國際工程面臨的風險的基本性質在2009年沒有根本性變化，仍然包括以下四種：社會或環境風險、東道國風險、經濟或金融風險以及技術風險。但在金融危機下，其中的東道國風險、經濟或金融風險愈發顯著，所以在當前和將來的項目中應予更多的關注。
目前，世界各地已有眾多工程項目停工：紐約市的大量工程因缺少資金而停滯；中東地區的許多公司只能待石油價格回升后才能重新開工；美國福陸（Fluor）公司在科威特價值21億美元的項目已經被科威特政府喊停。從各方面來看，全球市場目前正停滯不前，只能等待多項經濟刺激計劃恢復。
當前項目中的風險管理
在金融危機下需要更多的主動性。2009年可以為2010年及更長遠的發展打下良好的基礎。富有遠見的公司應抓住時機擴展業務。承包商應控制成本但不能因此影響質量和安全。而且2009年是爭議激增的一年，因此承包商應做好充分的文件管理以便占據有利位置。在當前的項目中，承包商應預判各種趨勢，比如貨幣貶值、國別風險、業主的清償能力等等，并隨時準備應對各種不利情況。
承包商應重新審閱履約保函條款并確定該條款是否足以遠離針對保函的不當主張。承包商應同其保險代理人確認關于不當主張的保險以及其他的保險內容，以便能在該項目中保護承包商。承包商還應重新審閱合同條款并確認是否有機會能與業主重商有問題的條款，比如支付日程表的設定。
此外，承包商還應合理地管理費用。承包商不能因為削減開支而減少人力或冒險延誤，也不能放棄聘用會計或律師，但可以通過合理的稅務計劃和預前的法律風險控制分析來彌補這些開支。還應確定支出和利潤點并有效利用。最后，為將來能獲得補償，承包商應及時著手向業主提交完備的書面變更。
新項目中的風險管理
2009年，承包商應更仔細地審閱投標書并且延長談判時間以便獲得更有利的合同條款。承包商必須更仔細地查看具體的工程條款。不可抗力條款通常包括作為聲明不可抗力依據的法律的變更。承包商應分析不可抗力定義是否太過于寬泛，因為業主可以利用這點而避免承包商因經濟原因或法律變化而無法完成項目的情況。同樣，哪一方應承擔稅收制度變化的風險呢？因為當政府頒布經濟刺激計劃時，稅收可能會相應地增長。政府會從哪些地方獲得這些資金？承包商能否避免增長了的稅賦，尤其是所在國的服務，比如安裝工作、測試及調試等方面的高額征稅。
顯然，支付時間、貨幣問題及當地要求的重要性不言而喻。如果業主對承包商的履約也負有義務，那應分析是否因業主未能先履行合同義務而導致承包商無法或延遲履行義務。為了節省開支，業主會收回部分投標項目和分包項目，并將這些項目直接分派給當地的分包商。而當地分包商未能及時完成分包部分或質量不達標就可能影響承包商的合同履約。承包商應在事前對東道國進行盡職調查，比如業主是否有違約的歷史？如果是公共項目，與該項目相關的當前政府的情況以及其政策怎樣？是否有會影響工程的新立法動向？當地的失業率是否居高不下？（因為高失業率會使承包商的員工被置于國內動亂和暴力中。）業主從何處獲得資金？如果業主是聯合投資人，承包商是否被告知了業主或聯合開發商的義務？
再者，承包商有必要重點關心保函條款和為支付安全而設定的其他保證文件，比如信用證。履行該保證的條款如何規定？這些條款能否協商成更有利于己方的條款？如果項目的施工被延長，比如BOT或BOLT項目等，承包商須對獲得報酬率有把握，并且必須考慮工程是否處于政府干預的風險中。近來，委內瑞拉總統查韋斯宣布沒收美國食品巨人嘉吉公司在委的工廠。雖然最后沒有沒收，但承包商應從該事件中得到警示，必須仔細分析、嚴格審查并考慮項目所在國的風險。津巴布韋的通貨膨脹以及經濟的崩潰也是一個實例。
最后，承包商應注意管轄法律及爭議解決的條款。當地法律和法庭可能會不支持任何實質的補償。因此，承包商至少應將條款協商成向境外公認的仲裁機構提交爭議仲裁。
用美國人常說的一句話來形容2009年最合適不過：“現金為王”。在投標前和簽訂合同階段以及整個項目施工階段都應該有良好的資金管理。在2009年，承包商應正確處理項目成本的支出，有效進行項目施工并保護自己的投資。事實上，憑借具有保守但聰明的商業計劃，承包商仍可以在2009年獲得成功，并且在此基礎上成為長期的贏家。
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目前，世界各地已有眾多工程項目停工：紐約市的大量工程因缺少資金而停滯；中東地區的許多公司只能待石油價格回升后才能重新開工；美國福陸（Fluor）公司在科威特價值21億美元的項目已經被科威特政府喊停。從各方面來看，全球市場目前正停滯不前，只能等待多項經濟刺激計劃恢復。
當前項目中的風險管理
在金融危機下需要更多的主動性。2009年可以為2010年及更長遠的發展打下良好的基礎。富有遠見的公司應抓住時機擴展業務。承包商應控制成本但不能因此影響質量和安全。而且2009年是爭議激增的一年，因此承包商應做好充分的文件管理以便占據有利位置。在當前的項目中，承包商應預判各種趨勢，比如貨幣貶值、國別風險、業主的清償能力等等，并隨時準備應對各種不利情況。
承包商應重新審閱履約保函條款并確定該條款是否足以遠離針對保函的不當主張。承包商應同其保險代理人確認關于不當主張的保險以及其他的保險內容，以便能在該項目中保護承包商。承包商還應重新審閱合同條款并確認是否有機會能與業主重商有問題的條款，比如支付日程表的設定。
此外，承包商還應合理地管理費用。承包商不能因為削減開支而減少人力或冒險延誤，也不能放棄聘用會計或律師，但可以通過合理的稅務計劃和預前的法律風險控制分析來彌補這些開支。還應確定支出和利潤點并有效利用。最后，為將來能獲得補償，承包商應及時著手向業主提交完備的書面變更。
新項目中的風險管理
2009年，承包商應更仔細地審閱投標書并且延長談判時間以便獲得更有利的合同條款。承包商必須更仔細地查看具體的工程條款。不可抗力條款通常包括作為聲明不可抗力依據的法律的變更。承包商應分析不可抗力定義是否太過于寬泛，因為業主可以利用這點而避免承包商因經濟原因或法律變化而無法完成項目的情況。同樣，哪一方應承擔稅收制度變化的風險呢？因為當政府頒布經濟刺激計劃時，稅收可能會相應地增長。政府會從哪些地方獲得這些資金？承包商能否避免增長了的稅賦，尤其是所在國的服務，比如安裝工作、測試及調試等方面的高額征稅。
顯然，支付時間、貨幣問題及當地要求的重要性不言而喻。如果業主對承包商的履約也負有義務，那應分析是否因業主未能先履行合同義務而導致承包商無法或延遲履行義務。為了節省開支，業主會收回部分投標項目和分包項目，并將這些項目直接分派給當地的分包商。而當地分包商未能及時完成分包部分或質量不達標就可能影響承包商的合同履約。承包商應在事前對東道國進行盡職調查，比如業主是否有違約的歷史？如果是公共項目，與該項目相關的當前政府的情況以及其政策怎樣？是否有會影響工程的新立法動向？當地的失業率是否居高不下？（因為高失業率會使承包商的員工被置于國內動亂和暴力中。）業主從何處獲得資金？如果業主是聯合投資人，承包商是否被告知了業主或聯合開發商的義務？
再者，承包商有必要重點關心保函條款和為支付安全而設定的其他保證文件，比如信用證。履行該保證的條款如何規定？這些條款能否協商成更有利于己方的條款？如果項目的施工被延長，比如BOT或BOLT項目等，承包商須對獲得報酬率有把握，并且必須考慮工程是否處于政府干預的風險中。近來，委內瑞拉總統查韋斯宣布沒收美國食品巨人嘉吉公司在委的工廠。雖然最后沒有沒收，但承包商應從該事件中得到警示，必須仔細分析、嚴格審查并考慮項目所在國的風險。津巴布韋的通貨膨脹以及經濟的崩潰也是一個實例。
最后，承包商應注意管轄法律及爭議解決的條款。當地法律和法庭可能會不支持任何實質的補償。因此，承包商至少應將條款協商成向境外公認的仲裁機構提交爭議仲裁。
用美國人常說的一句話來形容2009年最合適不過：“現金為王”。在投標前和簽訂合同階段以及整個項目施工階段都應該有良好的資金管理。在2009年，承包商應正確處理項目成本的支出，有效進行項目施工并保護自己的投資。事實上，憑借具有保守但聰明的商業計劃，承包商仍可以在2009年獲得成功，并且在此基礎上成為長期的贏家。
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