2月19日，在三一集團年度報告會暨2011年度績效合約簽約儀式上，梁穩根董事長發表了重要講話，他詳細闡述了三一第一個中長期績效目標完成的意義，并指出中長期激勵措施對推動三一事業的發展具有獨特作用。在勉勵三一人要樹立遠大理想、強大自信的同時，他強調，各簽約單位要用平常心看待“陽光下的利益”，要努力超越自我、超越績效。
“第一個中期激勵目標的完成，給我們帶來了自信”
2008年至2010年的中長期激勵是三一的第一個中長期激勵，從完成情況來看，其中泵送事業部、三一重機等諸多簽約單位均超額完成績效目標。報告會上，梁穩根高興地說道：“三年前，也就是2008年2月29日，那一天我懷著美好的憧憬簽訂了第一個中長期績效合約。今天，這個美好憧憬實現了，這是多么美好的一天。現在我像三年前憧憬今天一樣，憧憬著下一個中長期目標的實現。我相信，通過大家的努力，下一個目標也一定會實現。”
針對第一個中長期目標完成的意義。梁穩根指出，這首先說明，三一的規模已經具有相當的體量，特別是2010年三一500億銷售規模的突破，表明我們已經具備與世界一流企業競爭的實力。其次，三年前我們制定的目標，今天能夠順利實現，這說明三一高層對市場的把控具有獨特的眼光，因為目標的實現離不開對市場準確的把握。再次，這也說明，三一的組織結構基本上是成功的，沒有組織結構與管控模式的快速適應與跟進，取得今天的銷售規模是不可能的。最后，目標的實現給我們帶來了自信，有了成功的自信和現有的激勵，三一的未來才有更大的發展。
“心離錢越遠，錢離口袋越近”
績效目標的完成，各簽約單位均得到了許多“陽光下的利益”。但應該用一種什么態度來對待高額的激勵，如何將激勵化為繼續前進的動力，是每一個三一人都應該思考的問題。
報告會上，梁穩根勉勵三一人一定要用平常心對待激勵，金錢是實現抱負的選票，但“心離錢越遠，錢離口袋越近”。
同時，梁穩根強調，三一的高層領導一定要培養好自己的團隊，凝聚團隊的精神，努力超越自我、超越績效，要為了遠大的理想、崇高的目標而奮斗，而不能為了個人頭上的光環而陶醉。
“遠大理想的樹立除了要具有宏大目標，更重要的是要守道經營，合法、誠信經營。”梁穩根最后說道：“我們還要有強大的自信，相信自己一定能實現目標，相信自己一定能超越自我、超越利潤，相信三一、相信我們的民族。”
“第一個中期激勵目標的完成，給我們帶來了自信”
2008年至2010年的中長期激勵是三一的第一個中長期激勵，從完成情況來看，其中泵送事業部、三一重機等諸多簽約單位均超額完成績效目標。報告會上，梁穩根高興地說道：“三年前，也就是2008年2月29日，那一天我懷著美好的憧憬簽訂了第一個中長期績效合約。今天，這個美好憧憬實現了，這是多么美好的一天。現在我像三年前憧憬今天一樣，憧憬著下一個中長期目標的實現。我相信，通過大家的努力，下一個目標也一定會實現。”
針對第一個中長期目標完成的意義。梁穩根指出，這首先說明，三一的規模已經具有相當的體量，特別是2010年三一500億銷售規模的突破，表明我們已經具備與世界一流企業競爭的實力。其次，三年前我們制定的目標，今天能夠順利實現，這說明三一高層對市場的把控具有獨特的眼光，因為目標的實現離不開對市場準確的把握。再次，這也說明，三一的組織結構基本上是成功的，沒有組織結構與管控模式的快速適應與跟進，取得今天的銷售規模是不可能的。最后，目標的實現給我們帶來了自信，有了成功的自信和現有的激勵，三一的未來才有更大的發展。
“心離錢越遠，錢離口袋越近”
績效目標的完成，各簽約單位均得到了許多“陽光下的利益”。但應該用一種什么態度來對待高額的激勵，如何將激勵化為繼續前進的動力，是每一個三一人都應該思考的問題。
報告會上，梁穩根勉勵三一人一定要用平常心對待激勵，金錢是實現抱負的選票，但“心離錢越遠，錢離口袋越近”。
同時，梁穩根強調，三一的高層領導一定要培養好自己的團隊，凝聚團隊的精神，努力超越自我、超越績效，要為了遠大的理想、崇高的目標而奮斗，而不能為了個人頭上的光環而陶醉。
“遠大理想的樹立除了要具有宏大目標，更重要的是要守道經營，合法、誠信經營。”梁穩根最后說道：“我們還要有強大的自信，相信自己一定能實現目標，相信自己一定能超越自我、超越利潤，相信三一、相信我們的民族。”
