三一發展的歷史機遇
產品的技術含量是打造強勢品牌的前提條件，能夠成為強勢品牌的產品必須擁有自己的核心技術。有關數據顯示，我國工程機械等具有戰略意義的高技術含量產品80%以上依賴進口。依賴進口，缺乏自主研發能力，這正是中國工程機械造就強勢品牌的主要瓶頸。
“與其引進技術跟在人家后面亦步亦趨，淪為‘生產車間’，不如另辟蹊徑，以自我創新掌握發展主動權。”三一董事長梁穩根的話擲地有聲。一個擁有十幾億人口的泱泱大國不可能進口一個現代化！致力于以高新技術改造和振興中國裝備業，并促使其升級換代至世界一流水準，這既是三一發展的戰略機遇，更是作為一個中國企業所應扛起的歷史責任。
從1994年開始，三一以混凝土輸送泵作為其進入工程機械制造企業的“敲門磚”，對混凝土輸送泵機械、液壓、電氣等關鍵技術進行攻堅，并創造性地把拖泵的新技術應用到泵車等混凝土輸送系列產品上，使得三一成為國內混凝土機械品種最多、規格最齊全的品牌。
三一混凝土泵送產品的崛起，在中國工程機械制造企業中發動了一場拒洋品牌于國門之外的民族工業保衛戰。從2002年起，三一混凝土機械市場占有率穩居國內第一，到2005年已超過50%，成為國內第一品牌。以三一品牌為代表的國產混凝土機械，在短短五年間，改變了原來國內市場85%的混凝土泵及95%的泵車依靠進口的局面。
“能夠把混凝土源源不斷送上摩天大樓工地的混凝土泵最早出現在國外，但是混凝土泵輸送高度世界紀錄卻是中國技術制造出來的，是中國泵創造并保持的。2002年9月，在香港國際金融大樓施工現場，三一混凝土泵將混凝土送上了406米的施工面，以絕對優勢，打破了國外老牌企業創造的308米的世界紀錄……”2005年12月25日，中央電視臺新聞聯播頭條將三一的混凝土泵送技術作為“十五”期間中國重大創新成果進行了推介，稱譽三一為“中國泵王”。2007年10月，三一超高壓混凝土輸送泵在上海環球金融中心以492米的單泵垂直泵送高度再次刷新世界紀錄；三一再一次讓人們分享了其自主創新成果。
2005年，“混凝土泵送關鍵技術的研究開發與應用”獲國家科技進步二等獎；同年，三一商標被國家工商總局認定為“中國馳名商標”，2006年混凝土泵車系列被評為“中國名牌”，拖泵產品被評為國家免檢產品。
三一的創新激勵體制
三一為創新營造了良好的創新氛圍。三一的核心文化理念：一切源于創新；直抒胸臆，張揚個性；寬容失誤，不許重錯；無功便是過，創造才是能。
1.全面的管理創新
管理制度和流程的創新：隨著公司的發展壯大，三一本身就是一個龐大、復雜的網絡系統，為使公司內部管理體系有序、高效運作，首先，公司高管層進行了一次次組織架構的調整，一次次流程的梳理；其次，發動所有員工對各個系統的流程進行監督和提供合理化建議，以優化、規范每一個流程，提高每一個環節的工作效率，適應公司快速發展的需要。
2.獨特的技術創新體系
三一重工為保持企業的持續創新能力，不斷強化創新機制和能力建設。公司成立了技術創新管理委員會，由集團技術總裁擔任技術創新管理委員會主任。
(1)制定了《專業技術創新管理辦法》、《非專業技術創新管理辦法》，研發人員必須參與技術創新，同時還鼓勵非研發人員全面參與技術創新。對每一位提出創新建議的員工給予獎勵，創新建議一旦被采納、實施，根據產生的效益再次進行獎勵。
(2)研發人員的收入分兩部分組成：基本工資＋項目激勵
研發人員的基本工資即為職等工資，而職等工資與內部職稱對應。公司發布《內部職稱評定管理辦法》，每一位研發人員根據自己的內部職稱都可以在職等工資表中找到自己的合適位置。每年的3月、9月為三一內部職稱評定月，每一位研發人員都可以根據自身的條件申請參加三一內部職稱評定，在進行職稱評定時，創新和技術發明是內部職稱評定的一個重要參評指標。
項目激勵是對研發工程師和研發團隊的一個補充激勵。三一制定《研發項目管理辦法》，對研發項目實行“合同式開發”管理，每個項目都有具體的獎勵額度，研發系統的每一位研發工程師都有機會申報項目經理，一旦申報成功就成為項目經理，與公司簽訂項目承包合同，全面獨立負責一個項目的開發。在三一，任何一個研發工程師往往都參與多個研發項目的開發。三一通過項目承包，不僅使研發人員獲得了豐厚的匯報，同時，也為三一培養了一大批業內技術帶頭人。
屬于產品的研發項目都規定了技術創新的具體指標，該指標對項目驗收時的評價影響非常之大；其次，公司還制定了《專利獎懲辦法》、《知識產權管理規定》等對專利的申請和授權階段分別進行額外的獎勵。
(3)每年3月31日是三一科技節，在這個重大的節日里，除重獎重大技術創新的項目和個人，還對研發人員進行股權激勵，并通過科技創新積分的方式獎勵車與房。
(4)行政待遇。研發人員一旦內部職稱評定為工程師，就可立即享受公司部級領導（中層領導）的待遇，如帶薪年假等福利。
產品的技術含量是打造強勢品牌的前提條件，能夠成為強勢品牌的產品必須擁有自己的核心技術。有關數據顯示，我國工程機械等具有戰略意義的高技術含量產品80%以上依賴進口。依賴進口，缺乏自主研發能力，這正是中國工程機械造就強勢品牌的主要瓶頸。
“與其引進技術跟在人家后面亦步亦趨，淪為‘生產車間’，不如另辟蹊徑，以自我創新掌握發展主動權。”三一董事長梁穩根的話擲地有聲。一個擁有十幾億人口的泱泱大國不可能進口一個現代化！致力于以高新技術改造和振興中國裝備業，并促使其升級換代至世界一流水準，這既是三一發展的戰略機遇，更是作為一個中國企業所應扛起的歷史責任。
從1994年開始，三一以混凝土輸送泵作為其進入工程機械制造企業的“敲門磚”，對混凝土輸送泵機械、液壓、電氣等關鍵技術進行攻堅，并創造性地把拖泵的新技術應用到泵車等混凝土輸送系列產品上，使得三一成為國內混凝土機械品種最多、規格最齊全的品牌。
三一混凝土泵送產品的崛起，在中國工程機械制造企業中發動了一場拒洋品牌于國門之外的民族工業保衛戰。從2002年起，三一混凝土機械市場占有率穩居國內第一，到2005年已超過50%，成為國內第一品牌。以三一品牌為代表的國產混凝土機械，在短短五年間，改變了原來國內市場85%的混凝土泵及95%的泵車依靠進口的局面。
“能夠把混凝土源源不斷送上摩天大樓工地的混凝土泵最早出現在國外，但是混凝土泵輸送高度世界紀錄卻是中國技術制造出來的，是中國泵創造并保持的。2002年9月，在香港國際金融大樓施工現場，三一混凝土泵將混凝土送上了406米的施工面，以絕對優勢，打破了國外老牌企業創造的308米的世界紀錄……”2005年12月25日，中央電視臺新聞聯播頭條將三一的混凝土泵送技術作為“十五”期間中國重大創新成果進行了推介，稱譽三一為“中國泵王”。2007年10月，三一超高壓混凝土輸送泵在上海環球金融中心以492米的單泵垂直泵送高度再次刷新世界紀錄；三一再一次讓人們分享了其自主創新成果。
2005年，“混凝土泵送關鍵技術的研究開發與應用”獲國家科技進步二等獎；同年，三一商標被國家工商總局認定為“中國馳名商標”，2006年混凝土泵車系列被評為“中國名牌”，拖泵產品被評為國家免檢產品。
三一的創新激勵體制
三一為創新營造了良好的創新氛圍。三一的核心文化理念：一切源于創新；直抒胸臆，張揚個性；寬容失誤，不許重錯；無功便是過，創造才是能。
1.全面的管理創新
管理制度和流程的創新：隨著公司的發展壯大，三一本身就是一個龐大、復雜的網絡系統，為使公司內部管理體系有序、高效運作，首先，公司高管層進行了一次次組織架構的調整，一次次流程的梳理；其次，發動所有員工對各個系統的流程進行監督和提供合理化建議，以優化、規范每一個流程，提高每一個環節的工作效率，適應公司快速發展的需要。
2.獨特的技術創新體系
三一重工為保持企業的持續創新能力，不斷強化創新機制和能力建設。公司成立了技術創新管理委員會，由集團技術總裁擔任技術創新管理委員會主任。
(1)制定了《專業技術創新管理辦法》、《非專業技術創新管理辦法》，研發人員必須參與技術創新，同時還鼓勵非研發人員全面參與技術創新。對每一位提出創新建議的員工給予獎勵，創新建議一旦被采納、實施，根據產生的效益再次進行獎勵。
(2)研發人員的收入分兩部分組成：基本工資＋項目激勵
研發人員的基本工資即為職等工資，而職等工資與內部職稱對應。公司發布《內部職稱評定管理辦法》，每一位研發人員根據自己的內部職稱都可以在職等工資表中找到自己的合適位置。每年的3月、9月為三一內部職稱評定月，每一位研發人員都可以根據自身的條件申請參加三一內部職稱評定，在進行職稱評定時，創新和技術發明是內部職稱評定的一個重要參評指標。
項目激勵是對研發工程師和研發團隊的一個補充激勵。三一制定《研發項目管理辦法》，對研發項目實行“合同式開發”管理，每個項目都有具體的獎勵額度，研發系統的每一位研發工程師都有機會申報項目經理，一旦申報成功就成為項目經理，與公司簽訂項目承包合同，全面獨立負責一個項目的開發。在三一，任何一個研發工程師往往都參與多個研發項目的開發。三一通過項目承包，不僅使研發人員獲得了豐厚的匯報，同時，也為三一培養了一大批業內技術帶頭人。
屬于產品的研發項目都規定了技術創新的具體指標，該指標對項目驗收時的評價影響非常之大；其次，公司還制定了《專利獎懲辦法》、《知識產權管理規定》等對專利的申請和授權階段分別進行額外的獎勵。
(3)每年3月31日是三一科技節，在這個重大的節日里，除重獎重大技術創新的項目和個人，還對研發人員進行股權激勵，并通過科技創新積分的方式獎勵車與房。
(4)行政待遇。研發人員一旦內部職稱評定為工程師，就可立即享受公司部級領導（中層領導）的待遇，如帶薪年假等福利。
