2014年是臺泥進入中國大陸發展的第十年，這十年中，中國水泥產業取得了突飛猛進的發展，水泥產量從十年前的不到十億噸上升至現在的24億噸。伴隨中國水泥產業的快速發展，臺泥也在不斷穩步前行，實現并超越了其在大陸的一個又一個發展目標。
臺泥資深副總經理黃健強先生在接受數字水泥網專訪中介紹，臺泥最初的戰略是深耕華南，設定第一個五年計劃的目標是，水泥產能能夠做到2000萬噸，沒想到大陸的市場成長那么快，第二個五年計劃的目標，不只是“深耕華南”，而且“前進西南”，希望水泥產能能夠達到5000萬噸，實際上，這兩個目標都實現了。臺泥的第三個目標是2016年水泥總產能達到1億噸，包括：臺灣1000萬噸，大陸9000噸。
要實現1億噸的目標，臺泥必須在未來兩年多的時間內增加4000萬噸的產能，要實現起來并非易事，尤其是在當前政策環境和行業發展背景下，依靠新建生產線來進行產能擴張已非常困難，企業要進行規模擴張，只有通過并購的方式才能實現。對此，黃健強資深副總經理滿懷信心。其實，臺泥早在2011年就提出1億噸的目標，但是臺泥遲遲未有大的收購動作，主要是由于當時并購市場競價太高，并購價格不合理，對未來經營會有不利的影響，出于這些方面的考慮，臺泥的收購速度一度放緩。今年，收購的氣候比較成熟，國家對大集團有更有利的政策出臺，整個政策面對并購是有幫助的，比如，更嚴格的環保標準，集中度也在提高，P.C32.5水泥要取消，加上中建材正式宣布暫停收購，環境在變化，形勢上變得更有利，所以臺泥今年對并購比較積極，希望今年能夠有個亮麗的成績。目前，有好幾個潛在的并購對象在談，收購主要以西南和華南為主，包括：四川、貴州、重慶、廣東和廣西五個省市。收購對象是：1、合法經營企業；2、有礦山資源；3、新型干法生產線規模為3000-5000t/d。臺泥和中建材有合作規劃，在并購方面，也不排除有類似賽德的置換合作，哪些區域是臺泥比較強的，讓給臺泥，哪些是西南做的比較強的，也可以置換。
大企業并購是正面的，中建材過去兩三年的并購，包括南方水泥、北方水泥、西南水泥，可以說是為產量而并購的因素高于為績效并購，對自己公司的績效不突出，但對整個行業的貢獻是非常大的，臺泥非常認同中建材以央企的高度，支持政府的政策，使大陸水泥產業結構加速改善。海螺以前熱衷于自己建線，是因為它是一個非常規范的公司，自己建比并購成本低，利于管控和經營，那時也容易拿到立項，現在也在改變策略，通過并購增加產能是唯一的辦法。
拉法基和豪瑞的并購，在國外這種并購很正常。兩家會合并，在某些程度上是由于，新興市場越來越多大的集團出現，單獨對抗大的集團不一定成功，如中建材、海螺開始到國外投資，他們開始有危機感，開始警覺， 在國際上五大公司控制著全球一半的產能，國際市場演變，這五家已經應得越來越弱，未來五強有可能變成兩強。臺泥也不排除在國際市場投資，比較有興趣的市場是：印度、西非等。
2014第一季： 獲利超過兩位數增長， 西南、華南表現好， 遼寧壓力大
臺泥2013年在大陸實現稅后凈利16.75億，今年有望突破去年的獲利目標。黃健強資深副總經理表示，第一季的表現很樂觀，獲利同比超過兩位數的增長。
廣東、廣西市場，臺泥、華潤、海螺三家規模相當，理念比較接近，三家市場份額占整個市場的60%-70%，能夠主控市場，其他小企業也非常信賴這三家，第一季市場表現相當不錯，上周價格有所上調，P.O42.5水泥價格為390元/噸，廣西為350元/噸，這是這幾年來第一季最高的價格。
貴州市場，去年表現非常好，由于建設項目比較多，一般要持續2－3年，所以今年市場肯定也沒問題，但是，當項目建成，如果銜接不上，市場也有可能會下來。現在貴州安順、貴陽市場水泥價格都維持在350元/噸，臺泥在貴州凱里現有一條熟料生產線，另有一條線在建，預計在十月份投產。并購瑞安的生產線，比較封閉，外面進不去。
四川川西市場還不錯，水泥價格為320-330元左右。重慶川渝一帶去年一直不好，今年雖然不是很好，但是有所改善，主要是西南水泥在牽頭，希望大家理性一些，現在價格是290元/噸左右，去年220元/噸；川東市場還是不太好，現在價格在240元－250元左右。
遼寧線壓力很大，前幾年還不錯，這兩年冬天氣候特別長，冬天停產時間比往年長，現在產能又過剩，大家都有業績壓力，最近價格一直往下跌。三月份開始恢復投產以后，原來P.O42.5水泥價格為350元/噸，現在差不多跌到260元/噸左右，當地有煤炭資源，臺泥的成本與其他的企業相比比較低，但還是希望能夠把價格穩定下來。遼寧一年只能生產八個月，如果價格一直往低的話，八個月是沒辦法彌補虧損的，肯定是要虧錢的。臺泥不會在遼寧再進行市場擴充，但希望市場能夠穩定，臺泥的重點發展區域在華南和西南。
臺泥有望在“黃金十年”取得高獲利
對大陸經濟發展，黃健強先生持樂觀態度。原因：第一，大陸潛在發展空間大，基礎建設、住房建設有空間；第二，大陸的經濟體，政府是能夠完全掌控的，相對風險較低。國際金融風暴，中國受到的影響是有限的，因為政府的政策可控的，內需市場大，受外界的影響相對較小。他預計大陸保持十年左右的高需求期，日本在80－90年代保持了十年的高需求期，然后，市場成熟了，建設大部分完成，老百姓房屋自有率也提高了，城鎮化率高了，建設會趨緩，那時需求就會慢慢往下降。大陸還有十年的高需求期，這也是臺泥的機會，希望在這十年黃金時期，希望能夠有個高獲利。
國際上人均GDP達到1.5萬美元時，水泥需求開始慢慢往下降，不會再成長。現在大陸的人均GDP為7000多美元，還有成長機會。黃健強先生認為水泥需求在25－27億間維持較為合理， 如果再往上升，人均消耗量太高。水泥保持十年高需求期，之后一定會往下跌。日本90年代最高需求9000萬噸，現在水泥4000萬噸，90年代臺灣2800萬噸維持了十年，現在是2000多萬噸，大陸未來水泥需求也會降至一半。
取消32.5水泥， 與國際接軌，有利于化解產能過剩和穩定市場
水泥是原材料，一般混凝土是商品，水泥的標準應該一致，這是受控的，品質是一定的，至于用多用少怎么用，應該是在商品混凝土這一塊決定，現在水泥不控制，有高有低，商品砼也沒辦法控制，這其實是對整個資源的浪費、對管理是很不利的，不容易控管。美規、歐規都只有一個標準，沒有好的不好的水泥之分，中國大陸應該與國際接軌，只執行一個標準。中國因幅員廣闊，水泥耗用較大，國際接軌只能摻5%，大陸P.O42.5可以摻15-20%，水泥品質不好直接影響到老百姓的生命財產安全。對于大陸水泥不同的標準，黃健強先生表示出他的擔心。他非常支持取消32.5水泥，他提到，如果取消32.5，水泥用量可能會少一點，但耐久性比較長，從長遠來看，資源不會被浪費，耗能也比較少。如果建筑工程用32.5水泥，二十到三十年就要拆掉重建，如果用42.5水泥，建筑壽命就會延長，總的用量就會減少。取消32.5水泥，粉磨站就沒有生存空間，粉磨站會減少，粉磨站少的話，就會受熟料生產企業控制，這樣，第一，水泥品質有保障，第二，市場價格也穩定，這一定的有利的事。現在大企業賣熟料也存在競爭，熟料便宜賣給粉磨站，粉磨站生產出水泥又反過來與大企業競爭。P.C32.5淘汰，是與國際接軌，大陸應該這樣做，只是時間問題。希望越快越好，政策出來后如何落實執行很重要。
環保投入繼續加大 水泥業一定要賺錢
臺泥一直秉承“環保是責任，不是成本”的理念，嚴格執行環保標準。臺泥建廠全部是用的國產設備，初期有一些國產設備還是有改善的空間，將來要達到這個標準，要改造，環保投入還會加大。臺灣的經驗是，水泥業一定要賺錢，如果不賺錢，未來壓力會越來越大。水泥業要有這樣的認知，大眾也要有認知，現在的水泥太便宜是不合理的。水泥應該有合理的價格，水泥公司才能獲得合理的利潤。政府的規定很嚴格，企業要再投入進去改善環保，環保壓力一年比一年厲害，今年老百姓可以接受，明年不能夠接受，或者政府又要調整，企業又要投資。另外，水泥廠要開石灰石，要開礦，很可能將來城市化，在城市里水泥廠需要退出，企業要配合政府，要關廠的時候，假如沒有很好的財務基礎，公司就會被消滅，沒辦法競爭，水泥業要長長久久，一定要賺錢，賺了錢以后才能減輕環保的壓力，當工廠被關的時候才能夠有一天再建新的廠。國際上，投資水泥廠毛利率在35%c以上才是合理的利潤。
臺泥2014年要做的：
1.在并購方面能夠交出一份比較好的成績單。過去的一兩年沒有什么表現，今年會積極去做。
2.今年希望最少有一個工廠能夠完成垃圾協同處置，已經與英德清遠市政府、重慶、貴州安順和遼寧地方政府簽了意向書，做垃圾協同處置。
3.希望能夠在5月份完成私有化。以前臺灣來大陸投資受到限制，受投資金額不得超過總資產的40%的限制，臺泥投資大陸都是經由臺泥國際來投資，現在這個限制已經取消。當初經由香港投資的目的已經沒有，可以直接從臺灣投資。臺泥正在辦理私有化，私有化以后，在大陸投資可以臺灣公司直接拍板，這樣，一方面速度快，另一方面，將來的貢獻可以100%回母公司。臺泥在臺灣上市，股本比較大，流通性強，股性比較好，這也是為了并購考慮。
