從國際水泥混凝土企業的發展歷程來看，上下游一體化是個大的趨勢，幾乎所有大的混凝土企業都同時經營水泥、混凝土、集料三塊業務。而在中國，由于歷史原因，水泥和集料屬于建材系統，混凝土歸屬建設系統。行政上的劃分造成了水泥與混凝土行業長期處于相互隔離的狀態，而國內出了華新、冀東等幾家大的水泥企業擁有少量的混凝土拌站外，絕大多數的水泥企業對商混行業持觀望態度。
2007年，商混行業雖然雖然繼續保持快速增長，但是在長三角、珠三角以及北京等發展成熟地區，產能的釋放率不到60﹪，行業調整的大幕已經徐徐拉開。
2007，中國水泥行業賺得盆滿缽滿。一批嗅覺靈敏的水泥企業開始高調進入商混行業，這其中以兆山新星為代表。兆山新星依托其在長沙水泥市場的掌控能力和優勢，在短短一年時間里，便控制了長沙商混40﹪的市場份額，行業的合縱連橫開始發威。
目前中國的水泥業已經開始了大規模的整合和重組；而未來幾年，商品混凝土行業也將會快速進入洗牌階段，為長久計，水泥和混凝土行業都需要打通橫亙在二者之間的“任督二脈”，早日實現水泥混凝土行業的大融合。
