政策一：董事降薪90%，梁穩根領1元年薪
向文波解讀：由于未來經濟的不確定性，三一董事降薪、接受高管自愿降薪，此舉不失為應對經濟危機的良策。三一還遠沒有到發不出工資的時候，董事和高管的舉動更重要的是表明一種艱苦過日子的態度，增強危機意識。
政策二：不裁員 不降薪 不接受，穩員增效度危機
唐修國解讀：做出這一決定是基于對三一未來的判斷，更是三一敢于負責、敢于擔當，愿意與員工相互扶持度過經濟危機的表現。三一處于創業的發展階段，很多三一人也處于人生的創業階段，承擔了家庭的責任，三一有義務為員工和他們的家庭謀一份福利。
同時，三一將把工作的重點更多地放在加強內部管理上，通過管理的提升，提高效率，減少浪費，實現管理方式由粗放向精細的轉變，從而提高企業競爭力。
政策三：“千億特別獎”激勵三一員工
梁穩根解讀：設立“千億特別獎”的目的，就是要讓所有三一人記住，在百年一遇的危機面前，他們與公司齊心協力，共度難關，投入了三一事業，而這種舉動是能載入三一發展史冊的主人翁精神體現，是值得尊敬、值得感謝、值得紀念、值得獎勵的。
初步估計，到三一實現銷售1000億時，公司至少要多拿出5億元，獎勵在經濟危機中為公司發展做出特別貢獻的員工。
向文波解讀：由于未來經濟的不確定性，三一董事降薪、接受高管自愿降薪，此舉不失為應對經濟危機的良策。三一還遠沒有到發不出工資的時候，董事和高管的舉動更重要的是表明一種艱苦過日子的態度，增強危機意識。
政策二：不裁員 不降薪 不接受，穩員增效度危機
唐修國解讀：做出這一決定是基于對三一未來的判斷，更是三一敢于負責、敢于擔當，愿意與員工相互扶持度過經濟危機的表現。三一處于創業的發展階段，很多三一人也處于人生的創業階段，承擔了家庭的責任，三一有義務為員工和他們的家庭謀一份福利。
同時，三一將把工作的重點更多地放在加強內部管理上，通過管理的提升，提高效率，減少浪費，實現管理方式由粗放向精細的轉變，從而提高企業競爭力。
政策三：“千億特別獎”激勵三一員工
梁穩根解讀：設立“千億特別獎”的目的，就是要讓所有三一人記住，在百年一遇的危機面前，他們與公司齊心協力，共度難關，投入了三一事業，而這種舉動是能載入三一發展史冊的主人翁精神體現，是值得尊敬、值得感謝、值得紀念、值得獎勵的。
初步估計，到三一實現銷售1000億時，公司至少要多拿出5億元，獎勵在經濟危機中為公司發展做出特別貢獻的員工。
