堅定不移實施“走出去”戰略
為應對困難和挑戰，浙江建筑業今年將按照科學發展觀“五個統籌”的要求，繼續發揚“說遍千言萬語，想盡千方百計，走過千山萬水，歷經千辛萬苦”的建筑業“四千”精神，努力打造“三個浙江建筑業”即省內建筑業、省外建筑業、境外建筑業，堅定不移繼續實施“走出去”戰略。今年重點將圍繞四個方面開展工作。
首先，提高“走出去”發展的認識，主動轉型、升級。目前該省6000家建筑企業50%的產值還是來自省內市場，而且相當部分的產值來自房產開發項目，過度競爭必將影響和傷及建筑業健康發展。為此，唯有對“走出去”戰略有較深的認識，變壓力為動力，通過轉型將粗放型、內向型、體力型、手工型轉向集約型、開放型、科技型、創新型；通過升級實現行業市場、產業結構、經營管理、施工隊伍素質的全面升級。
其次，全面落實“走出去”各項政策。資料顯示，2008年，浙江建筑業在省外完成產值占全省總產值的43%。為進一步推行“走出去”戰略，浙江省政府專門起草了《關于加快推進建筑業“走出去”發展的若干意見》，近期將正式出臺。對“走出去”工作做得好的企業要實行政策傾斜，在招標、資質升級和增項等方面實行優惠政策。并要求各級地市、縣行業主管部門將“走出去”工作納入今年重點工作范圍，確定目標責任制，加大資金投入，制定相應的政策措施和實施意見。政府投資項目要率先推行EPC、BT、BOT等模式，加快培育一批適應國際通行工程項目管理模式的外向型企業，以適應國內外高端市場的需要。
第三，做好“走出去”發展的服務工作。為建筑業企業“走出去”搭建平臺，做好服務是各級建設行業主管部門履行公共服務的應盡職責。為此，要加強市場信息服務，對企業“走出去”提供當地政治、經濟、文化、法律、宗教、風情等有關情況。行業主管部門要經常與企業一起分析當地建筑市場走勢，幫助企業準確、及時、有效地掌握市場各種信息，有針對性地開拓市場。要建立“走出去”專業人才培訓機制、境外承包工程項目協調機制、重點企業和大項目的聯系機制。積極主動與外經貿、財政、金融、工商、稅務等有關部門進行溝通和協調，幫助企業解決授信額度、融資信貸等問題，消除企業后顧之憂。
第四，加速培育“走出去”發展的綜合競爭力。引導企業樹立永續經營的理念，把“走出去”發展作為企業發展的重要戰略加以重視。引導企業了解和熟悉所在國和地區的各種情況，在發展中不僅要遵守當地法律，更要防范合同、標準、施工等方面的市場風險。引導企業將開展國際工程承包作為國內市場經營的延伸，作為企業管理鏈的延長，統籌利用好國內、國外兩個市場。引導企業發揮自身優勢，實行適度規模經營，開拓國際市場盡可能融入當地，實行本土化管理。
為應對困難和挑戰，浙江建筑業今年將按照科學發展觀“五個統籌”的要求，繼續發揚“說遍千言萬語，想盡千方百計，走過千山萬水，歷經千辛萬苦”的建筑業“四千”精神，努力打造“三個浙江建筑業”即省內建筑業、省外建筑業、境外建筑業，堅定不移繼續實施“走出去”戰略。今年重點將圍繞四個方面開展工作。
首先，提高“走出去”發展的認識，主動轉型、升級。目前該省6000家建筑企業50%的產值還是來自省內市場，而且相當部分的產值來自房產開發項目，過度競爭必將影響和傷及建筑業健康發展。為此，唯有對“走出去”戰略有較深的認識，變壓力為動力，通過轉型將粗放型、內向型、體力型、手工型轉向集約型、開放型、科技型、創新型；通過升級實現行業市場、產業結構、經營管理、施工隊伍素質的全面升級。
其次，全面落實“走出去”各項政策。資料顯示，2008年，浙江建筑業在省外完成產值占全省總產值的43%。為進一步推行“走出去”戰略，浙江省政府專門起草了《關于加快推進建筑業“走出去”發展的若干意見》，近期將正式出臺。對“走出去”工作做得好的企業要實行政策傾斜，在招標、資質升級和增項等方面實行優惠政策。并要求各級地市、縣行業主管部門將“走出去”工作納入今年重點工作范圍，確定目標責任制，加大資金投入，制定相應的政策措施和實施意見。政府投資項目要率先推行EPC、BT、BOT等模式，加快培育一批適應國際通行工程項目管理模式的外向型企業，以適應國內外高端市場的需要。
第三，做好“走出去”發展的服務工作。為建筑業企業“走出去”搭建平臺，做好服務是各級建設行業主管部門履行公共服務的應盡職責。為此，要加強市場信息服務，對企業“走出去”提供當地政治、經濟、文化、法律、宗教、風情等有關情況。行業主管部門要經常與企業一起分析當地建筑市場走勢，幫助企業準確、及時、有效地掌握市場各種信息，有針對性地開拓市場。要建立“走出去”專業人才培訓機制、境外承包工程項目協調機制、重點企業和大項目的聯系機制。積極主動與外經貿、財政、金融、工商、稅務等有關部門進行溝通和協調，幫助企業解決授信額度、融資信貸等問題，消除企業后顧之憂。
第四，加速培育“走出去”發展的綜合競爭力。引導企業樹立永續經營的理念，把“走出去”發展作為企業發展的重要戰略加以重視。引導企業了解和熟悉所在國和地區的各種情況，在發展中不僅要遵守當地法律，更要防范合同、標準、施工等方面的市場風險。引導企業將開展國際工程承包作為國內市場經營的延伸，作為企業管理鏈的延長，統籌利用好國內、國外兩個市場。引導企業發揮自身優勢，實行適度規模經營，開拓國際市場盡可能融入當地，實行本土化管理。
