2009年元月16日上午，梁穩(wěn)根董事長通過視頻，向全球各地的三一集團(tuán)中高層干部傳達(dá)了三亞董事會擴(kuò)大會議精神。
年初的董事會擴(kuò)大會議從元月1日一直開到8日，金融危機(jī)下的三一怎樣應(yīng)對，將采取怎樣的步驟出牌，都在這次會上作出安排。會議提出2009年三一集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售300億元以上的經(jīng)營目標(biāo)，同時(shí)也提出了確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的七大重點(diǎn)工作。
——完善績效-誠信激勵體系。
建立績效加誠信的激勵體系，包括績效的誠信和經(jīng)營的誠信，將考核指標(biāo)分配到各個(gè)崗位。
——存貨、逾期貨款和費(fèi)用控制。
梁穩(wěn)根要求，存貨和逾期貨款的控制體系要按制度推進(jìn)，按計(jì)劃落實(shí)。
——加強(qiáng)三項(xiàng)核心能力建設(shè)
加強(qiáng)對重品攻關(guān)、檢測體系的建設(shè)，深化制造變革。各個(gè)事業(yè)部要制訂出各自的三項(xiàng)核心能力建設(shè)的策劃、具體措施和目標(biāo)。
——強(qiáng)化人力資源管理
解決人浮于事現(xiàn)象，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對各級干部的培訓(xùn)與考核，做好人才引進(jìn)工作。
——推動國際化能力的建設(shè)
三一的海外子公司要加強(qiáng)國際化能力建設(shè)的策劃，在國際經(jīng)銷商建設(shè)、國際服務(wù)建設(shè)、國際配件和物流建設(shè)、國際人才培養(yǎng)等方面，提出具體的目標(biāo)和措施。
——推動一體化
重點(diǎn)是集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)和規(guī)劃。
——加強(qiáng)管理執(zhí)行能力
精簡機(jī)構(gòu)，實(shí)行“三個(gè)圖章”原則，提高辦事效率，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行。
年初的董事會擴(kuò)大會議從元月1日一直開到8日，金融危機(jī)下的三一怎樣應(yīng)對，將采取怎樣的步驟出牌，都在這次會上作出安排。會議提出2009年三一集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售300億元以上的經(jīng)營目標(biāo)，同時(shí)也提出了確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的七大重點(diǎn)工作。
——完善績效-誠信激勵體系。
建立績效加誠信的激勵體系，包括績效的誠信和經(jīng)營的誠信，將考核指標(biāo)分配到各個(gè)崗位。
——存貨、逾期貨款和費(fèi)用控制。
梁穩(wěn)根要求，存貨和逾期貨款的控制體系要按制度推進(jìn)，按計(jì)劃落實(shí)。
——加強(qiáng)三項(xiàng)核心能力建設(shè)
加強(qiáng)對重品攻關(guān)、檢測體系的建設(shè)，深化制造變革。各個(gè)事業(yè)部要制訂出各自的三項(xiàng)核心能力建設(shè)的策劃、具體措施和目標(biāo)。
——強(qiáng)化人力資源管理
解決人浮于事現(xiàn)象，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對各級干部的培訓(xùn)與考核，做好人才引進(jìn)工作。
——推動國際化能力的建設(shè)
三一的海外子公司要加強(qiáng)國際化能力建設(shè)的策劃，在國際經(jīng)銷商建設(shè)、國際服務(wù)建設(shè)、國際配件和物流建設(shè)、國際人才培養(yǎng)等方面，提出具體的目標(biāo)和措施。
——推動一體化
重點(diǎn)是集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)和規(guī)劃。
——加強(qiáng)管理執(zhí)行能力
精簡機(jī)構(gòu)，實(shí)行“三個(gè)圖章”原則，提高辦事效率，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行。
