3月31日，中國質量協會會長賈福興一行到中國建材集團進行走訪調研，就質量管理、品牌建設等方面進行了充分的溝通交流。集團公司董事長宋志平、總經理姚燕參加了調研。集團公司副總經理馬建國向中國質量協會匯報了中國建材集團質量管理和品牌建設方面的整體情況，中聯水泥、北新建材、CTC作為典型企業分別在質量管理和品牌建設工作方法和取得的成績方面進行了主題發言。
宋志平對賈福興一行蒞臨集團走訪調研表示熱烈歡迎，對中國質量協會一直以來對集團的指導和支持表示感謝。他在講話中介紹了中國建材集團通過三個階段的跨越式發展使自己目前成為了全球第二大建材企業和最大水泥制造商。作為建材制造企業，質量和品牌是中國建材集團健康持續發展的基本要素。宋志平回顧說，當年他提出 “質量和信譽是北新建材永遠的追求”，這些年來“質量一貫的好，服務一貫的好”是北新建材，乃至中國建材取得持續健康發展的基本保障。集團不斷的完善品牌規劃，創新品牌理念；緊抓產品質量，夯實品牌根基；依托科技創新，充實品牌內涵；履行社會責任，打造品牌形象；強化宣傳推廣，提高品牌影響。以質量管理、品牌建設作為提高綜合競爭力和可持續發展能力的有效抓手，努力將中國建材打造成為走出國門的一流的國際品牌。
賈福興高度評價了中國建材集團近幾年發展取得的成績，充分肯定了集團在品牌建設和質量管理中取得的成績和方法。他說，中國建材集團通過聯合重組、管理整合、創新驅動、轉型升級，大力發展混合所有制經濟，不僅實現了自身的快速健康成長，同時也帶動了中國整體建材制造行業實現包容性發展，推動了建材制造產業結構的轉型升級和行業良性競爭發展，實現了各方共生多贏。賈福興及協會其他領導表示此次的走訪調研收獲很大，希望今后中國建材集團能夠繼續加強與中國質量協會的溝通，為推進中國企業質量管理和品牌建設貢獻更多的智慧和力量。
在主題發言中，中聯水泥簡述了他們通過建立質量管理機構，健全質量管理制度；利用對標管理，強化質量管理；定期開展質量監督抽查，確保質量工作實效；積極開展質量月活動，營造質量管理氛圍；加強質量培訓，提升質量意識，遵守質量承諾，進一步做好品牌授權和管理工作，維護品牌一致性，注重CUCC品牌價值的提升。 北新建材在業內率先通過了質量體系認證，并創造性地將四個管理體系和環境標志產品保障措施有機整合為獨具北新建材特色的“四加一”的QEMS管理體系；推行精細管理，實現持續改進，通過對工程項目、客戶、渠道、產學研和標準的掌握，最終實現品牌制高點的戰略規劃。CTC在控制質量風險方面，一方面完善規章制度，在基礎配套設施上增加投入；采取層級管理模式，加強風險管理制度的完善，分解了工作過程中存在的質量風險；另一方面扎根誠信，加強員工職業道德教育，逐步形成企業內的質量文化。
中國質量協會秘書長劉卓慧，副秘書長段永剛、段一泓，培訓中心主任曹華，會員與事業發展部副部長李星華，用戶測評中心副主任李高帥，品牌中心主任助理王琳，會長秘書陳宏；集團公司董事會秘書光照宇，集團企業管理部總經理張健，中聯水泥總工程師袁亮國，北新建材總經理陳雨，CTC黨委書記石新勇等參加了座談。
宋志平對賈福興一行蒞臨集團走訪調研表示熱烈歡迎，對中國質量協會一直以來對集團的指導和支持表示感謝。他在講話中介紹了中國建材集團通過三個階段的跨越式發展使自己目前成為了全球第二大建材企業和最大水泥制造商。作為建材制造企業，質量和品牌是中國建材集團健康持續發展的基本要素。宋志平回顧說，當年他提出 “質量和信譽是北新建材永遠的追求”，這些年來“質量一貫的好，服務一貫的好”是北新建材，乃至中國建材取得持續健康發展的基本保障。集團不斷的完善品牌規劃，創新品牌理念；緊抓產品質量，夯實品牌根基；依托科技創新，充實品牌內涵；履行社會責任，打造品牌形象；強化宣傳推廣，提高品牌影響。以質量管理、品牌建設作為提高綜合競爭力和可持續發展能力的有效抓手，努力將中國建材打造成為走出國門的一流的國際品牌。
賈福興高度評價了中國建材集團近幾年發展取得的成績，充分肯定了集團在品牌建設和質量管理中取得的成績和方法。他說，中國建材集團通過聯合重組、管理整合、創新驅動、轉型升級，大力發展混合所有制經濟，不僅實現了自身的快速健康成長，同時也帶動了中國整體建材制造行業實現包容性發展，推動了建材制造產業結構的轉型升級和行業良性競爭發展，實現了各方共生多贏。賈福興及協會其他領導表示此次的走訪調研收獲很大，希望今后中國建材集團能夠繼續加強與中國質量協會的溝通，為推進中國企業質量管理和品牌建設貢獻更多的智慧和力量。
在主題發言中，中聯水泥簡述了他們通過建立質量管理機構，健全質量管理制度；利用對標管理，強化質量管理；定期開展質量監督抽查，確保質量工作實效；積極開展質量月活動，營造質量管理氛圍；加強質量培訓，提升質量意識，遵守質量承諾，進一步做好品牌授權和管理工作，維護品牌一致性，注重CUCC品牌價值的提升。 北新建材在業內率先通過了質量體系認證，并創造性地將四個管理體系和環境標志產品保障措施有機整合為獨具北新建材特色的“四加一”的QEMS管理體系；推行精細管理，實現持續改進，通過對工程項目、客戶、渠道、產學研和標準的掌握，最終實現品牌制高點的戰略規劃。CTC在控制質量風險方面，一方面完善規章制度，在基礎配套設施上增加投入；采取層級管理模式，加強風險管理制度的完善，分解了工作過程中存在的質量風險；另一方面扎根誠信，加強員工職業道德教育，逐步形成企業內的質量文化。
中國質量協會秘書長劉卓慧，副秘書長段永剛、段一泓，培訓中心主任曹華，會員與事業發展部副部長李星華，用戶測評中心副主任李高帥，品牌中心主任助理王琳，會長秘書陳宏；集團公司董事會秘書光照宇，集團企業管理部總經理張健，中聯水泥總工程師袁亮國，北新建材總經理陳雨，CTC黨委書記石新勇等參加了座談。
