上月底，中聯(lián)重科與賽法正式簽署了并購協(xié)議。至此，這起國際并購終于塵埃落定。這次并購對實現(xiàn)中聯(lián)重科混凝土機(jī)械銷售和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的全球化布局、產(chǎn)品與制造技術(shù)的國際化跨越等均有重大意義。
此前，我國機(jī)械行業(yè)的跨國同行業(yè)并購多集中在機(jī)床行業(yè)，十余起海外聯(lián)姻大都比較成功。工程機(jī)械企業(yè)也曾有過跨國并購的行為，然而這些并購多集中在銷售網(wǎng)點(diǎn)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的布局方面，而不是出于對技術(shù)和生產(chǎn)的訴求；雖然也有企業(yè)并購過國際同行業(yè)企業(yè)，但經(jīng)營狀況大多不夠理想。
對于行業(yè)來說，中聯(lián)重科此次并購的意義重大。目前，我國工程機(jī)械行業(yè)正處于一個較快的增長期，由于受到宏觀調(diào)控的影響和企業(yè)自身發(fā)展需求，不少企業(yè)將發(fā)展海外市場作為自己當(dāng)下一段時期內(nèi)重要工作之一。加上單純依靠建立銷售和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的方式無法滿足一些發(fā)展速度較快的企業(yè)的需求，這就導(dǎo)致了柳工、三一等企業(yè)先后在海外建立生產(chǎn)基地，將產(chǎn)品生產(chǎn)線直接搬到國外去，從而降低了生產(chǎn)成本。中聯(lián)重科通過此次并購也可利用賽法原有資源，在海外建立生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡(luò)，這對其進(jìn)入歐美高端市場非常有利。
如何實現(xiàn)技術(shù)的快速提升是我國工程機(jī)械企業(yè)共同面對的最大難題之一。賽法與中聯(lián)重科同屬于混凝土機(jī)械制造行業(yè)，其水平處于世界一流，這樣的并購將使中聯(lián)重科的產(chǎn)品技術(shù)水平得到大幅提升，從而提高其在行業(yè)內(nèi)的地位。
不過，由于賽法產(chǎn)能已經(jīng)不能滿足其需求，產(chǎn)業(yè)鏈方面如何優(yōu)勢互補(bǔ)也是考驗中聯(lián)重科管理能力的重要問題之一。中聯(lián)重科已有許多收購經(jīng)驗，并有一定的海外收購經(jīng)驗，這次收購被業(yè)內(nèi)人士普遍看好。從2001年起，該企業(yè)連續(xù)并購了英國保路捷、湖南機(jī)床廠、中標(biāo)實業(yè)、浦沅集團(tuán)、陜西新黃工、湖南車橋廠等多家企業(yè)，其產(chǎn)品種類和銷售收入得到大幅提升。
需要提及的是，企業(yè)文化認(rèn)同是中聯(lián)重科此次并購的關(guān)鍵。在20余個買家中，中聯(lián)重科給出的報價并非最高。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，其之所以能夠中標(biāo)的關(guān)鍵就在于兩者之前有許多合作經(jīng)驗，管理層之間的溝通也非常充分，賽法對中聯(lián)重科的企業(yè)文化比較認(rèn)可，所以才會選擇了這家企業(yè)成為自己的買家。
企業(yè)文化是否得到認(rèn)同是跨國收購中重要的一個問題，不少收購案例中，企業(yè)之間產(chǎn)品、管理、研發(fā)能力都非常匹配，但是企業(yè)文化無法融合，最后只能不歡而散。特別是屬于東方文化的我國企業(yè)，在并購西方企業(yè)的時候，文化認(rèn)同是最需要克服的問題。
此前，我國機(jī)械行業(yè)的跨國同行業(yè)并購多集中在機(jī)床行業(yè)，十余起海外聯(lián)姻大都比較成功。工程機(jī)械企業(yè)也曾有過跨國并購的行為，然而這些并購多集中在銷售網(wǎng)點(diǎn)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的布局方面，而不是出于對技術(shù)和生產(chǎn)的訴求；雖然也有企業(yè)并購過國際同行業(yè)企業(yè)，但經(jīng)營狀況大多不夠理想。
對于行業(yè)來說，中聯(lián)重科此次并購的意義重大。目前，我國工程機(jī)械行業(yè)正處于一個較快的增長期，由于受到宏觀調(diào)控的影響和企業(yè)自身發(fā)展需求，不少企業(yè)將發(fā)展海外市場作為自己當(dāng)下一段時期內(nèi)重要工作之一。加上單純依靠建立銷售和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的方式無法滿足一些發(fā)展速度較快的企業(yè)的需求，這就導(dǎo)致了柳工、三一等企業(yè)先后在海外建立生產(chǎn)基地，將產(chǎn)品生產(chǎn)線直接搬到國外去，從而降低了生產(chǎn)成本。中聯(lián)重科通過此次并購也可利用賽法原有資源，在海外建立生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡(luò)，這對其進(jìn)入歐美高端市場非常有利。
如何實現(xiàn)技術(shù)的快速提升是我國工程機(jī)械企業(yè)共同面對的最大難題之一。賽法與中聯(lián)重科同屬于混凝土機(jī)械制造行業(yè)，其水平處于世界一流，這樣的并購將使中聯(lián)重科的產(chǎn)品技術(shù)水平得到大幅提升，從而提高其在行業(yè)內(nèi)的地位。
不過，由于賽法產(chǎn)能已經(jīng)不能滿足其需求，產(chǎn)業(yè)鏈方面如何優(yōu)勢互補(bǔ)也是考驗中聯(lián)重科管理能力的重要問題之一。中聯(lián)重科已有許多收購經(jīng)驗，并有一定的海外收購經(jīng)驗，這次收購被業(yè)內(nèi)人士普遍看好。從2001年起，該企業(yè)連續(xù)并購了英國保路捷、湖南機(jī)床廠、中標(biāo)實業(yè)、浦沅集團(tuán)、陜西新黃工、湖南車橋廠等多家企業(yè)，其產(chǎn)品種類和銷售收入得到大幅提升。
需要提及的是，企業(yè)文化認(rèn)同是中聯(lián)重科此次并購的關(guān)鍵。在20余個買家中，中聯(lián)重科給出的報價并非最高。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，其之所以能夠中標(biāo)的關(guān)鍵就在于兩者之前有許多合作經(jīng)驗，管理層之間的溝通也非常充分，賽法對中聯(lián)重科的企業(yè)文化比較認(rèn)可，所以才會選擇了這家企業(yè)成為自己的買家。
企業(yè)文化是否得到認(rèn)同是跨國收購中重要的一個問題，不少收購案例中，企業(yè)之間產(chǎn)品、管理、研發(fā)能力都非常匹配，但是企業(yè)文化無法融合，最后只能不歡而散。特別是屬于東方文化的我國企業(yè)，在并購西方企業(yè)的時候，文化認(rèn)同是最需要克服的問題。
