(jīng)營(yíng)水泥產(chǎn)業(yè)已有上百年了，分布在世界各地的水泥廠也有近百家，不可避免地還會(huì)有一定數(shù)量的落后旋窯仍在生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)中；不像我國(guó)許多龍頭集團(tuán)那樣擁有清一色的新型干法窯，而且都是近年剛投產(chǎn)的，能耗指標(biāo)和排放指標(biāo)理應(yīng)優(yōu)于跨國(guó)公司的總平均水平。現(xiàn)在應(yīng)該立即做的是：我們必須及時(shí)持續(xù)地監(jiān)測(cè)并公布這些能耗與排放數(shù)據(jù)，積累資料，以待厚積薄發(fā)。
至于替代原料和替代燃料的應(yīng)用，我國(guó)水泥工業(yè)仍處于后進(jìn)狀態(tài)，尤其在替代燃料的研發(fā)與投入上差距很大，有些瓶頸尚需全社會(huì)和各省市政府的全面引導(dǎo)與支持才能突破。希望國(guó)家主管部門加強(qiáng)引導(dǎo)和協(xié)調(diào)。
所謂水泥中熟料平均含量，即混合材平均摻入量，我國(guó)水泥企業(yè)對(duì)多摻混合材一貫是很積極的，尤其是那些“小水泥”。這里必須說(shuō)明的是，所謂混合材是指經(jīng)過深加工以后，適量摻入熟料中對(duì)水泥某些性能將有所提高或改善，可以部分替代熟料而不至有損水泥品種與性能的各種工業(yè)廢渣或廢料，但我國(guó)有些“小水泥”企業(yè)，以降低成本和增加水泥產(chǎn)量為主要目的，只是作為填充料而摻于水泥中來(lái)替代熟料而已。對(duì)于這種行為,有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)采取各種措施加以制止。
綜上所述，歸結(jié)到一件事，筆者呼吁了多年，我國(guó)的龍頭水泥集團(tuán)要躋身國(guó)際舞臺(tái)，必須向世界公眾認(rèn)真地提交年度環(huán)境報(bào)告和節(jié)能報(bào)告。這是起碼的準(zhǔn)入門檻，否則這將會(huì)對(duì)提升我國(guó)水泥品牌的國(guó)際影響力產(chǎn)生負(fù)面作用，造成不利影響。目前，國(guó)際水泥界還看不到我國(guó)媒體的這類專業(yè)性文章，即使偶爾看到也沒有什么人真正能看得懂這樣的中文表述，所以對(duì)一些我國(guó)媒體宣傳水泥企業(yè)的溢美之詞，國(guó)際上沒有任何反應(yīng)。
筆者重申，殷切期望我國(guó)的國(guó)家級(jí)大型重點(diǎn)水泥企業(yè)集團(tuán)在2009年能向世界公眾提交各自的年度環(huán)境報(bào)告與年度節(jié)能報(bào)告。這在提升品牌聲譽(yù)方面的作用遠(yuǎn)比擴(kuò)張幾百萬(wàn)噸的產(chǎn)能要顯著得多。時(shí)至今日，我國(guó)水泥企業(yè)的客觀條件已基本具備，事在人為，只要決策層重視，環(huán)境報(bào)告應(yīng)指日可待。
關(guān)于我國(guó)水泥裝備制造與成套水泥生產(chǎn)線工程承包企業(yè)，雖然我們已經(jīng)能夠生產(chǎn)制造更多的先進(jìn)關(guān)鍵裝備，勝任現(xiàn)代水泥工程承包項(xiàng)目，甚至在國(guó)際一流的競(jìng)爭(zhēng)中多有中標(biāo)，但同樣也要清醒地看到，畢竟我們進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的時(shí)間不長(zhǎng)，涉世不深，經(jīng)歷的各種正反事情不多，這并不意味著今后就一帆風(fēng)順。事實(shí)上，我們還沒有完全通過“中國(guó)制造”和“中國(guó)工程”長(zhǎng)期嚴(yán)格的考驗(yàn)；中國(guó)品牌在國(guó)際上的認(rèn)可度和知名度尚需繼續(xù)鞏固與提升，要堅(jiān)持不懈地努力。首先要大幅提高科技創(chuàng)新的投入，確保中國(guó)裝備的品質(zhì)穩(wěn)步提升，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
其次在國(guó)際商貿(mào)活動(dòng)中要把好經(jīng)濟(jì)和法律兩大關(guān)，充實(shí)專業(yè)力量，盡可能減少合同談判和執(zhí)行過程中的經(jīng)濟(jì)或法律風(fēng)險(xiǎn)。所以，我國(guó)水泥企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是扎扎實(shí)實(shí)地練好內(nèi)功，加強(qiáng)自身建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)。面對(duì)國(guó)際第一流的水泥成套裝備供應(yīng)商，他們的綜合實(shí)力、研發(fā)和金融等優(yōu)勢(shì)是積累了近百年的經(jīng)營(yíng)磨煉而形成的。事實(shí)上，我們?cè)诙唐趦?nèi)還不具備超越他們的實(shí)力，特別是在抗風(fēng)險(xiǎn)能力和盈利能力方面更是薄弱。所以我們不要被自己短期內(nèi)所獲得的較多的合同訂單所迷惑，應(yīng)居安思危。可以說(shuō)，我國(guó)在水泥成套裝備及工程總承包項(xiàng)目的國(guó)際市場(chǎng)上已經(jīng)跨出了關(guān)鍵的一大步，而且取得了不俗的業(yè)績(jī)，奠定了中國(guó)品牌分享國(guó)際市場(chǎng)份額的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但是要把它繼續(xù)做好做大，提升品牌，增強(qiáng)盈利能力，以期在國(guó)際舞臺(tái)上成為具有較大影響力的中國(guó)公司的話，仍然任重而道遠(yuǎn)，樂觀地估計(jì)，可能還需要10年左右的努力，建議認(rèn)真編制一個(gè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為佳。
總之，我們現(xiàn)在應(yīng)苦練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)，自尊自律，營(yíng)造良好的市場(chǎng)氛圍，早日實(shí)現(xiàn)我國(guó)水泥混凝土產(chǎn)業(yè)的振興。等到功成之日，享受豐收的碩果，也是一份美好的回報(bào)。如此，則吾心足矣。
