2009年元月16日上午，梁穩根董事長通過視頻，向全球各地的三一集團中高層干部傳達了三亞董事會擴大會議精神。
年初的董事會擴大會議從元月1日一直開到8日，金融危機下的三一怎樣應對，將采取怎樣的步驟出牌，都在這次會上作出安排。會議提出2009年三一集團實現銷售300億元以上的經營目標，同時也提出了確保實現目標的七大重點工作。
——完善績效-誠信激勵體系。
建立績效加誠信的激勵體系，包括績效的誠信和經營的誠信，將考核指標分配到各個崗位。
——存貨、逾期貨款和費用控制。
梁穩根要求，存貨和逾期貨款的控制體系要按制度推進，按計劃落實。
——加強三項核心能力建設
加強對重品攻關、檢測體系的建設，深化制造變革。各個事業部要制訂出各自的三項核心能力建設的策劃、具體措施和目標。
——強化人力資源管理
解決人浮于事現象，優化人員結構，加強對各級干部的培訓與考核，做好人才引進工作。
——推動國際化能力的建設
三一的海外子公司要加強國際化能力建設的策劃，在國際經銷商建設、國際服務建設、國際配件和物流建設、國際人才培養等方面，提出具體的目標和措施。
——推動一體化
重點是集團產業鏈的建設和規劃。
——加強管理執行能力
精簡機構，實行“三個圖章”原則，提高辦事效率，強化計劃執行。
年初的董事會擴大會議從元月1日一直開到8日，金融危機下的三一怎樣應對，將采取怎樣的步驟出牌，都在這次會上作出安排。會議提出2009年三一集團實現銷售300億元以上的經營目標，同時也提出了確保實現目標的七大重點工作。
——完善績效-誠信激勵體系。
建立績效加誠信的激勵體系，包括績效的誠信和經營的誠信，將考核指標分配到各個崗位。
——存貨、逾期貨款和費用控制。
梁穩根要求，存貨和逾期貨款的控制體系要按制度推進，按計劃落實。
——加強三項核心能力建設
加強對重品攻關、檢測體系的建設，深化制造變革。各個事業部要制訂出各自的三項核心能力建設的策劃、具體措施和目標。
——強化人力資源管理
解決人浮于事現象，優化人員結構，加強對各級干部的培訓與考核，做好人才引進工作。
——推動國際化能力的建設
三一的海外子公司要加強國際化能力建設的策劃，在國際經銷商建設、國際服務建設、國際配件和物流建設、國際人才培養等方面，提出具體的目標和措施。
——推動一體化
重點是集團產業鏈的建設和規劃。
——加強管理執行能力
精簡機構，實行“三個圖章”原則，提高辦事效率，強化計劃執行。
