日前，天津金隅混凝土有限公司2014年生產協(xié)調會召開，公司領導班子成員及各部門負責人參加會議。
與會人員分別對生產服務管理、成本管理、質量安全管理等工作進行了總結，認真分析各自工作中存在的問題，并提出了切實可行的解決方案。
公司經理葛棟表示，2013年公司出色地完成了全年產值、利潤的各項任務指標，安全工作、環(huán)保工作都取得了較大的進步。2014年，在生產管理方面，各站要在原材料價格、產品質量、銷售數(shù)量上做好工作，把好進口關、控制出口關；環(huán)保工作方面，各站要加強與設備部的溝通，提前安排站內改造工作；員工管理方面，要加強員工工作培訓力度，加大考核提拔力度，使員工達到應知應會的基本要求。葛棟強調，創(chuàng)新是永恒的主題，公司各級人員要注重創(chuàng)新工作，通過創(chuàng)新提高公司的運行效率，降低成本；公司要以預算為主要標準，保證全年任務指標的順利完成。
經過與會人員的認真分析與討論，最終確定了2014年公司計劃生產任務量。會議要求生產系統(tǒng)要做好服務工作，同時將制定生產考核辦法、圖紙結算工程管理辦法，并對自有車輛成本進行分析考核。繼續(xù)深化落實“三心服務”的經營理念，貫徹“四個及時”的生產服務管理指導方針，切實加強“坐”改“走”的生產服務管理宗旨，通過更加優(yōu)質的生產服務助力公司發(fā)展。
與會人員分別對生產服務管理、成本管理、質量安全管理等工作進行了總結，認真分析各自工作中存在的問題，并提出了切實可行的解決方案。
公司經理葛棟表示，2013年公司出色地完成了全年產值、利潤的各項任務指標，安全工作、環(huán)保工作都取得了較大的進步。2014年，在生產管理方面，各站要在原材料價格、產品質量、銷售數(shù)量上做好工作，把好進口關、控制出口關；環(huán)保工作方面，各站要加強與設備部的溝通，提前安排站內改造工作；員工管理方面，要加強員工工作培訓力度，加大考核提拔力度，使員工達到應知應會的基本要求。葛棟強調，創(chuàng)新是永恒的主題，公司各級人員要注重創(chuàng)新工作，通過創(chuàng)新提高公司的運行效率，降低成本；公司要以預算為主要標準，保證全年任務指標的順利完成。
經過與會人員的認真分析與討論，最終確定了2014年公司計劃生產任務量。會議要求生產系統(tǒng)要做好服務工作，同時將制定生產考核辦法、圖紙結算工程管理辦法，并對自有車輛成本進行分析考核。繼續(xù)深化落實“三心服務”的經營理念，貫徹“四個及時”的生產服務管理指導方針，切實加強“坐”改“走”的生產服務管理宗旨，通過更加優(yōu)質的生產服務助力公司發(fā)展。
