隨著全球金融危機的不斷蔓延，工程機械行業里各個企業都顯露出不同的精神狀態，有的公司已經緊鑼密鼓地準備“過冬”；有的企業面對未來的諸多不確定性，茫然不知所措，束手等待政府救援；有的企業面對急轉直下的形勢，措手不及，資金鏈斷裂，在生死線上掙扎；有的企業為解決一個短期的困難，卻陷入了危及企業生死的更大的危機；有的企業對形勢判斷有誤，在金融風暴越來越強烈的情況下，從事“資本運作”，“抄底”不成卻抄到了一個“山頭”，釀成上百億損失……
面對日益嚴峻的經濟形勢，企業以怎樣的理念、怎樣的管理，做出怎樣的決策和行動，將決定自己的未來。2008年的年終歲末，工程機械行業整體氣氛“凝重”了許多，各個企業不再象往年那樣“漫天喜報”，而是將更多的時間放在對明年行業走勢的分析評估上，力求一個“上上策”助企業安渡難關。
“偉大是‘熬出來’的，圣人是‘剩下來’的。”這句話如今在中國商界被廣為流傳。一個企業只有歷經考驗才能因堅強而偉大，在殘忍的淘汰博弈中只有因過人的機敏才能獨善其身。如何“苦練”內功應對危機？慧聰網編輯認為，加強經營管理水平、完善管理體系應是第一要事！
有經濟專家指出：“在市場情況大好的時候，企業經營管理水平的差距是賺錢的‘多與少’；面對如此巨大金融動蕩，經營管理水平的差距足以導致企業的‘生與死’……”工程機械行業大部分企業向來以擴大產能、加速擴張為“能事”，而經營管理的水平較其他行業來說，總體上都有“先天不足”。應對嚴峻的外部形勢，本網編輯認為，企業首先就要收縮戰線，攥緊拳頭，把企業有效資源集中于主業、集中于能賺錢的板塊；其次是強化財務管理和現金流管理，改進采購和庫存管理，砍掉過多的賬戶支持。
“精益管理”是近幾年企業管理學中最“火”的內容，其目標是消除業務中不能增值的行為和一切浪費。如今，強大的市場壓力正逼迫工程機械行業所有企業苦練內功，向“精益管理”要效益。企業要時時注意“內部瘦身”，完善管理層面的每一環節，如成本控制、研發能力、質量管理、供應鏈管理、品牌戰略、營銷管理、投資管理、人力資源開發等。
三一重工作為工程機械行業的領軍人物，不久前也發出這樣的聲音——“這個特殊時期，是我們整合供應鏈，加強內部管理的重要時期！”
三一高層領導一致認為：由于外部環境的變化，使以前被忽視的內部管理問題凸顯出來。在市場疲軟的時候，有利于企業投入更多的時間和精力從內部管理入手，厲行節約，提高勞動效率，提高經營管理水平，以創造更多價值。
面對日益嚴峻的經濟形勢，企業以怎樣的理念、怎樣的管理，做出怎樣的決策和行動，將決定自己的未來。2008年的年終歲末，工程機械行業整體氣氛“凝重”了許多，各個企業不再象往年那樣“漫天喜報”，而是將更多的時間放在對明年行業走勢的分析評估上，力求一個“上上策”助企業安渡難關。
“偉大是‘熬出來’的，圣人是‘剩下來’的。”這句話如今在中國商界被廣為流傳。一個企業只有歷經考驗才能因堅強而偉大，在殘忍的淘汰博弈中只有因過人的機敏才能獨善其身。如何“苦練”內功應對危機？慧聰網編輯認為，加強經營管理水平、完善管理體系應是第一要事！
有經濟專家指出：“在市場情況大好的時候，企業經營管理水平的差距是賺錢的‘多與少’；面對如此巨大金融動蕩，經營管理水平的差距足以導致企業的‘生與死’……”工程機械行業大部分企業向來以擴大產能、加速擴張為“能事”，而經營管理的水平較其他行業來說，總體上都有“先天不足”。應對嚴峻的外部形勢，本網編輯認為，企業首先就要收縮戰線，攥緊拳頭，把企業有效資源集中于主業、集中于能賺錢的板塊；其次是強化財務管理和現金流管理，改進采購和庫存管理，砍掉過多的賬戶支持。
“精益管理”是近幾年企業管理學中最“火”的內容，其目標是消除業務中不能增值的行為和一切浪費。如今，強大的市場壓力正逼迫工程機械行業所有企業苦練內功，向“精益管理”要效益。企業要時時注意“內部瘦身”，完善管理層面的每一環節，如成本控制、研發能力、質量管理、供應鏈管理、品牌戰略、營銷管理、投資管理、人力資源開發等。
三一重工作為工程機械行業的領軍人物，不久前也發出這樣的聲音——“這個特殊時期，是我們整合供應鏈，加強內部管理的重要時期！”
三一高層領導一致認為：由于外部環境的變化，使以前被忽視的內部管理問題凸顯出來。在市場疲軟的時候，有利于企業投入更多的時間和精力從內部管理入手，厲行節約，提高勞動效率，提高經營管理水平，以創造更多價值。
