身處生產(chǎn)一線，車間里的工人總是最早感知變革力量的群體。2008年，三一集團(tuán)推行精益制造變革，并將其作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來(lái)實(shí)施。昆山重機(jī)中挖動(dòng)臂班開始大力倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，以點(diǎn)帶面推動(dòng)精益生產(chǎn)。
機(jī)器人來(lái)了
動(dòng)臂中心主任陳聰對(duì)焊接機(jī)器人的投入使用記憶猶新，2008年4月，三一集團(tuán)一批焊接機(jī)器人落戶中挖動(dòng)臂班。“對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，這是機(jī)會(huì)，也是挑戰(zhàn)。”陳聰表示，當(dāng)時(shí)大伙就下定了決心，一定要把機(jī)器人操作好，為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)得榮譽(yù)。
機(jī)器人的到來(lái)著實(shí)讓班組興奮了一陣子，可是面對(duì)高科技，大家卻犯起難來(lái)，“沒(méi)人會(huì)操作，怎么辦？”公司領(lǐng)導(dǎo)迅速反應(yīng)，決定派人到廠家學(xué)習(xí)。武波、吳振勇、蘭健成為第一批具有操作焊接機(jī)器人技能的員工。現(xiàn)在，蘭健已經(jīng)成長(zhǎng)為一名班長(zhǎng)，并將機(jī)器人的操作經(jīng)驗(yàn)推廣到其它班組。
“有了機(jī)器人，我們實(shí)現(xiàn)了一人多機(jī)操作，大大降低了工作量。”班組成員紛紛表示焊接機(jī)器人大幅提高了班組工作效率，切身感受到了制造變革帶來(lái)的好處。
有效推行派工單
以往中挖動(dòng)臂班都是口頭分配生產(chǎn)任務(wù)，管理形式較為粗放，實(shí)行派工單后，明確標(biāo)示了每天各個(gè)工位的任務(wù)量、生產(chǎn)產(chǎn)品型號(hào)和班次等信息，基本實(shí)現(xiàn)了工序的目視化和精細(xì)化管理。
陳聰向筆者展示了一張派工單，上面詳細(xì)記錄了各個(gè)工位的工作安排情況，對(duì)未能按時(shí)完成工作的人員，后面還標(biāo)注了原因。他表示，這樣有助于管理人員及時(shí)有效地了解生產(chǎn)線的運(yùn)行和工作人員的工作狀態(tài)，為班組的持續(xù)改善提供依據(jù)。
但簡(jiǎn)單的派工單要想推行和應(yīng)用好，也不是件容易的事，它要求班長(zhǎng)對(duì)班組各個(gè)成員的情況了如指掌，還需保證派工單信息的準(zhǔn)確性。陳聰表示，如何讓班組人員轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)認(rèn)識(shí)到派工單的作用，準(zhǔn)確反映生產(chǎn)中出現(xiàn)的狀況，并嚴(yán)格按照派工單進(jìn)行作業(yè)，是中挖動(dòng)臂班一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。
機(jī)器人來(lái)了
動(dòng)臂中心主任陳聰對(duì)焊接機(jī)器人的投入使用記憶猶新，2008年4月，三一集團(tuán)一批焊接機(jī)器人落戶中挖動(dòng)臂班。“對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，這是機(jī)會(huì)，也是挑戰(zhàn)。”陳聰表示，當(dāng)時(shí)大伙就下定了決心，一定要把機(jī)器人操作好，為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)得榮譽(yù)。
機(jī)器人的到來(lái)著實(shí)讓班組興奮了一陣子，可是面對(duì)高科技，大家卻犯起難來(lái)，“沒(méi)人會(huì)操作，怎么辦？”公司領(lǐng)導(dǎo)迅速反應(yīng)，決定派人到廠家學(xué)習(xí)。武波、吳振勇、蘭健成為第一批具有操作焊接機(jī)器人技能的員工。現(xiàn)在，蘭健已經(jīng)成長(zhǎng)為一名班長(zhǎng)，并將機(jī)器人的操作經(jīng)驗(yàn)推廣到其它班組。
“有了機(jī)器人，我們實(shí)現(xiàn)了一人多機(jī)操作，大大降低了工作量。”班組成員紛紛表示焊接機(jī)器人大幅提高了班組工作效率，切身感受到了制造變革帶來(lái)的好處。
有效推行派工單
以往中挖動(dòng)臂班都是口頭分配生產(chǎn)任務(wù)，管理形式較為粗放，實(shí)行派工單后，明確標(biāo)示了每天各個(gè)工位的任務(wù)量、生產(chǎn)產(chǎn)品型號(hào)和班次等信息，基本實(shí)現(xiàn)了工序的目視化和精細(xì)化管理。
陳聰向筆者展示了一張派工單，上面詳細(xì)記錄了各個(gè)工位的工作安排情況，對(duì)未能按時(shí)完成工作的人員，后面還標(biāo)注了原因。他表示，這樣有助于管理人員及時(shí)有效地了解生產(chǎn)線的運(yùn)行和工作人員的工作狀態(tài)，為班組的持續(xù)改善提供依據(jù)。
但簡(jiǎn)單的派工單要想推行和應(yīng)用好，也不是件容易的事，它要求班長(zhǎng)對(duì)班組各個(gè)成員的情況了如指掌，還需保證派工單信息的準(zhǔn)確性。陳聰表示，如何讓班組人員轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)認(rèn)識(shí)到派工單的作用，準(zhǔn)確反映生產(chǎn)中出現(xiàn)的狀況，并嚴(yán)格按照派工單進(jìn)行作業(yè)，是中挖動(dòng)臂班一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。
