2005年商品混凝土行業(yè)在經(jīng)歷行業(yè)競爭繼續(xù)惡化，銷售市場價格不斷下滑的困境后，發(fā)現(xiàn)混凝土企業(yè)出現(xiàn)大轉移，轉移的主要目標地為西部如湖北、湖南、云南等省。比較各地混凝土價格可以發(fā)現(xiàn)在混凝土行業(yè)發(fā)展比較成熟的地方，比如廣東、上海、北京等地，混凝土價格基本持平。然而在西部，混凝土的價格則要高得多，相對利潤空間也要大很多。但同時西部城市建設中對混凝土的需求量也不如上述地域。
隨著商品混凝土原材料價格居高不下甚至持續(xù)攀升，或者下降幅度遠低于混凝土產(chǎn)品價格的下降幅度。行業(yè)競爭繼續(xù)惡化，銷售市場價格不斷下滑，上海、北京等地商品混凝土市場競爭的加劇，采取措施將主營的商品混凝土業(yè)務向產(chǎn)品利潤率較高的內(nèi)地城市轉移成為很多商品混凝土企業(yè)的首要選擇。僅以深圳天地集團為例，2005年商品混凝土產(chǎn)量為152萬方，比去年同期下降了16.94%，銷售收入為33438萬元，比去年同期下降了22.7%。
分析此次行業(yè)的大轉移，我們可以發(fā)現(xiàn)這一方面是由于發(fā)展較成熟區(qū)域競爭環(huán)境的相對惡化導致；另一方面也是國家對西部大開發(fā)的重視使混凝土產(chǎn)量需求量有所增長。
