2025年，石家莊公司在金隅集團和金隅混凝土集團黨委的堅強領導下，深入落實“一高雙贏三統籌”工作要求，聚焦“高質量發展突破年”和全年“十八字”工作主線，堅持干字當頭，加壓奮進，各項工作取得新成效。截至7月初，混凝土產銷量同比增長116.71%，利潤總額同比增長146.60%。
強化戰略協同 在穩增長上實現新突破
石家莊公司以“拼市場、搶訂單”為核心，深化改革、聚焦客戶、強化服務，全方位開拓市場增量空間。一方面橫向耦合，當好水泥產業發展“橋頭堡”。公司積極與金隅水泥兄弟單位協同搶市場、塑品牌、搶利潤，實現混凝土銷售近20萬方。另一方面縱向貫通，提升鏈式效能。公司主動加強與上游核心供應商、下游關鍵客戶的戰略協作，精耕細作原有市場、穩固國央企戰略客戶關系，緊盯市政基礎設施、水利工程、交通路網以及城市更新等重大項目，項目簽約成功率提高，新簽合同量同比增長5.6%。
優化價值創造 在重創新上開辟新賽道
石家莊公司通過技術降本、產品溢價、服務增值等措施，多維發力，實現效益明顯提升，走好可持續發展之路。一是提高固廢種類及摻量，減少對傳統原材料的依賴，在降低原材料成本的同時滿足低碳環保的要求。二是不斷拓寬高附加值新材料賽道，開發綠色低碳高性能引氣混凝土、超緩凝水下混凝土等特殊混凝土，持續增強“搶銷量”的競爭優勢。三是提供混凝土全生命周期服務，積極探索“產品+服務”的創新路徑，增強客戶黏性。四是夯實創新根基，提升核心競爭力，“楊建寧創新工作室”帶領科研團隊開發了《基于多元應用場景的高貝利特水泥高性能綠色低碳混凝土配比的研究》等8個科研項目，培育鍛煉了一批科研人才，進一步夯實了公司高質量發展根基。
深化精益管理 在降成本上實施新舉措
石家莊公司發揮采購保障降本、生產基礎降本和財務資金管理降本作用，全力以赴控降成本。一是深化原材料全鏈條降本增效，通過拓寬采購渠道、強化供應鏈條和不斷優化配比，原材料成本同比降低9.09%。二是生產全流程精益管理，堅持技改技措與精細管控雙輪驅動。生產效率同比提升10個百分點，綜合可控成本費用進一步優化。三是調節融資結構，置換長期貸款，創新融資保障供應鏈金融產品，利息支出進一步降低。
收緊責任閉環 在防風險上織密新管網
堅持嚴實導向，激活應收賬款管理的動力源泉。一是加強源頭把控，筑牢合同與結算的“防火墻”。建立嚴格的客戶資信評估準入制度，簽訂嚴謹、權責清晰的銷售合同，明確結算依據、結算周期、付款節點等剛性約束。二是強化供應過程中的動態監控，確保債權清晰、證據鏈完整，建立“對賬常態化機制”。三是明確責任主體，形成齊抓共管的清收合力。落實“誰銷售、誰負責”的清收主責，對長期難啃的“硬骨頭”賬款法務全程護航，嚴控訴訟時效。四是利用信息化手段，實現應收賬款全生命周期的可控、可預測，嚴控壞賬風險。
擔當作為，實干興企。下一步，石家莊公司將繼續深化協同廣度與深度，強化創新成果轉化效率，深挖降本增效潛力，時刻保持戰略定力，強化底線思維，在高質量發展的道路上邁出更堅實的步伐，持續為金隅混凝土集團高質量發展做出新的更大貢獻。
