來自中國工程機械協會的信息顯示，目前工程機械行業從業人員30多萬，科技人員3.3萬人，一線專業技工17萬左右。在中國工程機械行業采訪，多家企業談到了缺少各類人才。
創造世界的民族品牌，任何一個環節都離不開人才。這對于充滿競爭又充滿挑戰的工程機械行業來說更是如此。
為人才成長創造最大的空間
在管理學上講的“池魚關系”，說的是養魚的空間大，魚會生長得快。解讀中聯重科董事長詹純新的思路，就會發現，“中聯不斷地打破舊有束縛，就是為了最大限度地解放生產力，讓更多的人才脫穎而出?！?nbsp;
中聯重工這幾年在不斷地進行機制體制創新：當研究院體制阻礙科技成果轉化時，就開始科技產業化嘗試；當面臨舊體制的制約時，就開始股份制改造；當企業戰略與運行不匹配時，就開始流程再造；當國際市場日趨高漲時，就開始企業與國際的全方位接軌……
從孕育之初便和人才緊密結合在一起的山河智能，在發展中更通過產學研結合培養了一大批復合型人才。
山河智能機械股份有限公司總經理彭孟武說，一方面依托學校和研究所的博士、碩士生導師以及不斷更新的博士、碩士生群體為企業的基礎性、前瞻性研究奠定了其他企業很難具備的人才基礎；另一方面學生在學校和公司雙重環境的熏陶下，得到了理論培養，也獲取了實踐機會，成長為復合型人才。不少人畢業后留在山河智能，成長為技術主力和管理新軍。
山河智能機械股份有限公司董事長何清華說：“不僅僅自主創新的關鍵是人，造就品牌企業對人的要求還更高?！?nbsp;
來自柳工管理層的理念是，有了人才，什么人間奇跡都可以創造。柳工股份總裁曾光安說，在柳工，“老外”可以坐上副總裁的位子，柳工國內外分支機構里更是放眼全球招聘人才。
上海三一科技研究院院長劉金江原是某挖掘機廠的總工程師，加盟三一后，他的研發和創造領域由原來150噸的履帶起重機，到400噸、900噸、1600噸的履帶起重機。劉金江說：“這是我以前想都不敢想的事情……”
造就扛起自主創新責任的特殊人才
有人說，三一的人才有“陽澄湖”效應。江蘇陽澄湖出產的大閘蟹是蟹中極品，吃蟹的人幾乎不用看，單憑“陽澄湖出品”，蟹子的賣價就會倍增。把三一員工比喻為“陽澄湖大閘蟹”，意思是三一員工在業內“吃香”，不僅是“蟹”質好，更是其來自三一這個“陽澄湖”。
