近年來，柳工集團在廉政建設方面成績不俗，關鍵原因在于預防工作的落實到位，嚴格的企業內控機制織出了一道職務犯罪預防網，讓職務犯罪無隙可乘。”
作為廣西自治區第一批內控試點企業，柳工集團于2009年嵌入風險管理思維，依據“目標-風險-控制”核心思路，全面梳理財務、銷售、采購、投資、信息技術五個領域的業務流程并完成風險識別和控制設計，確認風險599項，規范關鍵控制333項，形成了覆蓋公司以上五個業務領域的內控體系。
柳工探索了“機制+科技”的內控機制防控模式，提高了科技防控水平，將內控機制用信息化的手段固化下來，真正實現了“制度管人、程序管事。”柳工集團紀委副書記韋月琴說，一旦出現違反制度要求和工作規程的行為，系統會自動拒絕其向下一個環節運行。
自此，柳工集團陸續建立起企業重大事項決策流程、公司重大投資項目決策流程、大額資金使用流程、中高級經理任免流程等一系列的制度建設，實現了黨政共管、全面預防，強化了內控機制的建設。
除此之外，柳工集團還通過簽訂廉政建設責任書、開展廉政承諾、述職述廉、廉潔培訓、警示教育、開展廉政知識競賽、制定中高層經理行為準則等舉措，進一步強化了教育、制度、監督并重的懲防體系。經記者了解，2010年至今，柳工集團與柳南區檢察院合作查詢300多家供應商行賄犯罪記錄，未發現犯罪行為。
“我們還制定了廉潔風險防控工作五年規劃，力爭在2017年實現信息化防控格局。”韋月琴說對記者表示，集團從今年起將全面啟動、優化廉潔防控工作，以人、財、物重點領域和關鍵崗位為重點，實現廉潔風險防控與全面風險管理和內控建設的融合，形成廉潔風險防控體系。
“柳工集團從來沒有出現過幾名領導干部‘一鍋端’的現象，一個很大的原因就是把預防工作做在了前面，用制度密織防控網，大大擠壓了職務犯罪的空間。”柳工集團黨委書記、董事長王曉華總結認為。
作為廣西自治區第一批內控試點企業，柳工集團于2009年嵌入風險管理思維，依據“目標-風險-控制”核心思路，全面梳理財務、銷售、采購、投資、信息技術五個領域的業務流程并完成風險識別和控制設計，確認風險599項，規范關鍵控制333項，形成了覆蓋公司以上五個業務領域的內控體系。
柳工探索了“機制+科技”的內控機制防控模式，提高了科技防控水平，將內控機制用信息化的手段固化下來，真正實現了“制度管人、程序管事。”柳工集團紀委副書記韋月琴說，一旦出現違反制度要求和工作規程的行為，系統會自動拒絕其向下一個環節運行。
自此，柳工集團陸續建立起企業重大事項決策流程、公司重大投資項目決策流程、大額資金使用流程、中高級經理任免流程等一系列的制度建設，實現了黨政共管、全面預防，強化了內控機制的建設。
除此之外，柳工集團還通過簽訂廉政建設責任書、開展廉政承諾、述職述廉、廉潔培訓、警示教育、開展廉政知識競賽、制定中高層經理行為準則等舉措，進一步強化了教育、制度、監督并重的懲防體系。經記者了解，2010年至今，柳工集團與柳南區檢察院合作查詢300多家供應商行賄犯罪記錄，未發現犯罪行為。
“我們還制定了廉潔風險防控工作五年規劃，力爭在2017年實現信息化防控格局。”韋月琴說對記者表示，集團從今年起將全面啟動、優化廉潔防控工作，以人、財、物重點領域和關鍵崗位為重點，實現廉潔風險防控與全面風險管理和內控建設的融合，形成廉潔風險防控體系。
“柳工集團從來沒有出現過幾名領導干部‘一鍋端’的現象，一個很大的原因就是把預防工作做在了前面，用制度密織防控網，大大擠壓了職務犯罪的空間。”柳工集團黨委書記、董事長王曉華總結認為。
