節能環保產業位列國家重點支持的七大支柱產業之首，蘊藏巨大的市場空間和發展潛力。葛洲壩水泥作為葛洲壩集團公司“四輪驅動”之一，定位為進軍環保產業的主力陣容，肩負起打造環保支撐板塊，為葛洲壩集團轉型升級探路的歷史使命。
面對沒有任何樣本的低碳之路，葛洲壩水泥站在改革創新的前沿。如此重任，為何降于葛洲壩水泥?這還得從集團公司《指導意見》出臺以來，葛洲壩水泥的發展戰略調整說起。
戰略變革 做水泥行業的環保領跑者
從2013年7月集團公司《指導意見》出臺開始，葛洲壩水泥的決策團隊、業務專家就在“忙活”一份名為“葛洲壩水泥五年發展戰略規劃”的報告，這是葛洲壩水泥董事長郭成洲領銜研究的課題。這個舉動反映出葛洲壩水泥醞釀發展變革的強烈愿望。
2007-2013年間，葛洲壩水泥分析自身機遇挑戰，研判市場形勢，確定了走區域集中型發展的道路。通過募集資金投建新線、兼并重組整合市場資源、改變競合關系形成市場合力、“六統一”集團化管控等方式迅速擴大產能規模、倍增規模效益，行業地位、區域市場話語權不斷加強，逐步從市場跟進者轉變成區域市場領跑者，重塑了企業核心競爭力，葛洲壩水泥駛入發展快車道。
然而，2013年企業發展如火如荼之時，宏觀經營環境卻發生了深刻變化。水泥行業產能過剩問題短時間內難以消除、行業節能環保壓力空前增大、市場競爭環境趨勢惡化。深謀遠慮的葛洲壩水泥決策層敏銳地預示到水泥行業即將面臨一場變革洗禮。
正視危機，更著眼長遠。葛洲壩水泥在危機中看到機遇和優勢——更加注重資源集約與節能環保的趨勢必將推動行業進入新一輪洗牌，催生龍頭企業引領行業升級。如何破解發展環境變化所帶來的困境，如何創新已有的發展模式實現第三次跨越發展，成為擺在葛洲壩水泥面前緊迫而重要的命題。
此時，葛洲壩集團前瞻性地發布了《關于促進集團公司戰略實施的指導意見》，葛洲壩水泥順勢而為，主動出擊，以《指導意見》為指引，探索傳統行業的綠色發展新路。
求變者需要遠見和魄力。通過近一年的實踐摸索、理論推敲，葛洲壩水泥在新一輪產業調整中謀求先機，悄然制定了發展規劃。面對行業新一輪變革，葛洲壩水泥胸懷大氣魄，提出做水泥行業的環保領跑者，明確了圍繞“一個目標”，實施“二輪驅動”，促進“三大突破”，實現“四項轉變”的轉型升級戰略。研究行業發展方向、對接行業高端、調整業務結構、開展區域資源整合、跟蹤與洽談環保項目……葛洲壩水泥綠色發展已在實踐摸索中高位切入，環保轉型框架逐步形成。
葛洲壩水泥富有遠見的發展思維吸引了行業的目光，以推動化解水泥產能過剩為主題的“第四屆全國水泥行業媒體研討會”及瞄準行業前沿發展的中國水泥網“長江流域萬里行”等多項行業活動慕名而來，與葛洲壩水泥牽手，研討“水泥行業新的經濟革命”。
結構調整 傳統與新興犄角支撐環保轉型
產能過剩矛盾與環境保護的雙重壓力，倒逼傳統水泥產業轉型升級。
如何讓傳統產業化挑戰為機遇，在轉型升級中更具市場競爭力?如何讓新興業務引領環保轉型，這成為葛洲壩水泥在加快轉變發展方式中必須面對的現實考驗。
“傳統產業一體化、新興業務環保化” 站在新的起點上，葛洲壩水泥明確了的戰略決策。
思路決定出路。葛洲壩水泥一方面深耕湖北，創新商業模式，優化資產結構，加大區域資源整合，完善產業鏈條，做優做專傳統業務，通過一體化戰略和相關多元化戰略，實現了砂石、骨料、水泥、商混、特異性水泥制品、物流配送、關聯產業的一體化運營，進一步鞏固區域龍頭地位，提升了核心市場的穩定性和抗風險能力;通過技術革新、對標管控、推行清潔生產，能耗大幅下降，資源綜合利用大幅提升，使水泥生產成為吸污納垢的主力產業，實現了傳統產業由高能耗向環保高效轉型，化危為機。一方面以節能減排、污染治理為方向，對接行業高端，搶占科技制高點，借助技術、商務創新構建新興業務發展平臺，通過平臺運作促進技術研發創新，吸納新工藝、新技術、新項目，推進鋼渣處理、垃圾處理、磷石膏處理、危廢處理、污水處理、污泥處理、污染土壤處理、節能環保新型材料等新興業務，支撐企業綠色環保發展。
一年來，傳統水泥業務核心區域市場占有率達到70%以上，產銷量、產值、利潤取得歷史突破;技術研發、成本管控達到新高度;武漢道路材料、荊門物流配送、技術咨詢服務三家新興業務公司成立;一項新型產品企業標準通過審核備案，一項科研項目入選“3551人才計劃”;當陽等多家骨料線、商混線投產;成員企業老河口公司被認定為高新技術企業;2013至2014年間，葛洲壩水泥擁有專利86項，獲得各級企業管理創新成果獎15項……傳統與新興在轉型升級中煥發出活力，犄角支撐，競相綻放異彩。
多措保障 提供轉型升級新動能
“由單一業務向完整產業轉變、由參與市場向引領市場轉變、由產品經營向資本運營轉變、由水泥企業向建材集團轉變”四項轉變完整勾勒出葛洲壩水泥做專做優做強做大，建設一流建材集團的雄心壯志。葛洲壩水泥一邊強化企業戰略引領，推進產業整合，發展新興業務，一邊通過加快企業業務結構、商業模式、治理結構、集團管控等一系列調整與優化，為轉型升級提供發展動能。
業務。尋找對接重組聯合的戰略合作伙伴和戰略合作項目是郭成洲董事長的頭等大事。一年來，葛洲壩水泥積極尋找戰略合作項目資源，創新商業模式，加強資本運作，與知名高校、業內一流企業對接，有效整合高端資源，引進合作技術和市場，充分發揮企業在成果轉化、投融資等方面的整體優勢，在新興項目搜尋、立項、聯盟、實施等方面取得了重大的成績，為轉型升級戰略提供了業務保障。
科技。科技創新是企業轉型升級的原動力。葛洲壩水泥將科技作為新興業務突破的支撐，做實研發(技術)機構，產學研結合加大科技成果的研發、引進、孵化、轉化。通過研發、主編或制訂、推廣新興業務的行業標準及國家標準，正努力由被動地遵守產品標準、參與市場競爭，向主動影響、控制產品標準、引領市場發展轉變。
組織。建立科學、有效的權力制衡體系是落實發展戰略的重要保障。作為葛洲壩集團治理結構調整示點單位，葛洲壩水泥完成了“三駕馬車”、專職董監事的配置和四個議事平臺建設，形成決策、執行和監督的職權體系。完成了組織機構調整，功能定位明確清晰，確定了“1411”集團化統一管理，搭建了符合實際的“管控有力，運轉高效”管控模式。
人才。葛洲壩水泥將人才培育和引進視為實現轉型升級跨越發展的戰略支點和智力支撐，努力盤活現有人力資源，構建全方位、多渠道的人才職業發展通道結構。實行專家組制度，設立研發(技術)中心，專業技術職業階梯與管理職業階梯雙通道拓寬高層次人才發展通道;建立競聘上崗與輪崗培養機制，引入內部選拔和外部招聘兩條途徑，按“知識化、市場化、年青化”思路不拘一格選人用人，構建結構合理、能上能下的動態崗位機制;明確管理架構，構建以業績為導向的高效的激勵考核制度……一系列舉措，激發了員工干事創業的熱情，打造出一批結構優，層次高，能力強，業務好的管理隊伍和“精一專二會三”的復合型人才隊伍。
文化。“先進的企業做文化。”2014年，文化建設被提到葛洲壩水泥戰略層面，納入董事長“一把手”工程，著力推進葛洲壩核心價值觀的宣貫和重組聯合進程中的文化融合，通過有形的文化宣傳將企業核心價值觀轉化為全體員工的自覺意識和行動，為轉型升級營造了積極、向上、健康、陽光的良好氛圍。
發展規劃的高位切入，產業的全新布局，結構的調整與優化，勇于進取的葛洲壩水泥正在進行一場綠色崛起的積極探索。作為葛洲壩集團經濟增長和重要支柱產業，落實《指導意見》，葛洲壩水泥交出了完美的“成績單”。轉型升級，葛洲壩水泥已經奔跑在前進的路上，其綠色未來風景廣闊。
