為大力發(fā)展海外代理商隊(duì)伍，提升其服務(wù)能力，三一海外服務(wù)部從4月上旬開(kāi)始著手開(kāi)展海外代理商服務(wù)認(rèn)證工作，即根據(jù)“一家一約”的要求，制定年度代理服務(wù)能力提升目標(biāo)，并進(jìn)行認(rèn)證考核。
在全球范圍內(nèi)開(kāi)展代理商服務(wù)認(rèn)證的工作存在地域廣、代理商準(zhǔn)備認(rèn)證、制作認(rèn)證資料時(shí)間比較長(zhǎng)的客觀原因，海外服務(wù)部經(jīng)過(guò)多方面的協(xié)調(diào)和部署，在不到一個(gè)月的時(shí)間里，先后完成了25家海外代理商服務(wù)資質(zhì)初審，并對(duì)24家代理商提出服務(wù)KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）建議稿，以便談定代理商的最終服務(wù)KPI合約。目前，對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家的代理商管理，三一已經(jīng)摸索出了一套比較成熟的方式方法。
在全球范圍內(nèi)開(kāi)展代理商服務(wù)認(rèn)證的工作存在地域廣、代理商準(zhǔn)備認(rèn)證、制作認(rèn)證資料時(shí)間比較長(zhǎng)的客觀原因，海外服務(wù)部經(jīng)過(guò)多方面的協(xié)調(diào)和部署，在不到一個(gè)月的時(shí)間里，先后完成了25家海外代理商服務(wù)資質(zhì)初審，并對(duì)24家代理商提出服務(wù)KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）建議稿，以便談定代理商的最終服務(wù)KPI合約。目前，對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家的代理商管理，三一已經(jīng)摸索出了一套比較成熟的方式方法。
